[供应商管理流程] 供应商管理培训机构
目 通对供应商控制使供应商提供合质量要、价格适宜物保证生产正常进行。
适用围 向我公司提供生产用物、辅供应商及代理商（客户指定供应商除外）。
3 管理评审流程职责和工作要 流 程 职 责 工作要 相关件 记录 开 始 寻供应商 供应商送样 样品确认 申请部门填写《新 供应商申请表》 是否验厂 验 厂 不合格 合格 不 验 验厂 厂 不合格 合格 采购员? 采购员? 工程部 品管部? 开发心 品管Q? 采购员? 品管Q 工程 开发工程师 ?采购部责寻新供应商其他部门也可推荐供应商。
?采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要相关品管审核确认。
?品管判定是否验厂 ?关键元器件、零部件除件审核外验厂审核。
《物样品确认流程》 《新供应商申请表》《样品确认表》 《供应商考察报告》 流 程 职 责 工作要 相关件 记录 签订质量协议 签订供货合 试 产 建供应商档案 品质追踪 定期考核 结 束 采购主管 品管理? 工程部 品管部? 生产部 品管部? 品管部? 品管Q? 采购主管 工程主管 ?验厂合格采购部通知供应商签订质量协议和供货合。
?物样品确认要试产物由采购部通知计划部批量订购试产试产按件《试产物跟踪流程》。
必要以会议检讨或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善Q跟踪改善效。
? 品管部Q每季对供应商质量情况统计汇总品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供应商评估对质量问题多而无明显改善供应商,取消其供货格。