领导力21法则读书心得_领导力21法则读后感
前段无上看到了叫《领导力法则》作者是享誉美国领导力和人际关系师约翰麦克斯韦尔。
首先我先把这条法则列出它们分别是盖子法则、程法则、导航法则、影响力法则、致胜法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、动势法则、优先次序法则、得失法则、机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。
法则虽然很多但并不是所有法则都做到了才算有有领导力只要能做到其部分你就已有了领导力。
这些法则非常多我这里就简单介绍几条希望有机会可以看看这收获更多东西。
这里先说下程法则先释下程法则就是说领导力要日积月累而不是日而就。
举了例子讲是美国总统罗斯福故事。
他从体弱多病常常有气无力。
他父亲告诉他聪明头脑也要强健体魄。
从开始他每天都锻炼身体和心智毕生都坚持不懈。
99年罗斯福总统死了己当人们把他尸体从床上移走候还发现枕头下边放着。
这就是程法则体现。
今天每天晚上回以很多人陪伴己都是手机游戏或者视频很少会给己锻炼己身体和学习。
那就遵守程法则从现就开始吧给己做计划每天锻炼身体、学习并坚持下。
再说说爆炸性倍增法则及传承法则我觉这两法则非常适用我们工作。
爆炸性倍增法则是指培养员工你会得到相加作用培养领导你都会得到相乘结。
而传承法则是指领导者价值是由他继承者体现。
我们公司飞速发展从河南新乡拓展到了三省每省分公司都要批管理者。
而做公司老管理层我们应该多花些培养管理者以及己接班人。
能己团队培养出更多管理者或有管理能力人那么任何困难对我们说都是轻而易举。
如你也感兴趣不妨看看定会有不错收获。
他以条清晰法则彻底讲透了提升领导力方方面面将抽象领导力概念以具象方式呈现。
麦克斯维尔博士认切组织和人兴衰都领导力而领导力不是种与生俱天赋它是种可以学习掌握并能逐步提升思维模式旦了其诀任何人就能很快拥有领导力。
近了《领导力法则》这眼让我想起天定律天让人养成习惯法则有种方法总有几种己想学而且学得会。
对管理窍不通我只按己思路做事做位管理者说己以身作则己努力做下属然不会差到哪里强将手下无弱兵他们树立榜样但不是所有事情都能按照你思路往下走慢慢我开始思考管理。
有5种法则对它们印象比较深刻对现我说也有助值得己学习而且还要不断努力实现。
种影响力法则人魅力也许是你性格知识影响你身边人。
监狱里你心态很重要你总抱怨工作无聊、犯人难管理看是普通发泄实则是给其他监狱民警带面能量。
二种吸引力法则 你是怎样人你就吸引怎样人。
我是急性子做事雷厉风行我吸引到这些人都不是我满也不是我想要我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我其实从这些就可以反思出己问题因你己没有你想象那么优秀如你认属下应该有更素质那么这应该是你提升我素质候了。
当我们监狱里工作候会碰到各种各样难题我们应提高身素质完成工作给其他民警做榜样起努力。
这团队我做是差对人坦诚但也会报有怀疑态不够关心他人。
而如当我们成了监狱名领导我们应当多询问下属们想法而不是味安排工作下让他们完成如达不到标准重做就。
四种增值法则重视他人他人争取利益化。
监狱里改造犯人是重要而有监狱里却把生产作目标虽然这也是种争取利益化可这却违背了改造犯人准则。
如当我们成了领导应当多关心犯人们改造工作让犯人改造让他们出狱能社会做更多更贡献这也是社会利益做到了化。
五种授权法则到有能力人授权给她然不干涉让他由发挥。
如当我成了监狱领导我应当多助下属们亲力亲给他们传授我心得体会工作和法律规定情况下让他们由发挥给他们发挥空。
这几给我启发是用你能力吸引到与你频人再影响他们尊重他们想法懂得授权给他们给他们发展空带团队这几蛮重要这几也正是我缺少部分也是我要努力部分我很武断只相信己做什么事亲力亲总害怕哪里做得不到位怕别人做得没己其实像我这样下属根没有锻炼机会切都是按你思做长了他们散失了思考能力慢慢你团队失了动力停止了成长也许你会责怪也许你会不理简单事他们做如糟糕这些都不是别人原因。
领导力提升人应该永怀敬畏心无论是高层、层还是底层己都必须正确把握对己理怀有成受人尊敬人这目标识不断地努力学习。
领导力是当下管理学里特别髦词语。
这领导力法则感问题分析所以市场上关领导力籍也就特别多即使下子不出上但要店里出数十绝对是件轻而易举事情。
是领导者不可通天努力被塑造还是我们被美幻缥缈领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍、金贤基、韩桑烨位韩国领导力专他们新畅销《层领导力世界500强层训课》说调显示756%员工离开公司理由实际上是对上司不满。
也就是说员工离职并非是炒公司鱿鱼而是炒上司鱿鱼。
这就是真相所领导力不是让人厌倦光环不是令人失望描述而是努力成受人尊敬上司。
没有变着花样重复领导者任、领导者特质等陈词滥调而是直击公员线请保留标记。
问题核心所送给企业层十面镜子无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞动作下属;独裁上司造就盲从下属;命不凡上司没人;推卸责任上司让下属无所归依;表里不上司造就关系疏远下属;不近人情上司没人受得了;追统声音上司抹杀创新思维;偏心上司造就应声虫和众多反对派。
领导力提升人应该永怀敬畏心无论是高层、层还是底层己都必须正确把握对己理怀有成受人尊敬人这目标识不断地努力学习。
虽然名叫《层领导力》但这使人睿智却是适合每人。