员工在职培训计划 [员工在职培训细则]

海尔集团员工职训练是主管人员应执行日常管理工作重要组成部分所以实际运作即采取日常管理与培训管理组织并行方法。

具体说可分计划、实施、结、检讨三部分。

也就是所谓“l”、“”、“”程。

、职培训主要容。

()关职培训计划。

首先要员工提出这期“我学习计划”和“重发展计划”。

由主管检讨每员工训练要。

3以单员工访谈形式共确认员工职训练计划。

(二)职培训实施。

依据员工人培训发展计划和部门工作计划安排工作。

日常工作对工作和培训实行我控制。

3随激励员工进步并做指导。

(三)职培训检评估。

员工结合身情况进行我职培训反省。

根据计划和培训标准对每员工取得成绩及其进步进行检和评估。

3员工别谈话了员工知识、技能和态方面尚存差距下周期职培训提供参照。

二、职培训计划拟订。

()拟订计划特别事项。

激发员工积极工作热情并工作检省身局限。

要工作问题该学习些什么?要发展应该学什么?启发什么?换句话说要员工确实了己用功重。

3助员工创造能发挥全部能力、完成工作机会和环境。

(二)确定职培训重。

实施职训练作主管人员必须首先把握“要指导些什么”。

必须做下列几件事情。

掌握员工担任工作并将其逐条逐件列出。

完成工作所要标准知识和技能容与程并逐写出。

这是主管人员指导员工培训基准。

3结合前面基准将员工现工作情形、工作成、完成程加以核对和检讨。

假定要他从事高层工作他欠缺是什么问题哪里也就是出要进行培训和指导地方。

上述要培训项目有些可以靠职训练加以指导有些却必须参加外面脱产培训才能获得较效。

因要对通职培训满足要和通脱产培训满足要分别加以明。

5根据“要培训”问题别谈话要首先争取员工合作与理。

将单位业目标向员工说清楚明确指出该员工所应该承担具体工作及要达到程。

基础上与员工逐项对照检讨是否已达到要或是否可以做得更。

鼓励员工准备些有助改善工作提案或工作上疑问别谈话提出。

6至准备阶段员工谈话已告完成。

接下是别深入交谈目是明确员工所选定工作目标、我训练计划和职训练计划。

7确定职训练计划特别要是拟定计划定要适合员工能力水准。

这能力水准不能仅以员工受教育程依据要重考虑员工进入企业长短差异般说约可以分三阶段。

①进入公司－3年无法独立完成工作阶段。

这要对每员工加强了发现其专长和弱根据其专长安排合适工作。

拟订职培养计划要争取做到从主管或事辅助员工工作到员工己独立工作变。

[][][3]员工职培训细则