建设集团企业年绩效考核管理办法通知[89011]
z建[2015]第5号文。
为了贯彻和落实公司总体发展战略和经营计划，提高经营绩效，保证公司整体战略目标和运营计划的实现，根据集团公司五年规划和2015年发展目标，特将 2015 年绩效考核管理办法通知如下：
一、绩效考核目的。
通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司2015年的经营目标提供机制保障。
二、绩效考核应用。
1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公平分配。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、为人事规划提供基础信息。
1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。
2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。
四、考核的组织分工。
1、行政人事部负责具体协调组织实施考核工作。收集、汇总、统计计算各部门（个人）年度绩效考核得分，提交总裁审批。
2、部门经理负责拟订和实施本部门绩效计划，将部门评价内容分解到员工个人，负责本部门人员的绩效考核的组织与管理,不断提高本部门的工作绩效。
五、中层干部（主管）、高管。
1、行动措施：
b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动（激励）工资，再完成年度利润+奖金；。
c、目前你们拿的基本工资在2014年的基础上有所上调，按照部门副经理基数为5500元/月，部门经理基数为7000元/月，高管（包括总裁助理）基数为9000元/月，浮动（激励）工资部门经理全额为2000元/月，高管全额为3420元/月，其他员工全额为基本工资加38%比例拿浮动（激励）工资，具体根据部门指标，每完成一项奖励五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖。
2、时间表：从2015年1月1日起执行。
3、结 果：超额完成利润，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市！
六、项目部管理班子。
1、行动措施：
b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%—15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根据项目部管理人员的基本工资比例等分派，由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。
2、时间表：从2015年1月1日起执行。
3、结 果：完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标，员工多拿奖金，到第二个五年计划期间圆满完成借壳上市！
特此通知！
浙江xx建设集团有限公司。
二零一五年一月二十二日。