推进行政事业单位内部控制建设的探索
康莉摘 要 近年国行政事业单位处深化改革期单位领导要重考虑如何才能够增强单位部控能力保证型期型方向合国要。
并且单位型也可以增强单位对各运营活动控制力优化设计单位部控机制、控流程对现有人员进行培训提高人员设计控方案质量也能够引起单位职工对控执行关。
关键词 行政事业单位 部控制建设 问题 对策、行政事业单位控现状近年随着国行政事业单位体制机制改革不断深入单位运营也出现了些管理问题和控问题。
如何这些控问题是当前单位改革重要问题单位了增强部控制力就要对现有单位控问题进行深分析研究然制定相应控措施并优化改进现有控制提高单位配置效率。
二、行政事业单位控建设问题分析当前国行政事业单位运营通常会存单位部控机制建设不健全单位部管理人员风控识不强问题。
运营也会产生些产管理混乱不良问题以及单位部缺乏相应沟通机制、沟通系统单位部营人员对控把握不够全面对控制建设不够重视。
三、行政事业单位增强控建设对策（）单位部创建控环境行政事业单位部要增强控建设力首先单位运营就要由高层领导人员提高对控重视程给部职工开展部管理培训。
然提高单位部职工对控执行重视和关单位领导要以身作则遵守控有关制。
要部职工要按照单位控制执行工作高层领导对控建设态这就会直接影响到部职工对控建设关。
因而就要高层领导人员单位部创建良控管理氛围以及创建控化给部职工制定年部培训方案让员工了到部金给单位运行带重要作用也要让员工参与到部方案建设给控制设计提供合理见。
其次单位运营部职工要团结致由高层领导人员将控识渗入到员工思想让员工主动地参与控建设、控执行、维护制积极地遵守制各项条款这样才能够将控落实到实处。
将控制和控管理方案和工作任等落实到职工身上才可以实现单位部控工作有效开展。
给部管理人员开展控培训单位营造良管理环境也要让单位部审计人员、财人员了国出台各项法律法规并学习国针对行政事业单位制定控机制政策等这样才可以保证控设计比较规。
（二）增强单位职工风险防识单位运营控容涉及面比较广其要单位部职工要增强单位风险防控能力将风险控制渗透到每项单位运营活动。
由行政事业单位偏向公益性它会向社会公众提供量公益参与到民生管理工作所以单位部工作人员就要以认真责态开展工作基础上要提高身法律识和律能力要部职工敢作敢当、承担责任将国利益置身利益至上这样才能够工作出现风险坚定立场。
外单位部也要建立系统风险评估体系单位部开展社会公益活动期就要单位着重分析风险产生具体原因以及制定相应风险防控措施避免风险扩给单位带较损失也要建立新风险控制机制、控制体系[]。
单位部可以建立管理责任制应用责任制将单位部所有工作事项落实到具体人员身上。
如出现了工作事故这就可以迅速地通管理责任制将责任定位到具体人员身上。
并且应用责任制也会幅地提高单位部职工对工作重视程责任制也会有效地防单位部出现风险以及贪污腐败犯罪问题。
应用责任制可以有效地保证单位部国有产不会遭受损失也可以维护党组织单位部良形象。
单位部要开展审计监察利用审计监督作用监督单位部每项业运营活动。
由审计人员开展单位部控监督审才能够单位部把控每项工作活动控制形成部控制与外部控制融合统。
（三）应用全面预算管理了发挥全面预算应有作用就要单位部建立全面预算管理机制以及增强对预算执行控制。
根据单位部实际运营状况以及单位业波动发展现状给部各活动分配合适预算金并编制预算方案。
引导全员都参与到预算方案编制以应用合适预算编制方法编制方案。
外还要单位运营活动制定预算计划确保预算计划与实际运用工作相接近。
并将单位部预算方案进行细化给各部门设置不预算控制目标然单位部每发展阶段和项目运行设置预算指标。
根据单位所处地方财政状况和社会事业发展状况科学地制定单位运营工作相关预算控制目标。
（四）增强单位部信息沟通单位运营期将部财工作、业工作等进行整合部建立信息管理平台让各部门员工信息平台上进行沟通。
高层领导人员可以应用信息平台管控单位部各项运营活动了运营工作产生问题确保信息平台上信息比较透明公开以提高数据传输效率增强各部门沟通及性。
（五）提高财人员专业水平单位部财人员扮演着重要角色并且财人员专业水平会影响单位部财管理能力提升这就要单位部高层人员给部财工作者开展系列财管理培训（下页）（上接页）提高财人员专业水平。
尤其是要给财人员开展法律培训和职业素养培训进而提升人员专业素养。
（六）增强控评价监督单位部开展控监督和检是保障控执行重要基础因单位应该部组建控监督部门或者控监督岗位來开展专项监控和日常监督。
检控执行程要重发现控制漏洞问题检控执行存薄弱环节然优化设计单位控机制。
部也要开展控我评价确保控比较全面也确保控制与单位营活动有定适应性。
优化完善单位控评价机制要全体员工都参与进仅仅依靠财部门力量是不能够达到相应效。
单位部各部门要问题我检控执行不良问题。
外单位部还要组建审计部门与外部审计机构建立合作关系共开展单位部财审计和控监督。
四、结语行政事业单位运营单位要增强部控监督力优化设计现有控管理机制。
给部职工开展控管理培训提高员工控管理能力单位部运营人员要根据部运营状况设计控制提高现有人员对控建设和执行重视程。
由高层领导人员给予控执行定人才支持、金支持和政策支持当前行政事业单位改革契机和改革政策背景变单位控管理方式增强单位风险防控能力以及优化设计单位部产管理机制。
员工建立高效沟通渠道单位人事部门也要给部职工开展控管理培训让职工认识到控给单位带重要影响以及要部职工严格按照控制有关条款开展工作。
高层领导人员要带头遵守控制这样才能够促使员工将控制落实到位。
（作者单位曲阜市鲁城街道办事处）参考献[] 陈红娟信息化代行政事业单位部控制建设研究[]纳税08（0）3[] 吴红燕浅议行政事业单位部控制制建设[]财会学习08（6）65[3] 蔡晓慧基层行政事业单位部控制体系建设研究——以市区房管局例[]会计友08（03）08 相关热词 部控制行政事业单位探