房地产薪酬考核制度[116697]

为了充分发挥薪酬的激励制约作用,克服平均主义,薪酬应和集团下达给各公司的综合指标相对应。为使员工的收入与工作职责、工作态度、工作绩效相挂钩,根据集团实际情况,特制定此暂行办法。

一、考核内容(一)集团考核各公司内容1、完成经营目标情况(销售收入、实现利润、成本费用控制、上缴资金量等)2、企业内部管理规范化情况(建章建制、公司领导班子团结与配合等)3、集团方针政策及各项规章制度执行情况(大局观、集团一盘棋思想建设)4、提升曼达品牌形象方面所做的贡献(通过系列公关活动提升曼达品牌美誉度)5、员工培训、::企业文化活动开展情况(定期开展员工培训和丰富多彩的企业文化活动)6、创新创优方面的成效,突出贡献方面。7、管理不善造成责任事故从而对公司集团造成不良影响方面。

二、考核方法考核结果分为优、良、中、差,集团将对考核结果为优的予以奖励和采取薪酬激励办法;对差的进行必要的扣罚。

三、集团奖罚政策1、连续两年综合考核为优的公司全体员工薪酬总体水平可提升5%—10%,作为给员工加薪升职或特殊奖励之用。2、全年综合考核为良的公司现薪酬标准不升不降。3、全年综合考核为中的公司扣除全年工资总额中浮动工资的50%。4、综合考核为差的公司扣除该公司全年工资总额中浮动工资的100%。5、对发生重大责任事故(包括工程质量、财务方面,安全事故等方面)的公司不管考核结果如何,取消该公司当年评选先进单位资格。

四、除集团统一考核标准外各公司可参照如下条件对员工进行考核1、工作绩效方面,2、工作态度方面,3、遵章守规方面,4、技能提高方面,5、参加培训方面6、其他方面,7、各公司可结合实际情况,制定出与员工薪酬挂钩的管理细则。