标准成本和实际成本如何计算 标准成本与实际成本
成差异 标准成制下成差异是指定期生 产定数量产品所发生实际成与相关标准成差额。
成差异类型。
用量差异是反映由直接材、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不致而产生成差异。
其计算公式如下。
价格差异是反映由直接材、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格水平不致而产生成差异。
其计算公式。
从理论上讲任何类差异计算都要假定某因素变动其他因素固定定基础上不变。
但这里有利与不利是相对并不是有利差异越越。
例如不能了盲目追成有利差异而不惜以牺牲质量代价。
它是成控制重所。
不可控差异是指与主观努力程关系不主要受客观原因影响而形成差异又叫客观差异 标准成是通精确调、分析与技术测定而制定用评价实际成、衡量工作效率种预计成。
它有两种含义种是单位产品标准成“成标准”；另种是“指实际产量下标准成”。
标准成＝实际产量×单位产品标准成 分类标准 种 类 含 义 依 据 用 途 按其制定所根据生产技术和营管理水平 理想标准成 是指优条件下利用现有规模和设备能够达到低成。
理论上业绩标准；生产要素理想价格；可能实现高生产营能力利用水平。
揭示实际成下降潜力不能作考核依据。
正常标准成 是指效率良条件下根据下期般应该发生生产要素消耗量、预计价格和预计生产营能力利用程制定出标准成。
考虑了生产营程难以避免损耗和低效率。
按适用期。
分类 现行标准成 是指根据其适用期应该发生价格、效率和生产营能力利用程等预计标准成。
应该发生价格、效率和生产营能力利用程。
可以作评价实际成依据也可以用对存货和销货成进行计价。
基标准成 是指制定只要生产基条件无重变化就不予变动种标准成。
生产基条件无重变化。
与各期实际成进行对比可以反映成变动趋势；但不宜用直接评价工作效率和成控制有效性。
标准成与实际成 许多人都认成核算是R十分重要部分正选型公司也往往对成功能非常关。
我也认其十分重要甚至认应该把成核算能否动完成作R实施是否成功标志。
R软件般都有多种成核算方法可供选择通常分两类标准成法和实际成法。
说起各种方法并无优劣分然而什么顾问常常推荐采用标准成法？什么企业（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成法？这就成了不得不释清楚问题了。
先说说什么顾问常常推荐采用标准成法原因是外企业多采用标准成法或者说西方国多数企业采用标准成法。
我常常听到看到有人这样释有还会加上句“这是先进管理思想体现”。
更多人可能是更糊涂了因他们不明白标准成法何处体现“先进”二。
我认西方多数企业采用标准成原因是 §标准成简单 §标准成有效 说标准成简单对应就是说实际成复杂。
事实确实如假定遇到以下业物库存数量0有两采购订单价格分别是元和元数量都是00。
两订单到货物被生产消耗60库存剩余0。
发票收到价格略有不分别是元和05元。
这样情景是常遇到看看标准成和实际成是如何进行帐处理假定相关科目初始余额都0。
那么入库分录如下 借存货 00 －订单 贷材采购 00－订单 借存货 00 － 订单 借采购价格差异 0 － 订单 贷材采购 0 － 订单 领用分录如下 借制品 60 贷存货60 收到发票分录如下 借材采购 00 －订单 贷应付款 00－订单 借材采购 0 － 订单 贷应付款 05 － 订单 贷采购价格差异 5 － 订单 这相关科目余额分别存货0制品60应付款－05采购价格差异5材采购0。
再看下实际成以移动加权平法例。
入库分录如下 借存货 00 －订单 贷材采购 00－订单 借存货 0 － 订单 贷材采购 0 － 订单 领用分录如下 借制品 68 贷存货68 收到发票分录如下 借材采购 00 －订单 贷应付款 00－订单 借材采购 0 － 订单 贷应付款 05 － 订单 贷存货 贷制品 这相关科目余额分别存货制品6应付款－05材采购0。
比较下标准成和实际成入库业分录差不多标准成多出价格差异而已看就懂。
移动加权平法68如何得？是05 x 60 ＝68。
单位成05如何得是( x 00 + x 00) 00 05。
看起已复杂不少了。
移动加权平法则要根据材领用情况调整存货和制品也复杂了不少。
是从上面例子虽然实际成有些复杂但是套上计算公式还能理。
可是事情没完企业实际业活动不会总是只有这样情景。
考虑下如收到发票成品加工完毕制品已出该怎么办？如收到发票成品已发货了该怎么办？如是部分成品完工和发货该怎么办？如部分材退回供应商该怎么办？ 采用标准成法成品是否完工是否发货是部分完工发货还是全部以上列出业分录都没有变化材退回供应商只要把入库分录按退货数量借贷反下即可。
每天业有很多也还是这样没有什么变化很简单。
如采用实际成法你得考虑追加多少销售成调整成品存货制品存货退货如何还原如是先进先出或进先出还要考虑批次。
而且每天业不只有两三笔多了怎么办？采用实际成法企业尤其是采用手工记帐或采用模拟手工记帐财软件企业有几能做到按订单核算成不都是按月汇总吗？这都是实际成法复杂性造成。
标准成有效对应就是说实际成无效什么地方无效？就是成控制上无效。
有人说我虽然采用实际成可是也设置了计划成样可以体现出偏差多少。
是根据计划成可以知道偏差多少。
可是有前提就是你首先要知道手上实际成是如何计算得出然比较计划成才可以得出每要控制－如采购价格、材用量、人工等等偏差多少。
从前面叙述可以看出你如何知道成品成与计划成偏差多少出原材价格差多少出材消耗差由计算程复杂性很多企业只能得出每月总数没办法明细到具体业毛胡子把抓所以也没有几企业能根据计划成实现真正控制。
当然现有了计算机系统可以部分减轻人工计算复杂但人们对其理分析程还是复杂。
管理简单有效方法比复杂有效方法更比复杂无效方法。
谁都明白这道理。
什么还不实践应用呢？ ? 标准成法以合理标准成基础R系统动把实际发生成与标准成进行对比记录成差异该差异成向管理人员发出种“警告”以线企业可以进步明形成差异原因和责任并据采取相应措施实现对成差异有效控制提高企业成管理水平。
? 标准成法下 ”标准成”－”成差异””实际成”改变将传统成会计事核算局限性强调事前计划?执行程控制?事分析通标准成制订、生产营程成差异检控制、定期成分析把三者统起形成成预测、计划、策、控制、分析和考核完整成管理体系。
例如B物两年前采购00件×00元当移动加权平成00元因特定原因直存放仓库现采购0件×50元则移动加权平成967则偏离实际成967－5067元偏差高达83%；若某成品机用到该物00件则导致该成品总成升高67元（成信息偏离市场价格）不能更指导销售而且不利进行企业边际利润预测分析。
若使用标准成且设定与当前市场价格相即50元则可以有效指导企业销售并相对合理地进行边际利润分析；原00件×00元因成核算方法改变而产生00件×（00元－50元）5000元差异期末帐上进行分摊处理由即合存货计价成与可变现净值孰低原则要并且不要进行额外处理这上有效节约了成控制身成并且更满足企业管理。
? 标准成法下系统动记录成差异成分析人员可以据线进行跟踪和分析揭示成差异形成原因及地营管理层提供有效成信息。
加权平成法下系统并不动记录成差异对成升高和降低系统不能提供信息参考成差异原因追溯难不利成执行程及监控。
例如物期初移动加权平成0×0000件标准成0采购价格元×0000件采用标准成系统动记录采购价格差异(0)×000000元成核算人员可以据分析并监控采购价格变动情况； 若使用移动加权平成则入库系统动计算其加权平成元并不会提供物价格变动差异信息特别是东华机械多达6万多种物实际情况下如按移动加权平成计算方法逐笔业分析工作难和强很不利及向营管理层提供有效成信息。
? 制造费用般属事核算即月终归集当月发生各项制造费用再按定标准进行合理分配标准成法或平成法都必须预先设定各项制造费用费率这上标准成法和平成法是致都必须通 预设费率?实际与预设差异分摊这流程。
? RL R系统移动加权平成计算方法身也会产生成差异也必须相应进行差异分摊处理。
例如出现数库存发票价格与采购订单价格不致杂项事处理有输入成且不等当加权平成及其他原因等。
? RLR系统 平成只能使用组织成科目而不能定义子库存科目和工单帐户科目；标准成可以依据子库存属性定义子库存科目可以按科目询原材、制品、成品余额。
? RLR系统 平成法主要用分销和其它产品成快速变化行业主要适用库存平成计算制造工业般采用标准成法目前使用R制造业基上使用标准成法。
? 标准成差异分摊方法可以根据企业实际情况确实合理分摊原则以下是成方案差异处理建议 差异类型 差异特 差异 分摊处理 V 按项目、采购统计 V 报告 采购单价与标准成差异 借原材 借贷原材成差异材价差 贷材采购 月末总帐分摊处理 借销售成产品 产成品差异 半成品差异 贷原材成差异材价差 原材成差异发票价差 按原材、制件、库存商品、销售成月末价值权数分摊 V 按项目、采购统计 V 报告 发票单价与采购单价差异 借材采购 借贷原材成差异发票价差 贷应付帐款 差异材量差 按 工单统计 价值报表 标准B和实际用量差异 借制造费用成差异任关闭差异 贷生产成原材 月末总帐分摊处理 借销售成产品 库存商品产品差异 贷材成差异材量差 按当月完工产品价值分摊 差异差异 按 工单统计 价值报表 借方 制造费用直接人工 贷方应付工 借方贷方制造费用成差异人 工耗费差异 月末总帐分摊处理 借销售成产品 库存商品产品差异 贷制造费用成差异人工耗 费差异 按当月完工产品价值分摊 差异制造费用差异 按 工单统计 价值报表 借方制造费用折旧费 贷方累计折旧 借方贷方制造费用成差异制造费用差异 月末总帐分摊处理 借销售成产品 库存商品产品差异 贷制造费用成差异制造费用差异 按当月完工产品价值分摊 标准成更新差异 按项目统计 新标准成和旧标准成差异 借贷 原材 半成品 制品 贷借成调整差异 月末总帐分摊处理 借贷销售成产品 库存商品产品差异 贷借成调整差异 按原材、制件、产成品分别更新原材、制件、产成品、销售成月末价值权数各分 存货材成差异比实际成计价优势是什么 浏览次数563次悬赏分0 | 0066 | 提问者xl983 什么这科目实际都不常用？暂估材款是不是就可以视作计划成？ 佳答案 计划成法优 、可以简化会计处理工作。
、有利考核采购部门业绩。
通常讲存货发出有两种成计价方式实际成计价法和计划成计价法。
前者又包括先进先出法、进先出法、加权平法、移动加权平法、别计价法等五种计价方法者包括计划成法、毛利率法和零售价法。
标准成法要发挥优势前提就是标准成与实际成差异或者差异可以接受围波动。
企业选择何种成核算方法是与企业所处行业企业运作特相关。
比如企业是制造由零部件产品价格呈现不断下降趋势采用标准成可能要不断调整零部件价格。
以农业产品原企业由农产品价格波动般都很所以也不适采用标准成法。
从销售端说如企业是面向库存生产不要每订单都报价则对事前成计划不急迫真正成控制不定是要从成信息上控制从生产统计数据上控制就可以了。
实际上无论选择何种成核算方法基要就是要把成核算准确如成无法做得准确切优势都是无从谈起。
对标准成法所说控制可以从消耗数量上控制对各种物实际消耗数量进行分析。
不定通成信息控制。
这叫做实际成法还是标准成法？像都不是有另外说法叫做定额成法。
实施作业成法候但是根据企业实际情况选择采用哪种成处理方式甚至可能是混和成核算方法比如原采用实际成、标准用量；辅助材采取实际成、实际用量其他水电汽等采取标准价格、实际用量。
每种物采用何种方法有是由计量准确、市场价格波动以及对成信息定。
要灵活掌握但是无论采用何种成核算方法都是要满足总目标核算准确成信息与管理相关。
根据管理要选择成方法。
简述标准成系统含义及标准成实施基条件（线等） 浏览次数995次悬赏分0 | 06 6 | 提问者哦拉拉 佳答案 成系统含义是集成分析、成控制和成计算体成计算模式它包括成标准制定成差异分析和成计算及账处理三部分。
实施条件工艺操作程标准化健全成管理系统3全体员工成识提高。
标准成制是根据标准成计算成、能将成计划、成控制和成分析有机地结合起种成制。
标准成,是指按照成项目反映、已达到生产技术水平和有效营管理条件下,应当发生单位产品成目标。
实施标准成前提条件 （）要完善各项成管理基础工作。
制定标准成较多这些取得应管理工作搞较企业才能实现。
（）要健全管理组织。
实行标准成制要作工作很多。
只有有了组织保证各项工作才能有效地开展起。
（3）要树立成识。
实行标准成制涉及到企业全体人员。
不论是职工还是管理者都应对成控制问题重视起。
只有这样才能使标准成制得以顺利开展。
追问 能下这题吗 什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？ 回答者 强哥耍耍 | 三级 | 06 0935 某公司只生产种产品售价每件五元月初月末产成品存活成不变总会成与销售函数关系月总成0+06乘月销售额。
要计算单位变动成、单位边际贡献、盈亏临界销售量;如单位变动成提高元售价应定多少才能保持原边际贡献率？ 这题呢？有谁知道？ 标准成是指正常和高效率运情况下制造产品成而不是指实际发生成是有效营条件下发生种目标成也叫“应该成”。
实施标准成前提条（）要完善各项成管理基础工作。
制定标准成较多这些取得应管理工作搞较企业才能实现。
（）要健全管理组织。
实行标准成制要作工作很多。
只有有了组织保证各项工作才能有效地开展起。
（3）要树立成识。
实行标准成制涉及到企业全体人员。
不论是职工还是管理者都应对成控制问题重视起。
只有这样才能使标准成制得以顺利开展 标准成是指正常和高效率运情况下制造产品成而不是指实际发生成是有效营条件下发生种目标成也叫“应该成”。
实施标准成前提条（）要完善各项成管理基础工作。
制定标准成较多这些取得应管理工作搞较企业才能实现。
（）要健全管理组织。
实行标准成制要作工作很多。
只有有了组织保证各项工作才能有效地开展起。
（3）要树立成识。
实行标准成制涉及到企业全体人员。
不论是职工还是管理者都应对成控制问题重视起。
只有这样才能使标准成制得以顺利开展