高层建筑施工管理存在的常见问题及对策

摘　要：据现今城市高层建筑可以看出，高层建筑结构复杂，涉及工序多，安装工程量大，施工难度大，施工时间较长。这些高层建筑施工因素：结构、工序、质量、时间，给施工带来相当大的挑战，无法避免造成一系列问题。我们必须采取相应的措施防止问题的发生和采取正确的对策处理问题。本文通过分析高层建筑施工的特点对其施工管理工程中经常出现的问题进行分析总结，提出几点高层建筑施工管理的对策，仅供同类施工参考。 论文网。

关键词：高层建筑；施工管理；常见问题；对策 一、高层建筑的类型及施工特点 　　（一）什么是高层建筑及高层建筑特点 　　高层建筑是指层数超过十层的住宅与建筑高总高度大于24米的综合性建筑，我们生活中的写字楼、商场综合大楼、宾馆等就属于高层建筑。 　　高层建筑数量多，高度高，这就更加重视其的使用功能和建筑结构要求。 　　（二）高层建筑施工类型及特点 　　1、建筑施工通常由土建施工，安装施工，装修施工等组成，各部分施工需要紧密配合，相互协调。尤其是安装工程涉及专业多、技术复杂，主要包括管道安装，电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。 　　2、从建筑物上的功能特性上来划分，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。 　　3、高层建筑施工特点：施工难度大，工程量大，施工材料多，施工场地狭小等。高层建筑要求连续性的、高质量的完成施工建设；它要求建筑基础埋置深度大、深，因此基坑施工难度大；因为高大，高空作业多，安全风险大，垂直运输量大，也就要求保障安全措施到位，工作人员安全配备齐全。 　　4、从工程特性来看，预埋、预留作业量大；吊顶、关井类施工多，材料、设备调运量大。 总结大全 /html/zongjie/ 二、高层建筑施工管理存在的问题及原因 　　（一）技术质量管理方面 　　1、施工企业的管理体系不够健全。高层建筑的质量问题在于施工管理企业的管理体系不够健全，由于管理原因导致的质量问题不在少数，又因为有的施工企业不按照图纸而根据自己主观认识糊涂地进行施工，或部分工程不按照高层建筑施工规范施工，产生许多质量不合理的现象，使企业内部及施工的有序进行受到不良影响。 　　2、建筑材料质量不够。在建筑施工过程中，建筑材料常有不合格的现象。建筑材料质量不过关，不能保证建筑施工完投入使用时，给人们提供安全、舒适的生活工作场所。 　　3、施工技术质量不达标。施工人员的建筑技术不达标直接到施工质量的不达标。首先高层建筑的地基十分重要，其超大的自身载重层层落实到了基础上，基础再将重力转受给地基，如果地基出现不均匀的沉降现象，会导致各楼层产生各种各样的裂缝，对建筑物本身产生巨大的破坏。这是因为在施工过程中，对地基没有进行加固处理或者没有适当处理不良土质。其次，窗户等的渗漏问题，很多高层建筑中设置大的落地窗其防水效果远不如墙体，因为施工方对漏水部位没有做过专业的防水技术施工，从而导致了渗漏。 　　4、各专业的安装技术质量不过关。高层建筑的安装涉及范围广，每个专业都有自己特定位置空间和技术要求，但是各专业的安装必须根据施工时间的顺序相互协调安装的空间位置。由于有些施工人员的技术不过关，在交叉施工部位考虑不周，技术难以克服交叉困难，就会出现安装的各种问题和矛盾。 　　（二）各行分包施工管理方面 　　高层建筑施工涉及土建、安装、装修多方面的工程，分包施工现象是比较普遍的，分包组织散乱，不容易集中管理，施工人员的文化水平和技术质量都得不到保障，施工建筑的质量就有待鉴证。 　　（三）安全管理方面 　　高层建筑的安全问题主要是因为高空作业量大，安全风险大，高层建筑本是比较累的工作，如果施工人员在高空作业时，因为各种原因没有注意到危险，安全事故很容易发生。其次有的工程项目配置的安全防护措施不足，劳动保护措施不全，施工安全管理受到漏洞大，严重危及施工人员的生命安全，影响施工企业的形象和经济效益。 　　（四）进度管理方面 　　因为高层建筑具有规模庞大，工程结构、工艺复杂，施工时交叉作业多，机械化程度高。工程进度会受到很多自然和社会工作因素的影响。有些时候，高层建筑施工实际工程与计划工程相差较大，比如说开发商要修改建筑工程，这必将影响施工进度；另外施工专业复杂，如果没有协调好，也会产生矛盾，影响君度。　　 三、高层建筑施工管理对策 毕业论文 　　（一）做好施工预案 　　施工单位在施工前，应该针对高层建筑的特点制定适当的施工组织和施工管理方案，用来保证整个施工过程有序有效率的实施，其中包括施工工序的安排，比如说土建施工、安装施工、装修施工的时间安排和施工位置的协调；关键部位的施工方法，保证建筑质量；对可能出现的问题进行预测，制定出建筑成品的保护措施。 　　1、做好施工阶段的进度控制 　　为了保证高层建筑施工如期完成，在施工前，施工单位应该提前全面、细致的分析和预测影响施工进度的有利因素和不利因素，及时做出适当正确的行动克服不利因素，对不利因素进行预防控制。对于不能控制的不利因素，事后将采取有效的对策在保证施工质量、施工安全的前提下加快施工进度，尽量减少实际施工进度与计划施工进度的差距。 　　2、严格控制高层建筑的工程变更 　　由于建筑设计和施工工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力对建筑图纸的设计没有达到开发商建筑的要求和深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因导致工程变更和设计变更。这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，如果没有很好的控制变更，使工程量增大，那么工程造价将会出现崩溃的局面。因此在设计部门因切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工工地进行详细的勘探。在施工过程中严格控制工程量，最大限度的减小变更度，保证施工实际进度和计划进度的差距不大。 论文网 　　3、做好施工成本控制 　　由于高层建筑施工时间较长，建筑材料需要多，而市场建筑材料的物价波动较大，所以在施工前，因做好建筑材料的计划，有目的的进行材料采购，使在施工时，材料货源充分，保证施工进度时，也保证材料费用的波动在预算范围内。，从而控制建筑的建设成本。 　　（二）加强质量管理 　　施工企业要高度重视高层建筑施工质量，从建筑材料到各方面的建筑技术都要求严。

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