“支委团队工作法”的实践与思考
【摘 要】 党支部是党组织开展工作基单元党支部委员会作党支部日常工作领导机构要加强党支部建设必须实现党支部委员会有序有效运行其党支部委员会队伍建设至关重要。
要提升党支部战斗力就要着力影响党支部建设和作用发挥突出问题明确职责分工、压紧压实责任创新建立“支委+团队”工作法切实支部委员挂名不履职、支部记“单打独斗”问题避免体制上“两张皮”。
【关键词】 支委团队 基层党组织 履职识、“支委团队工作法”运行现状通支部委员搭建工作平台组建工作团队逐步建立“支部记把控全局、支部委员分工责、工作团队组织实施”运行机制。
建立以支部委员主要责人支委工作团队即组织委员+党建品牌团队宣传委员+思想化团队纪检委员+纪检工作组群（青）工委员+基层群团组织。
进步打通融入心通道有效提升支委工作合力开辟基层党支部强“三基”工作新通道逐步提升支部委员党角色识。
（二）罗列清单明确工作容。
结合班子、支部委员分工和“五项任”以党建思想化年工作部署、党群工作月例会和主题活动开展等基础每月定期将组织建设、宣传思想化、纪检监察、群团等工作任以清单形式下达至基层党支部。
（三）严格指导提升履职能力。
各党支部结合班子分工、身实际、工作重等容将工作任进行分、完善黨支部记把握总体、统筹协调、适提醒、加强督导逐步完善和丰富党支部委员履职尽责路径和体。
（四）强化考核落实履责情况。
严格执行“双述双评”制开展党支部委员“岗双责”专项述职和年工作述职接受党委委员、机关党群部门、党员群众代表评议强化履责识。
通“听、问、测、、谈”检考评支委成员职责落实情况。
二、目前“支委团队工作法”运行存问题（）支部班子成员履职尽责识仍进步提高。
近年党支部委员履行“岗双责”职责和任逐渐清晰但少数具体从事行政事、生产管理领导干部履行“岗双责”停留单地完成上级相关指示、安排工作任上欠缺将党建工作融入身业工作、融入生产营心工作主动识。
“支委团队工作法”实际运行对支部委员和团队成员身业水平都有更高要虽然职责围、事项、工作体等方面都有了定认识但由业素质高低不对党建工作认识不尽相工作容易产生畏难情绪和“得且”思想导致工作落实和工作成效方面都有很差异。
（三）考核机制仍进步完善。
通由“软任”向“硬指标”变履行“岗双责”和业工作“两张皮”现象日益改善但考核指标设置和考核方式等方面仍存些问题。
主要是考核程容易入更多考核主体主观成分影响考核结科学性和客观性;考核方式方面般年终考核共进行因缺乏日常和动态跟踪考核;考核结运用方面仅仅作评优选先、职位晋升等重要依据并没有形成真正和绩效挂钩有效机制。
三、提升“支委团队工作法”实施成效几思考“支委团队工作法”06年试运行以立足生产营强化支委职责分工以工作团队支撑丰富和延伸了支部工作植入生产心根须。
针对运行以出现问题主要有以下几思考（）加强学习、理顺思路统筹谋划支部党建工作。
新形势下支部委员履行支委工作职责必须要拓宽思路科学统筹党建工作与心工作。
是要牢固树立心识坚持围绕心制定团队工作目标、思路、措施形成推动心工作有力推手。
二要出党建工作与心工作结合契机把生产营管理工作“热”“重”和“难”问题作党建创新切入从而将党建工作与心工作融体、相促进。
（二）赛理论、练实战筑牢支部建设根基。
通开展支委团队竞赛形成支部记全局抓、支部委员具体抓、工作团队共谋划运行机制达到提升团队组织协调、团结协作、业技能等方面能力目。
赛通评支部委员履职理清思路、总结方法、传播验将容易出现错项、漏项、共性问题等进行专业答不断提升支部委员履职能力。
（三）细考核、重运用充分发挥导向作用。
“由谁考核”问题首先要明确考核参与主体原有上级主管部门和上级党组织考评基础上进步选配强考核力量加党员和群众考核权重。
可以探运用支部交叉评增强横向沟通交流和相监督。
“考核什么”问题以“围绕心抓党建抓党建促发展”工作思路进行分类和设定考核指标并进行细化使考核评价工作有抓手、有标准、有依据。
“怎么考核”问题要积极改进考核形式探日常考核与年终考核相结合方式日常考核采取灵活性较强、覆盖围较广方式集考核主要结合年底党建考核合并开展。
“怎么运用”问题要把结与支部委员人绩效、选拔任用、奖励惩罚挂钩充分发挥考核、监督和激励作用使党建工作由“空对空”变“实打实”。
随着全面从严治党不断扩和延伸加强基层党支部建设党支部重、难问题积极探党建与心工作相融促路径和方法是党组织开展全部工作基础。
“支委团队工作法”实践重了支部班子整体作用发挥不充分难题支部委员履行“岗双责”提供了遵循但运用程出现缺乏主动性、团队成员素质不够全面、日常运行机制不够健全等问题仍有待持续深化、总结、实践和创新才能不断促进党建工作改革发展、队伍建设、管理创新、安全生产企业迈向高质量发展新阶段筑牢根基。
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