交通局四化管理工作汇报
档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持 交通局四化管理工作汇报 实施交通“四化”管理工作以我局市交通局正确领导下以科学发展观统领以实现交通高效管理、优质目标按照“统规划、分步实施、扎实推进”工作思路不断深化思想认识制定完善行业管理标准整合交通开创集约化效益加快交通由管理型向型变不断提升交通“三”能力和水平推动了交通事业又又快发展。
现将交通“四化”管理工作开展情况作下简要汇报 、提高认识制定行业管理标准规行业行 管理就是生产力而且是更高水平生产力。
我局始终高重视交通四化管理工作把四化管理工作作统领交通工作总抓手从组织机构、宣传发动、完善标准规等方面进行周密部署。
是加强组织领导成立了以主要责人组长四化管理领导组实行“把手”责制设立了四化管理办公室抽调专人组织、协调、调四化开展情况。
局属各单位也成立了相应组织机构全局上下形成了级抓级、层层抓落实良局面。
二是广泛宣传发动局多次召开动员会、调会利用周五学习认真学习省市交通四化工作会议精神组织 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持开展“我四化管理献计”讨论统思想、提高认识增强加快推进四化管理工作紧迫感和责任感调动起职能科室落实四化工作主力军作用。
选择对外业集运管、稽试单位不断总结完善四化管理验发挥“型引路”作用推进四化工作深入开展。
三是制定完善规标准外部环境上按照省厅v 视觉识别系统要投90万元对全区7处镇交管所按“三统”标准进行了“前所”改造即统建设标准、统管理格局、统标志标识。
投30余万元对稽队按稽v视觉识别系统进行统装修制作版面36块。
部管理上按照“职责清晰化、业程序化、标准具体化”要根据行政管理和行业管理不针对交通安全、质量、工程招投标、交通执法、廉政等53项工作制定出具体工作职责和工作标准汇总编写了《稽四化管理汇编》和《交通四化管理汇编》使人人有责任岗岗有规、事事有标准建立了四化管理体系。
四是积极推广应用制定《四化管理实施方案》、《学习培训实施方案》和学习配档表采取集学习、专题辅导等形式让每位干部职工都掌握四化管理知识并熟练应用到具体工作使全新四化管理模式尽快得到了应用和推广。
二、整合创造集约化效益提高管理效能 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持 交通四化管理旨提高管理水平我局坚持以优化、整合、创新动力不断实现集约化效益。
（）优化工作流程新制定路政检等33项工作流程完善工程招投标等项流程精心细化道路运输（场）营许可等7项审批流程流程图详细明了申请条件、办理限、办人姓名、系电话等容并张贴业厅和上让业户看目了然提高了水平。
（二）精简审批事项按照集约化要把3项运政、路政审批事项压缩到0项；把9项检事项缩减到项；所有罚款事项全部实行“处分离、公开处理、低限处罚”；对普通货运车辆行政许可由承诺件改即办件且《道路运输营许可证》颁发限由7工作日缩短；营运车辆年审延伸全年可办理随到随办且补审、籍、户等当日办结；营运车辆技术等级评定、从业格培训申请等6运输事项即收即办提高了工作效率。
（三）整合交通机构设置上适应费税改革新要撤消票据科、征收所职能科室把运政许可纳入到行政审批厅把出租办、运管、维修、稽集办公实行“式、流程化、集约化”业办理。
抽调交管所5名执法人员充实稽队伍精简了机构理顺了职能职责关系。
财管理上实行会计集核算撤消局属单 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持位会计机构不再配备专职会计规局属各单位支出行全面加强财管理和会计监督从头上堵塞漏洞有效杜绝“账外账”和“金库”现象促进党风廉政建设。
日常办公启用新版动化办公系统取消打印、分发等繁琐工作实现批、发、会议通知下达等政信息无纸化办公每年节约费6万余元。
车辆管理上对5辆老旧车辆按国有产处置有关规定由区国部门统拍卖拍卖金万元全部用交通基础设施建设。
对7辆执法车辆和6辆公用车由办公室统管理实行“统调、车卡、定维修”制节假日律停放办公院有效杜绝了公车私用等现象。
工程建设上设立工程处技术人员全力靠工程线及掌握工程进展、施工难题督导工程建设进确保每项工程都建成“精品工程”。
三、以人打造和谐交通提升行业形象 人是生产力活跃因素我局不论部管理还是运输业户都牢固树立“以人”思想。
（）加强队伍建设增强团队精神。
支高素质干部队伍是扎实推进交通四化管理工作基础是提高交通行 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持政执行力和公信前提。
充分调动干部职工工作积极性我局按照四化管理要方面完善学习培训教育机制提高交通队伍整体素质。
建立了周学习、月体会、季考试学习机制开办“学习讲堂”建立学习地。
不定期选派业人员、交管所长参加省市举办学习培训班及更新知识优化知识结构。
二建立竞争激励机制向管理要效益。
制建设上废除项制修改完善7项规制建立《工作规》、《廉洁从政警句》发放到人手册不断推进由“要我做”向“我要做”理念变。
制定了《目标管理绩效考核办法》将全局招商引等0项重工作任量化分实行周调、月公示制合力推动工作进展。
干部队伍管理上按照“分类管理、分层教育”原则对稽、运管等重岗位重管理实行承诺责任制和责任追究制。
人才选拔上通民主推荐、公开竞选、党组考察等方式选拔 名副职担任层责人选拔政治素质硬、业能力强3名般人员担任副职进入层干部队伍。
对3名年满50周岁编岗人员实行离岗待退制优化年龄结构。
三塑造交通化增强软实力。
推选南湖交管所所长身边先进型开展了向“身边榜样”学习活动以身边人教育身边人、用身边事感染身边人增强干部职工凝聚力和向心力。
组织干 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持部职工参加了歌咏比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、“五”趣味运动会等丰富多彩体活动增强团队识和集体荣誉感。
全局3名执法人员办理了执法人员团体外伤害保险定期组织体建立职工健康档案。
办公系统建立职工论坛定期发表学习体会、调研报告、励志等用化提升动力增强执行力。
（二）树立业户至上理念不断创新举措。
以“交通运输、人民”作工作出发和落脚牢固树立业户至上理念做“三化”不断推进交通由“管理型”向“型”变。
方式灵活化继续实行了首问责制、限办结制等3项便民举措新推出了预约、咨询、跟踪上门、效率承诺制等 6项新举措。
手段信息化依托快捷信息化成开通东港交通和交通稽两上公开审批事项、审批流程、执法依据、处罚程序、局长信箱、投诉咨询电话等等运输业户只轻鼠标即可快速浏览获取所信息不亲跑到运输厅咨询真正做到“便民”扩了东港交通知名。
容人化制作路政系卡实施路政事案有奖举报制。
推出青年明卡、见建议卡设立业户肯谈室及消除业户误、化矛盾把肯谈室建成了业户出气室、消气室给予了 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持更多人关怀。
（三）是畅通监督渠道塑造良交通形象。
实施阳光政办公院设置政公开栏厅设置监督台公开层以上干部姓名、职、分管工作、系电话。
稽队安装电子触摸仪、违车辆公示栏公开车辆违事由和处罚结。
上设立投诉咨询电话、局长信箱、行政审批事项、执法依据、工作流程等等。
强化社会监督聘请0名行风监督员定期召开座谈会听取他们见建议。
广泛征见精心设计三类征见调表以邮寄形式发放到区人代表、政协委员、运输企业理、业户等600余人手对部管理、工作态、形象等展开深入调并《新东港》上公开征见共征集到6类37条见和建议针对其关黑出租、城下路损坏严重等见建议制定了切实可行整改措施。
开展了领导干部接访和机关干部下访活动面对面征业户见建议热、难问题。
总交通四化管理工作有力推动了各项工作开展实现了“三明显提高”。
是行业管理水平明显提高工作职责、工程建设、规、工作流程等各方面都建立起了标准化行业管理标准交通各项工作有可循四化管理模式得到了干部职工广泛认可管理效益日益突显行 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持业管理水平稳步提升。
二是“三”能力明显提高紧紧围绕全局确定工作目标任确定了便民出行、平安畅通、环库路规划、阳光交通、绿色通道等五项民办实事工程投万元、改造公里农村公路；投万元南湖东沈马庄至竹洞天旅游观光路已完成规划设计正进行招投标；投9万元向城路拓宽改造工程路基工程已完工；总长公里环日照水库水地保护路已完成规划设计正加紧建设工作执行力进步提升。
三是交通队伍素质明显提高依托四化管理把抓班子带队伍放突出位置通健全完善规制了有人没事干、有事没人干和因人设岗、职能交叉、权责不清等现象；通目标管理绩效考核形成了积极进取、昂扬向上精神状态和奋勇争先、干事创业工作氛围。
全局先获得了“全省交通系统青年明”、“全市依法行政先进单位”、“全市农村公路管理养护先进单位”、“全市安全生产先进单位”、“全区目标管理绩效考核先进单位”、“行业作风先进单位”等30余项荣誉称。
回顾前段四化管理工作我们虽然取得了些成绩但是四化管理工作是项坚持不、不断完善、不断创新工作今还进步做细、做实、做结合。
我们将借这次全市四化管理调会议东风以“新起、新跨越、新形象”目标要虚心学习兄弟单位先进验以更 档从络收集整理r版可编辑欢迎下支持加坚定信念更加实工作作风更加创新工作举措全力推动交通四化管理工作深入开展推动全区交通事业新起上实现新发展、新跨越 相关热词 路政队优化营商环境工作汇报交通局工作汇报四化