安全风险管理阶段总结

安全风险管理阶段总结强化识培育提高风险识。

按照丰辆企36、件精神继续推进安全风险管理更新制定车、班组安全风险管理实施方案。

利用事故案例座谈会、宣传条幅、板报专栏、视频、籍宣传册等各种宣传体全面宣传上级关安全风险管理件精神和工作要期共计制作条幅、专题板报8期编发学习提纲9期。

突出研判预警做超前防。

每日将风险预警及重工作提示车正职审核及发放到班组更新到车办公安全风险专栏。

每周定期开展专题会议进行安全预警周趋势分析每月进行安全预测分析每季开展动态识别研判将安管系统发现问题、日常检问题、历史案例及季节周期性问题汇总分析共计更新完善关键项制定控制措施做超前防。

3重程控制强化作业标准落实。

通日常关键卡控、每周工作评、月检考核、季风险评估对现场作业标准落实、人身安全卡控、设备故障处理等进行全面检对发现问题及处理。

结合安全生产月、安全检等劳动安全专项活动加强现场隐患问题排8月份车干部共下现场8人次检班组988人次发现设备、安全等各类问题60余件。

发放各类监察通知60张其红牌0张黄牌7张白牌33张涉及管理件违违纪5件设备件。

对发现问题车积极采取措施能立即整改即刻处理不能立即整改召开专题会议商讨办法整理列入到车级问题库共计件如新加建台车流水线施工安全防护促使、新装部件抛丸机无维修作业平台等问题已制定整改措施、追踪人和限现已全部。

积极开展演练提高应急处置能力。

认真开展交通、消防、防洪等专项检活动每月由专人对应急物品进行检截止8月底按照上级件要结合车实际情况修订应急预案次共计开展防洪、消防、防暑等应急演练9次确保车应急处置能力高效有序。