公司员工考核制度 实行公司员工考核制度优点
公司员工考核制 总论 条 目 了使公司员工考核实施与运行有可循特制定制。
具体说就是运用考核表按照规定考核项目对员工担任职所必须具备能力以及职工作完成情况做出评定。
把握每员工与其担任职级别相应能力并基础上有计划地开发和利用员工能力。
二 员工考核标准 三条 员工考核必须把握能力 员工考核把握并测评能力是与职相当能力包括潜能力和显能力。
潜能力是员工拥有、可开发能力；显能力是指员工工作发挥出并表现业绩上能力。
潜能力可根据知识、技能、体力以及验性能力把握；显能力则可通工作业绩 （质和量）以及对工作态把握。
四条 员工考核分类员工考核可以分以下两种 业绩考核就是参照职标准对员工定职工作完成情况进行评定。
五条 员工考核标准员工考核是按照定标准以及相应要和水平进行并且能力考核标准是职能标准业绩考核标准是职标准 六条 员工考核项目设置 考核项目依据员工职职、级别进行设置。
三 员工考核实施 七条 考核对象员工考核对象限评定期日登记册员工下列人员排除外 连续工作年限不满年者 （截止到评定进行）。
连续工作年限包括临、试用期。
因长期缺勤 （包括公伤）、停职等原因评定期出勤不满两月者。
八条 评定者与评定阶段 被考核者与考核者原则上要相当长有上下级管理关系。
3评定期因工作换、人事调动原有考核关系变更致使不能对被评者进行充分考核或者造成考核困难可以寻能够替代原直属上司考评者完成考核工作。
其他难以确定考核者情况下原单位主管、总公司理以及业部责人可以征得人力部主管情况下指挥考核人员。
九条 考核者职责 次考核者必须直接监督立场上并且对想要特别强调评分和评语以及对评定有显著影响事项必须予以明。
有关要特别强调评分和评语、对评定有显著影响事项或者有关与次评定有明显差别地方必须予以明。
特别遇到与次评定有显著差别情况下应该与次考核者交换见有必要话相商讨对评定做出调整。
评语等级更改人力部总监定。
与评语等级相对应评分了把考核结应用开发利用员工能力应用员工待遇管理方面工作要采用如下具体做法 十条 教育培训 管理者以及教育工作责人考虑教育培训员工应把人事考核结作参考借掌握教育培训容进步开发、利用员工能力。
十二条 调动调配 管理者进行人员工作调配或岗位调动应该参考人事考核结把握员工对工作及工作环境适应能力。
十三条 晋升职位 根据职能格制进行晋升工作应该把能力和业绩考核评语作参考加以运用。
四 考核表保管与 十六条 考核表保管 保管者考核表由规定保管者加以保管。
但是与退休、退职有关考核表退休、退职日起保存 年。
十七条 考核表容 管理者工作涉及到某位员工人事问题要有关考核表可以向考核表保管者提出要进行。
五 考核者培训 十八条 取得考核者格必须考核者培训 十九条 了达到下列目也必须进行考核者培训 理员工考核制结构； 理考核容与项目； 3确认考核规定； 统考核基准。