**乡中心学校落实“三重一大”决策制度实施细则
乡心学校落实“三重”策制 实施细则（试行） 了进步加强学校领导班子集体策民主化健全和完善制监督机制充分发挥纪检监察员作用提升“三重”策科学化、规化、制化水平促进学校教育教学工作健康发展根据上级件精神结合学校实际制定落实“三重”策制实施细则。
、策事项基要 学校成立“三重”工作领导组由校长担任组长学校“三重”重策责任人；党支部副记任副组长其他校级领导成员。
根据会议讨论事项可以邀请相关人员列席会议；定事项、策程、参与人及其见、表情况、策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档；民主策程性材须明确专人保管。
3按照坚持党领导、民主集、别酝酿、会议定原则议事策；非共党员校级领导不得参与党建设和党风廉政策。
学校领导班子和各部门责人应正确处理民主与集关系、部门工作与学校整体工作关系、关心下属与对上级责关系；人对集体策有不见可以保留；集体没有作出新策前应无条件从；可按组织程序向上级党组织及分管领导反映。
5学校重策事前向纪检监察员提交“三重”报告单（见附件）纪检监察员全程参与监督并报告单、会议表结上签并留存。
6要上报审批或备案事项要按照规定履行相关程序。
二、策事项围 ()重策 ．学校发展规划及年工作计划； ．各项规制制定和修订； 3．党建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制改革、安全稳定、职评聘、表彰奖惩等重要问题； ．上级重要件、重要会议精神贯彻落实及向上级请示报告重要事项； 5．学校费预算和算； 6．重合签订、变更和履行； 7．其他要集体讨论定重问题。
(二)重要干部任免和奖惩 l．学校层干部任免以及向上级推荐干部事项； ．校级备干部和年级组长选拔、使用； 3．学校层岗位调整； ．学校干部奖惩。
(三)重项目安排 ．学校基建及重维修项目； ．宗物品采购项目； 3．年金预算安排和收入、支出状况； ．其他要集体讨论定重项目。
(四)额金使用 预算千元（含）以上工程项目、货物及项目立项、招标采购、合签订、验收与金拨付； 预算外千元（含）以上工程、货物及项目立项、招标采购、合签订、验收与金拨付； 3工程、货物及合签订所有要变更支付金事项。
三、策事项形式 根据容和性质学校“三重”事项可单独由学校党支部会或行政办公会或领导组成员会议形式集体讨论定。
涉及要由党员会或教代会、工会等讨论定先学校党支部（党委、总支）或行政办公会议讨论通提交党员会或教代会、工会通。
3学校重要干部任免和奖惩及特别重事项先由党支部会集体研究通再提交“三重”领导组成员会议策。
四、策事项程序 会前准备。
提交集体策“三重”事项根据事项容和性质可召开基层年级会、层干部会、教职工座谈会等进行充分讨论酝酿。
讨论充分发扬民主每位成员（包括列席人员）都要围绕议题客观公正、实事是地发表己见和观。
3会议表。
充分讨论根据讨论事项容分别采取口头、举手或无记名投票方式进行表（列席人员不参与表）；对纪检监察员缺席或反对事项要推迟表；会议讨论多事项应逐项讨论逐项表。
公开结。
公示期限3工作日。
五、检考核与责任追究 “三重”制执行情况作民主生活会和述职述廉重要容也是党风廉政建设责任制考核重要容； 对拒不执行或擅改变集体定、按规定集体策、集体策执行不力或错误执行造成严重应当依纪依法分别追究学校主要责人、分管责人、纪检监察员和其他责任人责任。
六、细则由学校办公室责释发布日执行。
乡心学校“三重”事项会议报告单 填报单位（盖） 填报日期 策事项类型 重策 （ ） 重要人事任免奖惩 （ ） 3重项目安排 （ ） 额金使用 （ ） 5其他 （ ） 会议 会议地 “三重”事项 主要容 “三重”事项 表结 参会人员签 校长 纪检委员