Z物业分公司双聘工作实施办法
根据**物业公司*物司字[1999]084号"关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知"精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。 一、总则。
1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。
2、员工实行岗位聘用制。按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。
3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。
1、公司级领导成员由上级公司聘任；。
2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；。
3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；。
4、管理干部聘任工作实行回避制度。在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。
（2）离岗学习时间超过半年的；。
（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；。
（4）离岗休息、退职、退休的；。
（5）因其他原因不适合继续担任职务的。
1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。
2、在职员工聘用应依照本办法"岗位考核"程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发"岗位聘用协议书"。
（2）离岗学习时间超过三个月（含）的；。
（3）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；。
（4）离岗休息、退职、退休的；。
（5）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。
三、考核与评估：
1、干部聘任考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。具体考核办法如下：
（1）干部聘任考核：由主管领导提出干部聘任意见，经考核小组考察并讨论通过，在规定权限内下发聘任通知，并签订聘任协议书。
（2）管理干部任职年度考核：所有受聘的企业管理干部均应参加定期考核，每半年考核一次，本人提交《述职报告》，考核小组成员进行考评。考核结果分为"优秀、称职、基本称职、不称职"。考核结果为不称职，或连续二次考核结果为基本称职的，应解聘其职务。
优秀：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，不仅全面完成工作任务，且工作中有创新，或处理、解决过难度较大的业务问题的，考核结果为"优秀"。
称职：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，全面履行、完成工作任务的，考核结果为"称职"。
基本称职：经主管领导督促、指导才能完成工作任务的，考核结果为"基本称职"。
不称职：不能履行《聘任协议书》或《岗位职责》，或达不到《工作标准》的，或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务的，考核结果为"不称职"。
（1）考评办法：员工受聘后，每半年考评一次。由部门领导对员工的岗位工作表现、履行《聘用协议书》和《岗位职责与工作标准》及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、 工作能力等进行综合考评，并提出续聘（或解聘）意见。考评为称职的可继续使用或提拔使用；考评为不称职的应调整工作岗位或解除劳动关系。
（2）考评标准：
称职：基本素质符合本岗位技能要求，工作态度端正，自觉、全面的履行本岗位《聘用协议书》及《岗位职责与工作标准》，工作无重大失误的，考评结果为"称职"。
不称职：不能自觉履行本岗位《聘用协议书》或《岗位职责与工作标准》的；或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务或达不到《工作标准》的；或虽能在主管领导的督促、指导下完成工作任务，但工作责任心差，造成工作失误或因工作效率低下，导致他人多次投诉的，考评结果为"不称职"。
1、自上岗人员与分公司签订"聘任（或聘用）协议书"后的当月起，享受分公司制定的本企业岗位工资标准。聘用人员因故被解聘后，不再享受本岗位工资标准。
2、聘任（或聘用）考核评估后，公司将依据考核评估结果，按以下办法确定工资标准：
（1）干部考核结果为优秀的，可在本等级工资标准内享受最高档工资；。
（2）干部考核结果为称职的，可在本等级工资标准内享受第二档工资；。
（3）干部考核结果为基本称职的，可在本等级工资标准内享受最低档工资。
（4）员工考评结果为称职的，由公司统一平衡后确定工资标准。具体原则可参考管理干部套定办法执行。
五。
、附则：
1、每年五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总经办，经公司领导审核批准后，人事部门按本办法落实聘任（或聘用）工作。
2、本办法未定事项，以分公司临时规定为准。
3、本办法自下发之日起执行。
4、本办法由总经办人事部门负责解释。