2018招商引资工作计划_招商工作计划怎么写
深入贯彻党十八和市四次党代表会、市委四届二次全委会精神,不断创新招商引工作思路、改进招商引方式、拓宽招商引领域、落实招商引工作责任,积极营造 “领导干部带头、专业队伍主攻、全员力量参与”招商引格局,不断推动开区招商引工作深入、高效、健康发展,特制定方案。
将0xx年确定双桥开区“招商引攻坚年”,全年招商引目标任协议金00亿元以上,到位金60亿元以上,引进项目5以上,引进总部济企业5户以上,利用50亿元以上。
二、工作重。
()突出重产业。
充分发挥开区“五高”优势,以主导产业重,以重项目支撑,切实抓开区“5+”产业体系招商工作。
是汽车及零部件产业。
引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、向器、车架等汽车关键零部件,摩托车及关键零部件等项目,力争引5亿。
二是现代装备制造产业。
电机、轴承、机座、轮毂等,轨道交通装备配套体系和齿轮(磨齿、滚齿)加工,机床制造基地,航空配套产业,功率柴油机和型通用汽油机,型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目,力争引0亿。
三是循环济产业。
引进电子设备、废旧汽车等拆项目,再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑等项目,力争引0亿。
四是电子信息产业。
引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件,汽车电子控制装置、车电子装置等项目,力争引0亿。
引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型电等项目,力争引0亿。
五是新能、新材产业。
引进纯电动和混合动力汽车、汽车电池、汽车轻量化材、特殊钢、新型有色金属合金材、光电子材、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材、电池新材配件等项目,力争引0亿。
引进品牌餐饮、货、连锁店、生产要素批发市场、生活消费批发市场,西部物流、三方物流等现代物流等项目,力争引0亿。
引进银行、证劵、保险、信托、金融租赁等金融机构,造价、审计等介咨询机构,力争引5亿。
引进旅游风情镇、旅游酒店、游乐场、化创等项目,力争引30亿。
(二)突出重区域。
抓住国继续深入实施西部开发战略,针对性锁定重招商区域,接受、吸纳产业移和外溢,力争引进金和项目上取得突破,形成招商引新格局。
是 “珠三角地区”。
针对该区域作全球多行业制造基地和战略基地,汽车及部件、装备制造、电子信息等产业加强对接。
二是 “长三角济区”。
重通全面推进与该区域高新技术产业、商贸物流等方面合作,承接产业移。
三是 “环渤海济圈”。
借助环渤海地区强劲工业优势和滨海新区济发展新引擎,重针对该区域循环济、机械、装备制造等产业进行对接。
四是欧美日韩及港澳台地区。
主攻欧美日韩及港澳台金融、物流、电子信息等方面产业,有针对性地加强合作。
(三)突出重企业。
以华投世界500强、国500强、重庆市工业50强和商业30强、国外知名品牌企业重,努力争取其开区建设生产制造基地,设立地区总部和研发机构。
(四)突出重项目。
结合开区产业发展重,根据国外企业发展战略和投向,针对性地建立“双桥开区招商引重项目库”,进行项目包装和推介,吸引国外公司、财团开区投兴业。
三、组织保障。
成立相应领导机构和办事机构,形成层级清晰、分工明确、责任落实机制架构,招商引工作提供有力组织保障。
()加强组织领导。
开区招商引工作领导组责统筹开区对外开放和招商引工作,研究提出对外开放和招商引工作基思路、工作重和目标任;研究制定开区招商引优惠政策、考核、奖励、招商委托代理等政策和办法;调开区招商引程涉及土地、金、人员等平衡;对开区投环境、工作透明和开放进行监督,对开区招商工作制、工作方式进行动态评估;对开区各责任领导和责任单位招商引工作绩效进行检、考核。
(二)强化统筹协调。
招商引工作领导组办公室 (投促进局)责协调、指导开区招商引工作,跟进重招商项目。
招商引评审组责对所有招商引项目投、用地、产出等进行评估、审核,严格控制引进项目质量。
(三)成立专业招商组。
结合“5+”产业体系和重工作,组成专业招商组,由开区管委会领导任组长,各相关部门责人任副组长。
各招商组根据涉及产业和目标任,做招商项目洽谈、引进、签约和履约等工作推进及项目落地跟踪工作。
四、搭建平台。
()搭招商平台。
是搭建政府系统招商平台。
以开区各部门主体,强化与市发改委、市国委、市信委、市外委等市级部门和市级投集团对接,建立战略合作关系,并依托市级部门和投集团构建上至国部委、横到各省市政府体系立体络,获取招商信息和项目,争取政策和金支持。
二是融通政合作途径。
借助领导交流任职、外派挂职等途径,安排工作人员到市信委、两江新区等地挂职,加强与上海、广东、浙江、江苏等济发达地区城市交往与贸合作,有效促进招商引工作推进。
(二)拓宽招商渠道。
是商会、协会招商。
加强与上海、广东、浙江、江苏、山东等地重商会、济组织和开区已入驻企业系,并建立合作关系,充分发挥其招商引纽带作用,力开展以商招商。
二是会、节、展招商。
主动筹划举办各种招商专题展、会、节和论坛等重招商活动,广泛与外地客商交流合作,力推介双桥开区。
积极组织参加“渝洽会”、“云计算博览会”、“石刻旅游化节”、“五金博览会”、“厦洽会”等活动,宣传介绍开区投环境, 主动获取招商引信息。
三是络招商。
与电信、移动等络商合作,共打造“云”等新型络宣传平台,对外发布开区项目信息、投环境、政策法规、投导向等信息,收集汇总投、合作向,实实现上交式项目对接。
四是介机构招商。
选择3国外知名招商代理公司、投银行等介机构作开区投顾问和招商代理机构,推进招商引工作市场化、专业化。
五、夯实基础。
()完善招商引基础。
是制作招商宣传。
修订编印开区招商宣传专题片、招商投指南等,以多种形式和手法展示、推介开区,提高开区对外知名。
根据国产业政策和开区产业发展规划,有针对性地编制五产业项目推介说明、商业计划,建立完善招商项目储备库,实现招商项目库动扩展、良性循环。
三是建立客商络库。
建立华投世界500强及国500强、重庆工业50强、行业前0—30强等企业系名录,双桥籍外成功人士名录,梳理与双桥开区有投和贸往企业和人员络。
适更新、扩充目标投者信息库,定期系、拜访目标投者,有针对性地进行招商。
四是制作招商手册。
对招商引工作件和规定、投指南、招商工作流程、方法和技巧等进行汇编,发挥其指导业、规运作、增强工作效性作用。
做招商项目统计工作,建立招商引月统计制和通报制,对开区招商引情况进行分析和通报;按月编制《招商引简报》,全面、及、准确、客观反映工作动态。
(二)加强招商引队伍建设。
依托开讲堂,采取管委会领导和设机构责人讲课等形式,对开区干部职工和招商人员进行贸政策、投分析、项目包装、项目评估、谈判技巧、社交礼仪和展会筹办等专业知识培训,全面提高招商引工作队伍开放识、政策和业水平,以适应对外开放和招商引工作要。
六、建立机制。
通分目标任,严格目标考核,形成重激励、硬约束、严考核责任目标工作机制。
根据工作绩效对责任单位和责任人实行奖惩,并与当年招商引工作费安排、年工作考核、干部评优奖惩等挂钩。
建立招商引项目评价机制,重对各项目规划定、土地报批、安置补偿金和基础设施平台建设金调集、项目履约推进等关键环节进行把握和统筹协调。
是信调。
各责任单位和招商组重针对企业册、税、财、债状况,行业排名、品牌知名、核心技术水平、知识产权和管理团队进行调,并对投人信誉和能力作出综合评价。
二是项目论证。
开区招商引项目评审组根据项目投规模和强、产出效益、能耗和环保等进行综合测算和评审,形成准入和优惠条件建议方案面报管委会主任办公会审定。
(四)建立跟踪机制。
按照“谁引进,谁责”原则,强化对已签约项目,对签约项目实行定领导、定责任单位、定责任人、定进要,全程跟踪,直至项目建成投产(开业),确保项目“引得进、落得下、投得快”。
分别按照各招商组目标任万分零五预拨工作费,每招商组再安排项目策划费3万元,确保各招商组日常工作开展。
七、工作要。
()各镇街和设机构抽调到各招商组工作人员必须全脱产,月5日前到所组报到,接受所组领导工作安排。
(二)各招商组必07年月底前向招商引领导组报送专业招商工作策划方案。
(三)各招商组每月底前面向招商引领导组办公室(投局)报送当月招商引工作开展情况。
、强化责任,加招商引力。
我们准备成立招商引领导组,设立了招商引办公室,专人责招商引工作,下发了《招商引目标管理实施细则》,建立招商引目标管理责任制。
根据社区实际情况,想方设法完成招商引任,签订招商引责任状,实行年绩效挂钩,按月督,按季考核,年底兑现奖罚。
做到人人身上有任,头上有压力。
二、筑巢引凤,培育招商引体。
我们准备成立优化投环境领导组,加强社会治安综合治理基础建设,加对企业周边环境治理力,努力营造稳定治安环境;全社区营造“你投、我欢迎,你办厂、我,你发财、我发展”人环境。
,加投入,加强投硬件建设,筑巢引凤,美化、亮化社区环境。
从而,功能较全硬件环境、勤廉高效政环境、安定团结治安环境和全居招商兴商安商富商人环境组成社区充满活力和吸引力招商引体。
三、广辟门路,积极开展招商引。
动员全居居民发扬“走千山万水、说千言万语、想千方计、历千辛万苦”“四千”精神力招商引,利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引,积极动员通社会关系招商引,以情感商。
,主动走出,邀请外地老板到社区投办厂。
四、加强,狠抓项目跟踪落实。
我们将坚持“项目,名领导,套班子,套方案,抓到底”“五”制,采取“围墙事企业管,围墙外事我们办”方法,紧紧抓住每次机遇,紧扣每环节,全程跟踪,确保每投向都能签订投合,每投合都能落实金到位,客商每笔金都能用企业实处,实实地把企业引进、办起,让企业稳得下,发展。
组建专门工作班子,确定名干部建责任人,实行事议结和全程代办协办,做到特事特办。