【2016年个人工作总结】 年度个人总结工作方面
06年东工区工作总结 06年马上要了这年里领导及各部门各事助下顺利完成了年工作。
了今更工作总结验、完善不足就06年工作总结如下 、主要工作开展情况 、强化安全基础管理、提升员工安全识 （）扎实开展安全活动。
段及分段指导下开展了“日人身安全零伤害“、”安全生产月“、”日人身安全回头看“、”安全年冲刺“等系列安全活动结合检标准工区认真开展排、整治各类安全隐患共计5提高工区安全管理水平。
是年初对段签订安全承诺、安全生产月组织安全宣誓、每月日组织案例学习、每日安全呼、每次作业组织安全预警及案例学习；二是针对“99“”9“”05“”7“”“”0“”“等型案例组织全体员工召开反思座谈会使员工安全识逐步提升。
是严抓、严现场作业劳动安全违对发现劳动安全问题严肃落实考核绝不手软；二是针对当月作业容及季节特制定劳动安全关键。
、加强控管理、加强工区标准化建设。
是组织八员学习各部门下发标准化指南、标准化建设；二是根据工区实际情况制定工区日常考核管理办法、奖金分配管理办法；三是通交流、学习各部门指导工区管理方法并结合工区特运用到工区管理提升工区标准化建设水平。
是制定年、月检修计划确保设备检修不漏项；二是充分运用30系统对检修周期把控。
关键设备周期检修安排有“专项修“质人员进行检修有效保证了关键设备修质量。
（3）齐心协力完成年检修任。
3月5日6月0日集修作业队东工区管开展集修作业工区通修前技术交底、每次作业质检验收、每周对接等方式确保了检修顺利进行及设备修质量。
（）运用科技手段、掌控设备状态。
是接触巡检系统杜绝设备巡视超周期；二是对6检测问题及安排计划进行处理。
06年根据设备、温变化特工区共计开展电力线、跨线桥、避雷针等设备专项排活动39次减少了设备隐患。
、强化营业线施工管理 06年东工区管营业线施工项目主要有从莞高速跨线桥施工、工换轨施工、房建雨棚整治施工等。
充分吸取以往施工引发事故教训工区是根据段要执行施工三方案以及新三会制从头上卡控施工安全；二是与施工单位建立有效沟通机制定期系施工问题确保施工顺利进行；三是通视频观测、定期巡视、专人现场盯控等手段确保施工安全。
5、超前预想做季节性安全工作 （）做防暑降温工作组织员工进行防暑知识培训及考试对各类户外作业要各工区尽量避开高温段带足饮水和必备防暑药品确保员工作业安全稳定可控。
（）做防洪工作完善防洪应急预案根据集团下发防洪区段做防洪物检开展防洪应急演练。
（3）做防台风安全工作是提前做沿线外部环境整治工作；二是台风临前落实防台风应急方案台风出动轨道车进行巡视确保了台风前供电设备安全。
（）全面开展砍青工作对管危树按巡视周期进行排、梳理06年累计处理各类危树39棵。
（5）对巡视、添乘发现鸟巢及进行处理累计发现并处理鸟窝处。
（6）针对季节变化特工区充分利用步行巡视及添乘等方式加强对管补偿装置、线岔、分段、分相绝缘器、各类电气引线等易受温变化影响处所检测、检发现问题及处理。
6、开展员工培训、提高员工技能水平 （）做新入职员工安全培训。
（）定期组织工区开展抢修演练及岗位练兵共计开展抢修演练38次对抢修演练存问题纳入问题库管理不断提高工区应急抢修水平。
二、存不足 、八员素质有待提高 06年工区新任命八员6名工区要充分发挥传、、带作用尽快提高骨干员工业水平。
、劳动安全识没有深入人心 主要体现几方面是行车防护落实不到位；二是工作票签发、审核不严谨 工作票错误较多。
3、控管理水平不高 员工存严重惰性思想主动性差要充分利用积分制提高员工工作积极性。
是严格落实月安全警示和安全预警制针对阶段性、季节性等特及开展风险研判；二是严格奖惩责任考核杜绝人主义对违违纪行要从重考核；三是强化作业程安全控制强化关键环节、关键作业、关键岗位现场安全控制。
是从提高设备质量、加环境治理、提高应急处置水平三方面入手做防台风工作；二是按周期做防洪区段巡视工作加强防洪应急演练确保汛期设备安全；三是督促工区做防暑降温及防止蛇虫咬伤安全工作；四是按照季节性、阶段性特适做防雷、防污闪、防锈蚀、防异物、防鸟害、防寒等工作。
是提前做检修计划安排保证设备不超周期；二是抓设备问题库销工作；三是牢固树立毫米识杜绝参数超标设备；四是提高员工责任识通型案例宣讲促使全体员工认真做设备检修及巡视工作。
、加供电设备运行环境治理。
是严格按照“树方案”做常态化砍青工作；二是做跨线桥、跨越电力线、临建筑物、异物等检和治理工作建立健全相关台账对发现问题不能及处理以面形式报告上级部门和产权单位。
是规师带徒协议签订工作 有目培养备人才；二是加工区日常业学习检力对培训效进行抽；三是强化应急抢修演练每次演练认真分析原因提高工区应急处置能力。
6、加强消防、保及食堂管理工作。
是定期组织消防演练提高员工应急水平；二是提高环境卫生检标准重整治工区卫生不及清扫、忽略卫生死角问题；三是严格落实关键部分巡制尽快协调房建部门处理工区门问题。
7、凝聚人心、稳定员工队伍。
是开展工区化建设工作制定07年计划并实施；二是定期开展工会活动加强员工团队识；三是多与员工沟通尽可能员工多实际问题。