2019年度博兴县工作报告 [全国企业500强公司总经理2019年度经济工作报告]
全国企业500强公司总理09年济工作报告夯实基础、化风险、锐改革、力突破快速布局和发展战略性新兴产业尊敬王宝董事长各位董事、监视,志们今天我们这里召开赛格集团09年济工作会议主要任是回顾总结09年工作部署09年企业营及改革发展各项措施落实责任真抓实干赛格集团实现“十三五”目标和打造战略新兴产业发展平台奠定坚实基础。
报告主题是“夯实基础、化风险、锐改革、力突破快速布局和发展战略性新兴产业”这也是赛格集团09年营工作总体指导思想。
、09年工作总结09年是不平凡年集团公司完成了重产重组市国委高瞻远瞩将我们定位战略性新兴产业发展平台领导班子也成功换届、平稳渡赛格进入了全新发展阶段和重要战略机遇窗口期展开了承上启下、继往开新画卷。
年市国委力支持下各方股东关心助下董事会坚强领导下全体赛格人共努力下集团公司全面完成了市国委和董事会下达营指标营和管理两方面取得了扎实成绩（）业绩完成情况 主要济指标完成情况。
集团全年实现营业收入339,59万元完成年预算008%比增加75,78万元增幅8%；实现利润总额,93万元完成年预算030%比增加9,55万元增幅758%。
营收和利润圆满完成预算指标且比实现幅增长 （金额单位万元）项目年预算年累计上年期增长额增长率预算完成率营业收入336,805339,596,3775,788%008%利润总额,83,933,6399,55758%030%归属母公司净利润8,60,0,086,35305%8%毛利率%08 9 06 093 59%9597%净产收益率%85 85 39 09 30%708%营收及利润完成预算指标且比增长企业。
赛格地产、创业汇、高技术、康乐四企业业绩表现亮眼营业收入和利润总额完成了预算指标且比有不程增长。
（金额单位万元）企业名称营业收入利润总额年预算年累计预算完成率（%）比增长率（%）年预算年累计预算完成率（%）比增长率（%）赛格地产00,0,937368,765,886556创业汇3,303,309000653,689,77075707高技术67,968,3939769653,696,59799563康乐公司5905,35006699003,605853营收及利润完成预算指标企业。
收入方面赛格股份（合并）、物业发展、赛格香港和育仁科技企业完成预算目标；赛格物业、赛格香港和育仁公司3企业收入比减少。
（金额单位万元）企业名称营业收入利润总额年预算年累计预算完成率（%）比增长率（%）年预算年累计预算完成率（%）比增长率（%）赛格股份（合并）,99703,75963996,66,86595987物业发展5,905,85599803,398,66993799赛格香港,0008,60780050657553887育仁科技,900,66787766899007588深爱公司3,500,908555006,385,7793（二）主要营工作和亮传统业型升级取得新成效。
是功率半导体业减亏取得成绩。
深爱公司技术驱动和新品研发加速产品由单双极功率三极管发展、驱动、信、肖特基等多产品齐头并进从单节能照明市场发展智能照明、智能电、智能居等多应用市场并行局面产品结构进步调整优化新品销售收入比例达到78%减亏取得定成绩。
二是电子市场业型稳步推进。
电子市场通与创客、金融、电竞、咖等创新业融合实现从单租赁向整合各类平台运营商和商型行业整体下行趋势下通信市场和康乐通信市场依然保持了高达99%以上出租率无论是人气还是影响力方面都称得上是华强北龙头市场。
其康乐公司顺应市场将5楼仓库改造成通信市场年增加收入536万元存量产挖潜增效成绩显著。
赛格众创空再增三项省市级荣誉质形成了孵化器+7加速器规模格局有力擦亮了赛格品牌更重要是通创新营模式突破了传统物业租赁业局限闯出了条新路。
三是产业地产业良性发展。
惠州赛格假日广场期销售工作圆满落幕累计销售面积3万平米销售金额366亿元销售业绩已连续两年惠州名列；布吉项目二期写楼和商业面积销售良实现销售面积5万平米签订销售合5亿元并进入三期项目用地手续办理阶段。
这里强调下对布吉项目既要批评也要表扬前期因些原因项目施工进严重滞产生了比较风险暴露出营管理上还存薄弱环节。
值得表扬是关键节地产公司上上下下倾尽全力加班加、攻坚克难集团相关领导多次开会协调四处奔走极短打赢了项目验收攻坚战保证了年底前验收交付满足了收入确认条件这充分证明了我们赛格人完全拥有打硬仗、啃硬骨头能力和精神。
是龙焱项目迈出实质性步伐。
龙焱项目周密调研筹备方案多方论证、次会议、几优化相关人员特别是成组做了量卓有成效工作确定了终规划和建设方案,合理有效控制了投风险。
实施程通租用杭州龙焱空置厂房赛格龙焱项目条生产线已投建设预计将09年四季正式建成投产。
深汕合作区基地已取得0万平方米土地使用权区已正式开工建设计划09年月底前竣工月开始二条生产线安装调试工作。
集团战略性新兴产业布局终破茧而出跨出了实质性步值得期待二是电竞、咖等项目有新进展。
赛格电竞华强北旗舰店、赛咖等项目建成或实现营业物业旧瓶子装入了新酒物业营业态进步丰富型升级走了出步履蹒跚步。
虽然盈利模式还探完善阶段但盈利空和前景充满了想象力。
3运作迈出新步伐。
是重产重组落实阶段工作任。
09年初获得国证监会核准批办理四标公司工商户、以及深赛格向赛格集团发行股票登记、上市工作成功完成集团重产重组阶段工作。
接下二阶段定增工作董事长和光柳总用了相当长冥思苦想、殚精竭虑、四处奔波、不言放弃多方寻投者并通集团公司及高层管理人员公开二级市场增持等手段提振市场投者信心但由市场势所趋市价与定增价倒挂留下是无奈、遗憾和深深反思。
二是增工作取得圆满成功。
重产重组补交地价556亿元集团公司流动金受到影响。
对集团公司领导争取和协调市国委给予金支持由鲲鹏向集团公司以增方式补充流动金6亿元。
落实阶段光柳总多方协调、多次斡旋、多次沟通终做通了股东长城公司工作取得了东方公司支持终定由由东方公司、长城公司、鲲鹏按原股权比例比例向集团公司共增78亿元并年底前顺利完成了该项工作。
三是物业公司混改全面完成。
以市委市政府深化市属国有企业改革契机力推动混合所有制改革和产权主体多元化09年成功完成了赛格物业管理公司混改工作引入装建设、湖广投、浙江欧华三方战略投者撬动社会8300余万元激发了体制机制活力。
四是基金战略稳步推进。
与创新投公司合作参与成立规模3亿元红土赛格智能产业投基金主要投高端新型电子信息产业、智能装备、等具备成长潜力项目。
手远致投、鲲鹏基金、东方富海等机构正筹备发起规模0亿元赛格新兴产业并购投基金主要投新能、半导体、智能制造等产业方向集团快速发展战略新兴产业提供重要平台。
集团公司定通投并购等运作手段快速布局战略新兴产业目前战略部已着手广泛寻投并购标公司集调研近0目标企业已初步到了主要投方向。
战略管理7月份以以市委市政府深化市属国有企业改革方案及市国委“+”系列改革件指引集团公司周密组织多轮上而下、下而上讨论研究梳理运作、传统存量业型升级、培育和发展战略性新兴产业、混合所有制改革、简政放权、健全激励约束和监督机制等改革重形成赛格集团9方面、36项任、8项子任清单“9368”改革工程计划覆盖集团部门和下属企业共9责任单位明确了改革总目标、路线图和表形成了集团改革总体规划已获得市国委初步。
相关任已列入集团各部门和各下属企业09年目标责任会将各领域全面铺开。
积极开展集团管控优化工作制定重产重组组织架构整合优化方案按照“有序、高效、可控”原则对集团各项制规定进行全面梳理和优化。
风险管理按照市国委统部署和要开展外部审计覆盖下属企业以及南通赛格代广场、赛格假日广场等异地投项目及发现问题、预警防、提出建议；深入开展全面风险管理梳理形成集团09年风险事件库和重风险应对方案把隐性风险都挖出让风险可见、可控；以管控优化工作契机深入开展控优化工作组织汇总集团各部门和37下属企业控体系件清单、关键业流程描述完成股份部、地产部、创业汇公司等企业控优化工作；积极处理应对食公司担保合纠纷案等8起诉讼较地维护了公司权益；对集团公司及其主要下属企业05年以重合管理进行专项调研启动合管理信息化工作有效控制了合管理风险。
财与金管理积极拓展融渠道成功申请银行纯信用授信额75亿元提款35亿元综合利率37%向国委借款3亿元金获取利率远低市场平水平。
集团重重组企业所得税减免约亿元以低成实现了效益化集团做出了重贡献今要对做出了类重贡献工作人员予以重奖。
信息化管理覆盖全集团、合、档案、财、人力和络安全等方面信息化建设已完成部分工作。
安全生产管理实行党政责、岗双责构建纵向到底、横向到边全覆盖、全天候、无死角格化管理体系成功应对多、线长、面广、体、事杂安全工作局面全年发生任何生产安全事故集团稳定发展提供了有力保障。
党建工作赴井冈山专题学习并召开会议凝聚思想达成共识明确了集团公司 “三步走”发展战略思路。
深入开展“两学做”将党组织法定地位和党建工作要写入公司程组织学习十九会议精神成立纪检监察室推行纪委记兼监事会主席模式党建与营工作进步融合促进。
精准扶贫按照市国委党委统安排全面落实龙川县紫市村三年扶贫工作规划实施股权移、光伏发电、生态养殖、教育基金、道路亮化、危房改造、化广场等项重扶贫举措投入金380万元覆盖63户、57人其9户、人基脱贫精准扶贫工作获得致评河市和龙川县先紫市村召开次现场会议表扬推广紫市村扶贫验。
志们年里我们交出了份不易答卷。
成绩取得离不开市国委关怀与厚爱各方股东支持以及董事会坚强领导更离不开全体赛格人开拓进取、努力拼搏。
我谨代表集团营班子向出席会议各位领导和现仍线工作战斗志以及全体赛格人表示衷心感谢和诚挚敬二、营形势分析（）问题与挑战回顾年我们也应该清醒认识到集团发展还存些问题与风险是目前集团整体业结构与战略性新兴产业发展平台总体定位存较差距。
前面我们列举了各企业09年营业收入和利润总额完成情况以及财分析可以明显看出地产和物业租赁目前还是集团收入和利润主要也算是我们主营业。
而我们两块战略业深爱还亏损龙焱还投入阶段。
从结构上看集团主营业缺乏成长性、发展劲不足战略性新兴产业业占比还很盈利能力弱与国委给我们战略定位还存较差距。
二是部分业存市场竞争能力不强问题或面临行业竞争格局剧变风险。
以深爱公司例由L照明技术迭代速超出预期其传统功率半导体器件产品市场近年幅萎缩加上技术储备不足、新品研发能力弱、良品率低等原因公司市场竞争力不断弱化从集团明星企业变成了现亏损企业。
不近两年公司吸取验教训已新品研发生产上取得了成绩营业绩开始向。
下步要进步重视技术和产品创新增强企业核心竞争力集团也会加支持和投入力争取让明星再次回到舞台央。
近两年地产公司直是集团营收和利润主要做出了很贡献。
但随着国政策调整和市场环境变化留给型房企和空都不多了。
对地产公司已开始了由开发商向运营商型探但作重组标业绩起伏传导至上市公司其影响会被放因我们必须高警惕地产公司型期风险把握新旧动能换和承接。
这方面比较型是专业市场业近年技术发展、消费习惯变化、品牌商直营发展共导致了实体市场行业系统性风险。
虽然集团推进电子专业市场营和发展模式创新方面想了很多办法做了很多探和尝试也做了许多具体工作取得了定成效但实体市场行业进入衰退期形势很难从根上扭赛格专业市场战略型依然前景明、任重道远。
物业租赁业作集团公司稳定现金流和利润支撑存量已充分利用现有粗放营模式下租金水平已基达到天花板只能随着行业整体发展趋势“看天吃饭”。
还有些类似传统业行业整体进入下行周期依靠原有业维持营业绩出现困难暂也还没有到新业、新项目集团战略规划里也看不清、不准己位置企业明天充满了问。
集团确立了发展战略性新兴产业总体目标和“三步走”战略部署这是片广阔区域战场。
目前集团确立战略性新兴产业业仅有半导体和光伏太阳能两块基础还很薄弱远远不足以支撑起我们总体战略目标。
战略性新兴产业如何进步布局哪里开辟新战场攻占哪些高地还没有完全确定要逐步探、科学分析、步步营、绵绵发力、久久功。
体制机制方面目前集团公司各业板块处完全竞争市场环境但是我们所有权结构、策机制、薪酬及激励机制等方面还不能完全与市场接轨导致市场反应速较慢人才流失较严重策科学性有待提高。
另外集团完成重产重组出现了管理链条长、权责不清等问题迫切要对现有管控体系进行调整优化。
管理方面别企业基础较薄弱存监管不到位、制不完善和执行制不严格情况导致出现坏账、诉讼等重营风险要持续深化管控和法人治理体系优化予以化。
针对上述问题我们赛格人必须要有清醒认识。
华冬天理论都很清楚。
央视著名主持人张灵泉也说代扔你候连句再见都不会跟你说。
近几年央和深圳先出台了战略性新兴产业发展“十三五”规划明确支持相关产业发展相关财税、土地优惠政策是实实利集团战略定位正逢其。
市国委将09年定调国企“整合年”而赛格有幸被确定“体两翼”战略两战略性新兴产业投发展平台无疑将获得国委更力支持。
当然我们也要认识到政策是阶段性机遇是有效必须迅速行动、抢抓机遇、加快发展、以快打慢、以早打晚。
二是调集能力较强、空较。
赛格作国企拥有良信用背而且整体债率较低融能力、融成方面较般企业具有优势。
集团目前对深赛格持股比例是567%不影响国有控制权前提下通增发、股权让等方式筹集金空还很。
外作市国委确立战略性新兴产业发展平台旦集团该领域有新项目和新突破相信国委下属投集团也会入金、协作战。
相对民营企业和非上市企业调集能力和空集团业发展、尤其是新业拓展提供了坚强盾。
集团下属企业普遍进入业发展瓶颈期亟商业模式、盈利模式、业领域等多维上进行突破。
集团战略规划广阔战场与企业谋新发展压力和动力构成了赛格发展巨张力和部动能。
因集团鼓励所有下属企业和全体赛格人开展广泛业探创新特别是传统业遇到瓶颈企业必须摒弃等靠要消极思想必须开动脑筋、放思想要继续深耕原有业围绕集团总体战略方针积极开展我定位主动寻战略机会广阔战略性新兴产业领域开辟己局部战场尝试多方向、多类型、多路径突破。
三、09年营管理思考基上述分析和考虑我们制订了09年营计划（）总体指导思想坚持井冈山会议达成“三步走”战略共识即“谋布局、造平台、赢”步“谋布局”立足现有优势业优化配置坚止损亏损业推动向优势业和战略性新兴产业快速倾斜到09年完成产业规划及基布局；二步“造平台”全力推动战略性新兴产业项目成长支柱产业到00年成长市国系统重要战略性新兴产业投发展平台；三步“赢”“十四五”期展望智慧产业进行前瞻性布局赢得市场竞争主动性。
具体到09年我们要坚持“向营要效益、向管理要效率”双轮驱动策略咬定指标不放松把困难踩脚下把责任扛肩上把事业放心里。
增强担当和勇气按照“夯实基础、化风险、锐改革、力突破快速布局和发展战略性新兴产业”指导思想踏出“三步走”战略步夯实基础是要别企业管理薄弱问题基础不牢、地动山摇这是安全稳定发展前提；化风险是要除顾忧抛历史包袱轻装上阵才能打持久战、攻坚战；锐改革是要抓住政策窗口期机遇搞活体制机制激发企业营活力；力突破是要加快传统业型创新突破瓶颈和天花板打开新增长空；快速布局和发展战略性新兴产业是要迈出“三步走”战略步运作上下功夫以投并购主要手段“造平台、赢”谋、布局。
（二）营目标对照“十三五”规划情况结合客观形势、市场环境和企业身实际赛格集团09年总体工作目标拟定营业收入63亿元利润总额 50 亿元（三）管理重工作管控和法人治理体系优化方面。
是按照“有序、可控、高效”原则结合集团工作实际继续全力推进管控和法人治理体系优化工作梳理、优化集团公司与各级下属企业权责关系、管理流程制修订各项管理规制实施组织优化、人员调整和流程再造。
二是通目标影响力矩阵评估并进行系列制设计和安排建立健全授权体系加强集团全盘统筹和管理力管就死、放就乱管理顽疾。
三是通管控体系优化加速赛格系统业、人员、机构、金、信息等整合用管理手段激发活力、推动要素流通、提高整体效率。
深化改革方面。
各项改革任已分到各下属企业、集团各部室目标责任具体工作任面管理和营工作任都会提到。
国委随会下发正式改革任通知集团不能讲条件、也不会讲条件各部门、各企业也样必须全部完成。
办公室要加督办和考核力取得实效。
3督察督办方面。
是建立计划、执行、检、督办、问责体系集团办公室要进步加强督察督办工作力集团党委会、总理办公会、各类专题会议议定事项集团各部门、下属各企业目标责任工作任全部都要列入体系进行管理作重要考核指标。
二是各会议归口管理部门要建立沟通协调工作机制及向办公室输送督办任确保督办工作不漏项、不延。
三是要建立督察督办报表通报制形成“月清、季结、年评”工作机制每月清理次督办任每季总结通报次任完成情况每年开展次执行力评比表现企业和人要表扬奖励表现差要追责打板子确保集团发出命令、布置工作件件有回响、事事有着落各项工作按、保质、保量完成。
今天会集团将下发《赛格集团公司关开展创新项目员工提案通知》和《关促进重创新发展项目实施管理办法》两重要件各企业要广泛宣传动员鼓励员工积极提案开展“我赛格献良策”活动。
战略部要把项目遴选关定期开展实地调研、汇报项目进展及发现存问题并提出相应建议。
集团公司对通了初步遴选提案会给予相应奖励对被列入重创新发展项目还会有重奖。
针对这块工作今年集团准备了300万总理奖励基金董事长说300万还太少但是我们多年直都花不出。
志们今年300万花不完就说明我们创新工作没有做就说明我们工作绩效没有超预期就说明我们战略发展没有新突破。
所以我们今年、明年、以每年还要考虑增加额不怕不够花、就怕花不完“集众智、聚众力”不是句空话万马奔腾、万众创业正当其赛格将依靠共创造赛格金招牌要靠共擦亮每努力奋斗赛格人都将是集团战略蓝图重要组成部分二是抓项目管理。
要建立项目分类管理机制将项目分类战略发展项目、创新尝试项目、传统金牛项目根据项目类别不分别实施不管理办法确保不偏离战略方向防止创新尝试项目走入死胡强化金牛项目盈利能力；管理方式上要做到事前把关、事跟进、事评价明确项目关键监管环节定期开展实地调研掌握投进和建设进及发现问题并纠偏要开展全面评价把规律性验和教训总结出减少项目建设风险、提高项目成功率。
5风险控制方面。
是实施“把手风控工程”各企业主要责人要高重视风控工作重要策项目要有风控部门见重要会议要有风控人员参加进步提高风控工作权威性、有效性。
风控机构责人要利用各种场合组织学习宣贯集团风控理念、制、流程营造全员风控氛围。
二是通严格、科学、合理制设计形成络化风控体系实现全方位、全程、全覆盖、无死角以风险辨识、风险评价基础建立风险分级管理和预警机制按岗位职责将风险管理责任落实到人、纳入考核确保及发现风险、预防风险、控制风险争取将隐患消灭萌芽状态。
三是强化重项目风险管控力聘请专业机构对型新投项目实施全程跟踪审计及发现风险、报告风险提出建议消灭风险风险要研究如何纠偏、叫停。
四是完善重要事项风险管控工作流程将风控嵌入重要事项审批流程介入重要济合、对外投、额金支付、融担保等事项审批策流程做到事前介入、事监控、事评价。
五是深入开展型案例分析和应用工作。
风控主管部门要针对风险事件定期或不定期召开风险分析会相关部门、企业和当事人都要参加对事不对人深挖风险成因、分析应对方案、总结验教训。
子曰不迁怒不贰君子所所以我们坚不能地方摔倒两次。
要建立型案例学习制各企业定期组织风险型案例学习会风控部列席指导确保型案例库切实得到应用、发挥作用。
六是建立纪、监、审动工作机制纪委、监事和审发现问题风险要实现信息通共享三方合调、各有侧重形成综合处置见确保风控不留死角、方案科学合理。
七是研究探将预算纳入审计工作畴用审计手段进步促进预算编制准确性、科学性以及预算执行合规性。
6财管理方面。
是按照“充分授权、强化监督”管理原则将下属企业财部长纳入集团财管控体系统管理并建立财部长交流工作机制上半年完成轮换工作提升财部长综合能力充分发挥监督作用。
二是积极研究探集团金集管理模式集调管理集团和下属企业闲置金保证金提供者效益化集团战略项目和部分企业金缺口问题提高金利用效率和效益降低金管理风险。
三是总结重产重组税筹划成功验继续加强与政府财税部门沟通系深入研究掌握新财税政策及走向前瞻性开展税筹划工作依法纳税也合理避税真正让财企业创造价值。
7人力方面。
是建立完善管理、专业等多通道晋升机制全面实施备人才计划、力推进薪酬市场化改革让人才有希望、人才能出头、人才有所得这样集团才会有长远发展。
二是按照深化改革要做长效激励机制建设。
各企业走出学习优秀企业先进激励手段管理层和核心骨干持股等成熟激励工具要尽快推动实施团队入股、技术入股、项目合伙人制、项目跟投、利益分成等新兴激励工具可以先研究试再逐步推广。
企业要主动研究提出合企业实际激励办法尤其要重视“增量激励”突破现有业瓶颈创造有利条件集团会力支持。
地产公司试推行以项目团队主体高弹性目标责任及绩效考核体系将地产公司分三项目团队分别制订目标责任指标并以新绩效评价考核体系进行考核。
根据企业长远战略发展目标设置多层级考核任和多层级绩效体系任难层层加相应绩效逐级递增增加绩效体系弹性合理拉开收入差距激发团队活力和动力形成万马奔腾、千帆竞发局面。
8策管理方面。
确保管理有序、风险可控前提下集团支持各企业结合业实际要提出相关投策权、管理策权调整方案尽管脑洞开、胆建议我们总体思路是充分授权、健全制、强化监督。
9信息化管理方面。
年要加力并全面完成信息化系统建设和推广应用工作确保财管理、合管理、人力管理等子系统与系统实现无缝对接。
5G代临将从速、工具、应用场景等全方位对信息化建设产生深远影响集团信息化系统建设也要与俱进应用程不断优化升级要丰富多板块智能化、信息化功能加快拓展移动办公功能逐渐向“傻瓜式”操作智能化终极目标迈近通信息化提升集团管理水平和效率。
0党建方面。
是编制赛格集团基层党建“十三五”专项规划确保党建工作有放矢、有始有终。
二是推进党建工作标准化和“两学做”学习教育常态化、制化健全相关工作机构配齐党工作人员严格落实“三会课”制。
三是继续推行纪委记兼监事会主席模式发挥纪检监察功能加企业部巡监督力。
具体工作年记述职会上将详细布置。
安全管理方面。
是继续强化安全管理各企业领导人要充分认识到安全工作重要性落实岗双责、党政责成立由企业董事长担任“把手”安全管理领导机构。
二是重做安全管理体系运行效评估建立健全生产安全事故应急预案体系和安全生产标准化管理体系以及风险辨识评估管控和隐患排治理“双重”预防机制。
是针对南通项目要利用南通房地产市场环境选定机开展写楼、公寓销售尽快实现项目回款盘活存量产；商业部分受周边环境影响营困难不碰触政策红线前提下股份公司和项目团队要打开思路以市场化理念和职业化标准寻办法首先是控制风险其次是尽量减少营亏损。
二是赛格贷和赛格实业欠款问题要继续抓紧催收工作不放松将具体任和责任落实到人集团风控部积极跟进和协助集团与股份公司领导紧盯督办确保按照工作计划完成欠款追讨工作。
打赢深爱功率半导体业扭亏攻坚战。
是进步做生产管理计划从采购上下功夫把原紧缺影响降到把5吋线产能提上。
不影响生产前提下要逐步推进6吋线对5吋线替代工作争取3年全面完成产线换代升级。
二是要加快高性能产品、V产品、R产品、带阻晶体管等新品研发并着手6吋线升级产品专项技术开发和项目合作力争把新品收入占比提升到80%、产品毛利率提升到6%以上力争实现利润总额到两千万元。
三是要坚持市场化理念和开放心态走出寻技术合作、业合作、渠道合作、产能合作通各种途径加快新领域、新市场切入速。
近期要重推进与赛法封装方面合作争取把闲置产能、设备推向市场提升利用率和效益。
四是要对标市场、结合实际增强相应领域技术人员、业人员配备尽快实施项目合作、独立开发等多类型激励把技术人员、业人员、管理人员积极性全面调动起齐心协力打赢扭亏战。
麦肯锡公司研究报告指出到05年创新对国G贡献将超50%尤其半导体领域会有较空。
所以深爱必须重视创新工作技术创新、产品创新方面加人才和金投入通创新提升核心竞争力。
3加快商业地产业型。
是要进步创新营模式研究完善化地产、科技地产、体育地产、医养地产商业模式尽快落实化镇、动乐魔方、科创镇等示项目建设加快向开发运营商型与型地产开发企业形成错位竞争。
二是要把握住城市更新这突破口继续想方设法增加土地和项目储备确保企业型期平稳渡。
三是要做存量项目布吉项目三期土地使用权问题西安赛格广场项目要尽快进入全面施工阶段惠州赛格力争取得二期土地使用权康生活区项目要积极力推进力争年获政府批准立项并争取获准成项目更新实施主体西湖区项目要抓紧进行可行性研究尽快形成投策条件争取年获政府批准立项。
坪山田头村项目已筹备两年多目前陷入困境今年要倾尽全力就土地贡献率等问题与政府相关部门加强沟通面向市场多方寻方案获得关键突破团队和人将给予重奖。
增强创客业我造血能力。
是进步完善创客业盈利模式通基金创投、换股等方式完善投孵化能力建立三方综合商平台加快向综合运营商型拓宽盈利渠道增强我造血能力。
二是要树立局观把创客业发展与产业政策、华强北整体型结合起重抓住福田区政府打造华强北双创高地政策窗口期机遇与物业租赁业结合积极参与华强北创业产业等重项目建设新增众创空分支快速做规模、扩影响。
三是开放心态、对标市场深入研究行业标杆企业商业模式、盈利模式把模式、方法学懂、弄通把赛格众创空做实。
利用现有品牌优势广泛寻合作方继续整合、不断创新把型路趟宽、走远。
5全面推动电子市场业业态创新。
是股份公司必须对标市场对现有电子市场营状况进行全面梳理、分析、评估、整合劣势市场要尽快出清、断退出优质市场坚持“能混则混、能改则改”原则鼓励管理层和骨干员工持股共把优势扩、市场做强。
二是全面开展业态创新。
我们必须认识到市场型业态创新定性力量是消费者和市场而不是赛格历史更不是坐办公室里写出计划和方案。
市场提供产品必须是消费者要否则再产品也没用以人、以消费者这才是我们推动市场型、业态创新核心原则。
赛格通信市场这方面做很没有死抱着“通信”这两不放主动迎合消费者和市场华强北率先引入了RX等新兴品类集合店业态调整方面做出了成功尝试。
股份公司投建设品类集合店思路也很集团支持你们积极尝试今年要尽快拿出具体目标和方案。
总而言要开放心态、打开眼界、敞开胸怀拥抱切可能多研究消费者和市场是什么让他们定我们业态这样型就是件水到渠成事情。
6力推进物业营业整合突破。
是积极研究探集团物业整合形成物业板块把零散物业品牌、分散营团队统筹凝聚起打造统赛格物业品牌和精简、专业、高效运营团队压缩管理成、提升营效益把精简人员输送到战略性新兴产业项目发挥更作用。
物业板块由谁运营我们不搞行政命令全部对标市场谁有信心和能力取得更高效益、给集团更高回报谁就是管理者、营者以及超额收益分享者。
二是物业管理基础上实施专业化营和精细化管理发挥专业团队优势必要国委统部署下做物业管理业形成有影响力物业管理品牌。
物业发展公司要总结多年管理超高层楼宇验形成超高层楼宇管理方面专业化方案发挥细分领域独特优势与先行行进行差异化竞争走出赛格广场、走出华强北、走向市场打开业增量空。
三是逐渐减少简单出租粗放营模式这方面创业汇公司做很近几年先搞出了众创空、商心、趣创酒店、商公寓四新东西这种开放心态、创新精神值得学习。
另外和分享咱们身边案例原花片区沃尔玛业主把物业收回因势利导、适应市场打造了花化心引进了学而思、邦德几知名教育机构人气迅速集聚然再用其他铺位营配套餐饮、教、娱乐坐享现成消费群体租金比成倍增长。
其实这模式并不复杂有物业租赁业企业可以多出看看、学学打开心胸、放开眼界关、了消费者和市场也许型并不像我们想象那么难。
四是精细化管理基础上总结形成我们赛格套物业营提质增效方案再对外输出品牌、管理和综合方案。
关键是要形成管理运营核心竞争力这里很容易出现误区千万不要和行业龙头比综合实力我们核心竞争力肯定不这里别人有身高那我们就比跑快别人跑得快那我们就学爬树总会有细分领域要我们独特能力。
给各位设立终极目标是脱离有物业外部寻发展空“走出华强北不忘华强北依靠华强北但不依赖华强北”各位要努力成长成年人要凭实力吃饭而不是靠“拼爹”吃饭7加快战略性新兴产业项目建设。
是全力推进碲化镉薄膜光伏项目建设。
尽快完成杭州#生产线投产、深汕#产线厂房建设工程基实现赛格龙焱“平台+3核心业”布局。
加对光伏电投力启动建筑光伏体化应用研究和市场化工作建设完成光伏电工程示项目、分布式光伏电示项目、BV示项目。
二是做深圳电竞馆赛事运营研究探电竞教育等其他业形态拓宽盈利渠道。
这基础上研究赛格电竞馆可复制可行性。
另外要进步深入研究电竞这新行业功能定位搞清楚它商业社会究竟哪位置可能向哪些方向发展尤其是产业链各环节能产生什么价值任何业都必须洞察这些问题才有信心和能力把业做强做。
是充分发挥集团国企优势以及深赛格上市公司平台作用年组建 “尖刀班”专门责投并购工作集团各部室及各企业要充分认识到并购重组对快速布局战略新兴产业重要性人、财、物等方面对“尖刀班”予以全力支持。
二是紧跟市国委战略步伐研究制订赛格集团战略新兴产业发展规划利用新兴产业并购投基金和红土赛格创投基金进步研究设立赛格新能产业发展及应用基金。
三是以运作和投并购手段广泛寻调研优秀标项目力争09年集研究50左右投并购目标投并购到两项目快速布局和发展战略性新兴产业趟出条新路。
9全面开展混改工作。
是抓育仁科技、橙酒店、龙焱应用公司混合所有制改革工作力争年完成。
二是制订新项目公司混合所有制和产权主体多元化工作指引坚持能混则混、能改则改新项目、新业、新公司原则上全部采用混合所有制律推行管理层和骨干持股；现有企业具备条件比如物业发展公司鼓励提出混改方案集团会力支持。
志们09年是赛格驶向新航道启航年是集团深化改革攻坚年是全体赛格人更高平台、展望广阔远方、实现远理想筑梦年蓝图绘就不我待让我们紧跟国委战略步伐围绕各方股东期待和要按照董事会策部署新届领导班子带领下继续发扬赛格人优良作风秉持市场化理念和职业化标准坚持“三步走”发展战略锐改革、力突破推动赛格事业新发展续写赛格新 深圳市赛格集团有限公司 09年月9日