刘龙华,建设大家的生活 刘龙华
出身于军人家庭的刘龙华天生就具备领袖风范。
他冷静、果断、充满智慧，完全了解如何领导一个由军人集体转业而组建成的企业集团。
在北京的建筑业中，一共有四大“金刚”：北京城建、北京建工、北京住总和北京市政。
过去21年中，北京城建三万名职工以“创建精美工程、提供满意服务”的社会承诺，以辉煌的业绩赢得了良好的社会信誉。
他们出色完成了98项北京市重点工程。
25项获鲁班奖、国优工程，76项获北京市长城杯，无疑是首都城市建设战线一支“特别能战斗”的队伍。
而带领这支队伍的刘龙华，也成为众人眼中不折不扣的“商界大鳄”。
《北大荒人》的影响力 祖籍江苏的刘龙华5岁随父母来到北京，他的父亲和两个哥哥都是军人。
1968年初中毕业的他先是到北京顺义张喜庄公社插队，半年之后参加了内蒙古生产建设兵团。
那时的他年仅17岁，上了一年中学就停课了。
“有一部电影叫《北大荒人》，我看了以后觉得特别浪漫，投身于边疆建设，太让人激动了。
” 年轻的刘龙华与其他41名男女战友一起，乘火车前往内蒙古巴彦淖尔盟乌兰布河垦荒。
“在火车上我们兴奋极了，把干粮和两包香肠都给了火车站卖东西的小孩。
一路上高声歌唱。
”可是到了目的地后，这帮年轻人傻眼了。
当时正值4月，是沙漠上沙尘暴肆虐的时候。
黄沙弥漫，让他们睁不开眼。
“我们坐了几个小时的卡车，又步行了几个小时，终于到了沙漠深处。
” 这是一片一望无际的沙海,连一幢房子都没有。
一个班的退伍老兵是打前站的，他们带领着男学生们开始盖房子，而女学生们则开始哭泣。
刘龙华的建筑生涯事实上是在1969年开始的，那时，他光着膀子，奋力地干着农村最苦最累的活儿：脱胚。
这“脱胚”可以说是盖房子的最基础的程序了，不久后，他当上了脱胚班的班长，成了这个建设兵团最基层最偏远的连队的老兵。
挖干渠，脱土坯，盖房子，活儿再累，生活条件再差，这些被理想燃烧着青春的热血青年也不含糊。
那时一天讲究四出工，上下午之外，早饭前，晚饭后，各要拉一趟石头。
沙漠里拉石头，前边的人双手握把，驾辕，后边推车的，要用手推车轮，陷在沙子里的小车才能一点点朝前移动。
在连队的一年中，刘龙华干过了所有最辛苦的活儿。
他先是脱胚班班长，接着是马革班班长。
沙漠里没有水，为了找水源，刘龙华必须带着他的部下一连走好几天。
1969年时的屯垦戍边是一件非常严肃的事情，这些年轻人不仅要干活，还必须半夜站岗放哨，夜里刚睡熟，不是被叫醒站岗，就是紧急集合，必须时刻紧紧盯着天空中不时闪过的信号弹。
“二十岁不到的人显得很苍老，跟四十岁似的。
” 刘龙华在沙漠里不断思考一个严峻的现实，他们这些知识青年到内蒙兵团的口号和目的是“屯垦戍边，寓兵于农”，但治理沙漠是一个科学的系统工程，不是只靠热情就能奏效的。
在长达十年的时间里，由于急功近利反而欲速不达。
知青们始终没有解决自己的吃饭问题。
和知青们的奉献相比，沙漠显得那样吝啬。
在团部干了两年之后，刘龙华一生中最重要的机遇光顾了他。
1972年清华大学到兵团招生，3000人中只招10个，刘龙华被选中了。
“你了解‘朝为田舍郎，暮登天子堂’的感觉吗？”现在这个领导着3万员工，雇佣着7万民工的建筑业巨头想着往事，微微笑着：“那时我21岁，到了清华这个全国最高学府，放下行李，绕着我住的2号楼走了几圈，激动得睡不着觉。
”此后，刘龙华的事业一帆风顺。
“我觉得自己一直很幸运。
所以对生活一直很满足。
我干什么都行，精神上没有任何压力。
”也许他生来就适合做领导，他说他从来不因为压力而烦躁，他非常懂得平衡的技巧，懂得怎样在生活、工作和家庭之间找到一个平衡点，围绕这个平衡点，画生命的圆。
带领建工集团走向辉煌 1976年，在清华大学建筑系学习暖通专业的刘龙华被分配到了北京建工局安装公司，当一名见习技术员。
那时的大学生们纷纷写血书要求分配到边疆，而经历过戍边之苦的刘龙华已经不再容易激动，他没写血书。
这个在兵团叱咤风云、深具领导才能的男孩开始变得深沉内敛。
那时的刘技术员勤勤恳恳，每天在办公室里抢着扫地、拖地、打水，为老工人们做助手。
老工人们都很牛，但在做建筑配件预算时老出错，材料不是多了就是少了。
刘龙华发现做预算其实很简单，重复几次后他就能做到不退不补刚刚好。
这简单的精确预算能力，着实为刘技术员带来了普遍的尊敬。
在工厂里，刘龙华开办了一个人的培训学校，每天晚上为工人们做技术培训，包括怎么伐木料等建筑基础知识。
这个职工培训学校的校长，他一当就是两年。
过往艰难生活的磨练，使得这个沉稳的小伙子立志做这个行当的“佼佼者”。
他从最基层的工作干起，从二级公司管理者一直到担任建工集团的总经理。
在这26年中，刘龙华干得非常踏实，他不慕虚名，愿意从很小的细节上把每一件事情做好。
2002年4月，北京市政府决定把刘龙华调往北京城建集团的时候，建工集团的部下纷纷对其牵衣哭泣。
这个场面，令所有人震惊。
在他就任建工集团二级公司经理的时候，建工集团已经在走下坡路。
这个成立于50年代的老牌建筑企业，曾经有过承建北京10大建筑的辉煌业绩，但是随着历史的变迁，逐渐显出老态和疲态。
刘龙华就任建工集团总经理后，对这个老迈的庞然大物进行了一场静悄悄的改革。
在两年半的时间里，刘龙华历尽了千辛万苦，对建工集团进行大规模的尽可能无痛苦的改革。
企业背着庞大的负担。
”刘龙华把建工集团的人员裁掉了2.8万人，使集团员工减少了近一半。
这已经是一个伟大的胜利了，因为他的大型精简机构举措没有引起任何反弹和抗议。
建工集团的业务也在他的紧密梳理之中，其营业收入在两年半中从60亿上升到了120亿，愣是让所有的建筑业人士们暗自佩服。
在刘龙华主持下，建工集团的改制计划也在悄悄地进行中，他引进了民营和外资资本，逐步剥离非核心业务，准备进一步实施他的庞大改革计划，而这一切被行政任命打乱了。
他本人的顾虑非常多，包括北京城建集团是一个军队企业，会不会思想极其封闭甚至于联合排外？城建集团的领导班子能否团结一致把企业搞好等等。
北京城建在整个奥运工程招标的过程中大放异彩，成为了整个世界范围内2008年奥运会的最大受益者。
这个国企掌门人，以自己的不断努力带领自己的企业集团走向辉煌。
对这位绰号为“刘完美”的建筑业巨头来说，2008年北京奥运会无疑是一道完美的人生际遇。
在中国这个世界上最繁忙的建筑工地上，刘龙华得到了36年来职业生涯中最丰厚的回报：率领他的企业承建北京奥运会最主要的六大场馆之四大，包括那个备受争议的鸟巢形主会场。
他拥有北京夜空中最灿烂的光芒，奥运会的主要标志性建筑由他建造完成。
而他也将在中国乃至世界建筑史上永远留下自己的名字。
改革带来竞争力 在“百年难遇”的机遇面前，刘龙华必须与城建集团一起，跻身于国际建筑巨头之林。
对此，他必须常常向自己的员工灌输他的理念和他的构想。
“我经常讲，城建集团是非常有个性、有特点的企业，有我们的核心竞争力，核心竞争力概念的版本很多，多数人公认的核心竞争力，有这四条，一是社会公认，第二是稀缺，第三是很难模仿，第四是不可替代，加在一起就是核心竞争力。
“我们的核心竞争力是什么？一是我们的城建品牌，我们品牌的价值不可低估，是我们的无价之宝，是我们集团赖于生存的优势；二是我们有一个非常强的设计总院，我们要把它做强做大，这在全国建筑企业是独一无二的；三是我们有一个上市公司，对我们提高公众形象，增加融资渠道，加强资本运作作用很大；四是产业结构非常适合市场竞争的需要，房建、市政、地铁我们都有，别人想模仿也很难；五是我们能够走得出去，我们总产值中有相当部分是外埠的施工产值，这有利于我们经营领域的拓宽，也是别人很难模仿的。
最后一点，就是我们这支队伍有军人的传统，非常有个性，有特点，能吃苦，敢打硬仗，许多人十几年在外埠施工和荒郊野外修桥筑路，任劳任怨。
” 刘龙华强调首先要转变的观念是市场的观念。
“我们企业，包括我们国家还处于一个转型期，随着经济体制的转变带来一系列观念的转变，传统的观念和习惯势力根深蒂固，千万不要小视，我们搞了几十年的计划经济，对我们上上下下所产生的影响是巨大的。
市场经济最大特点就是经营，就是追求市场占有率，追求效益的最大化，追求企业健康持续地发展，是对自己负责；而计划经济的特点是生产，追求的是完成任务，对上级负责。
在以市场为导向的今天，我们要从计划经济向市场经济转变，树立经营第一的思想，从人力、物力、财力向经营倾斜。
研究市场首先要研究竞争对手，做到知己知彼。
20年来，从资产重组和制度创新、实施市场和品牌扩张战略、建立适应市场要求的施工管理体制、技术创新、实现产业升级等方面入手，实施了经营承包，公司制改造和建立集团母子公司体制，建立现代企业制度试点，授权经营管理国有资产，试行股份制，发行股票上市交易，进行了资产置换和结构调整等一系列改革举措，形成了以建筑业、房地产开发与物业经营管理、高新技术三大支柱产业为主体、少数关联度高、业绩好的产业为补充的产业结构。
主要经济技术指标平均以 20%以上的速度递增，人均总产值、全员劳动生产率、人均利税、人均动力装备、全员技术装备率等主要经济技术指标在全国同行业位居先进水平。
刘龙华认为自己的管理风格没有什么特别的。
“作为一个好的经营者，我认为应该具备有这样几条，在这里提出来，算是与大家共勉。
首先，要有一个好的思路。
思路不好，最好不要当领导，当也是误人子弟。
衡量一个经营者的好不好，就要看思路是不是符合社会发展的客观规律，是不是符合市场经济的要求。
思想要敏锐、活跃、开放，不僵化，不守旧，要与时俱进，要跟上时代的变化，说话办事，要实事求是，求真务实；第二，要有强烈的责任感和使命感。
既然要当官，就要有使命感、责任感，因为你的身后有几百个人、几千个人、几万个人看着我们，要时时刻刻意识到自己肩负的责任。
” 刘龙华说：“在我的建筑生涯中，最值得留恋的是在安装公司任总经理建的六年。
那时，天时、地利、人和，事事如愿，干得很开心。
这六年的磨练，为我以后在建工集团、城建集团做事打下了坚实的基础。
”“对我来讲，今后的工作，任重道远。
我要本着对人民负责、对历史负责和对自己负责的原则，率领城建集团将我们所承接的众多标致性工程，如期、如质、多快好省地完成，交上合格、完美的答卷。
” 历程评述： 刘龙华曾说过，一个好的经营者，最重要的是要有一个好的思路。
衡量一个经营者的好坏，就要看思路是不是符合社会发展的客观规律，是不是符合市场经济的要求。
思想要敏锐、活跃、开放，不僵化，不守旧，要跟上时代的变化。
其次，就是要有实干精神，说话办事，要实事求是，求真务实，只有具备了这两个要素，才能称得上称职的领导者。
正象他所说的，城建集团广大职工眼里，业界众多同行眼里，既是一个思想者，是一位实干家，是敏锐的思路和求真务实的实干精神成就了他的事业。