精准化原则是提高保密管理能力的法宝
陈海东精准化原则是提升保密管理能力重要基础其核心是“精、准、细、严”。
坚持保密管理精细化、准确化和标准化可以有效保密管理工作存粗放问题。
保密管理工作多、线长、面广只有逐步实现保密管理精准化确保管理对象清晰、管控措施有效、管理流程闭环才能有效保证国密安全。
就是要根据国密事项围目录认真梳理单位涉密事项细化分定密依据这是国密事项确定精准化重要前提。
明确规定国密确定初拟、审核、审批流程流程明确定密责任杜绝定密责任不清、随定密现象使定密成精准化控制严肃行。
保密教育培训精准化确保保密教育培训取得实效应当开展有针对性教育培训工作做到“主题鲜明、容丰富、形式多样、分类教育”。
做涉密人员上岗、岗和离岗保密教育还应做出国（境）、节日前、涉密会议、外场试验、外事活动等环节保密教育。
要加对保密法律法规宣传贯彻力培养涉密人员法治识；要加强形势教育、型案例教育等不断增强涉密人员责任感和紧迫感；要重计算机、涉密体和办公动化设备等安全使用培训切实提高涉密人员安全防知识技能。
要做到全员覆盖、分类教育、不留死角。
对正式员工、外聘人员、外协外包人员、实习人员和工勤人员要有不教育培训容。
对领导干部重树立责任识；对部门和项目主管领导要重树立执行识；对普通涉密人员要重树立遵守纪识。
对青年员工可以通络平台、电视媒体、竞赛、晚会等青年员工更乐接受方式使保密教育生动化、趣味化；对层级较高、年龄较员工则可以通专题学习培训、座谈会、党支部生活会等方式加强保密学习教育。
3 涉密人员管理精细化准确界定涉密岗位和涉密人员实现涉密人员化是涉密人员管理精准化地首要条件。
要不断规岗位定密工作应当工作事项准确定密前提下严格按照涉密程对单位涉密岗位进行确定和梳理岗位定密基础上对人员密级做出界定。
按照“先审用”原则对你进入涉密岗位人员进行上岗前审和培训；上岗签订保密协议按月接受教育和监督要出国（境）按规定履行审批手续；离开涉密岗位或单位前签订保密承诺及清退其保管和使用密件、密品要严格执行脱密期制单位根据离岗离职人员实际情况对其采用脱密期非涉密岗位工作、委托新调入单位进行脱密期管理等方式进行管理。
要制定细化涉密人员表彰奖励和违规处罚办法落实保密责任追究措施；建立日常保密行考核机制对涉密人员履行岗位保密职责情况、遵守单位保密规情况、保密违规违纪情涉密体管控是当涉密体管控是况等实行保密补贴考核发放。
涉密体管理控制精准化涉密体管控是当前保密管理工作重和难必须做到“头抓起、程受控、闭环管理”这是实现涉密体精准化管控关键。
打印、复印、刻录等制作环节要严格做登记、入账工作使其具有“合法身份”并部署打印审计系统等技术管控措施进行管理。
使用、传递、保存等环节要严格集管理保存、使用借审批等措施建立部门及人涉密体台账充分利用涉密信息上流减少体数量。
销毁环节要指定专人集办理核销手续确保涉密体全生命周期闭环管理。
5 计算机和信息系统保密管理精准化计算机和信息系统保密管理容较多、事项繁杂要做到精准化管理就必须按照有关规定和标准逐条细化、逐条落实建立安全运行维护长效机制。
要按照标准扎实开展涉密信息系统分级保护工作认真做系统建设方案评审、现场测评、问题整改和系统审批工作。
要细化落实身份鉴别、访问控制、安全维护、安全审计、边界防护、信息流控制等安全措施切实建立系统“三员”工作机制认真开展细致安全运行维护工作。
要全面做设备采购、选型、维修、报废、销毁等保障管理工作。
要配备必要保密检工具构建完善审计监控平台加强保密监管能力和风险识别能力建设不断提高问题发现处置能力和技术取证能力把问题隐患消灭萌芽状态消灭单位部。
6 保密重工作管理精准化要加强对保密重工作精准化管理是通信及办公动化设备管理精准化。
保密管理部门要与仪器设备管理部门紧密配合采取有效措施加强管理。
要抓头确保采购通信及办公动化设备合安全保密要及纳入台账管理张贴密级标志明确管理责任人确保管理对象清晰、责任明确。
要采取集管理措施减少设备数量缩短管理链条减少发生泄密问题渠道。
对保密要害部门部位确定审批、人员管理要、技防要等重容要进行明确规定。
重结合单位实际完善人防、物防和技防措施；所有要害部门部位出入口都应加装门禁系统授权不得进入；放置手机保管柜确保任何人不將手机带入。
召开涉密会议主办部门要根据会议容或件涉及高密级确定会议密级选择具备安全保密条件场所召开；严格控制参会人员围对参会人员进行身份确认和登记备案明确保密要。
会议召开前主办部门对会议场所要进行安全保密检制定保密方案并会保密工作机构做安全保密工作。
涉密会议场所门口放置手机存放柜禁止带入手机等无线移动通信工具并会议现场放置手机信干扰器；批准禁止带入具有摄录功能设备进行摄像、录音、拍照等；禁止使用无线话筒等无线扩音设备。
涉密会议密件由专人管理履行发放登记手续会议结束清理清退及销毁；会议密件继续使用会议主办单位责通机要途径传递。
要不断完善涉外活动各环节管理。
涉外活动前主办部门会保密工作机构对活动容、围、日程、接触部位、参与人员、活动路线等事项进行研究确定明确保密事项制定保密方案严格执行。
活动进行学术和技术交流、论、报告、信息等必须单位保密审批准禁止涉及国密事项。