奥克斯企业文化_奥克斯企业文化 案例

提起奥克斯有人会说这是靠着炒作迅速成功国空调企业。

这样判断即使不能讲他没有事实依据至少也是非常片面。

就象人们看到海上冰山而往往忽略了潜水下主体部分。

奥克斯集团其实就是这样座“冰山”“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八产业组成空调产业纵然醒目也只是“冰山”上尖顶。

还有奥克斯对事件营销成功运用也只是这浙江民企发展背诸多因素。

就如打仗倘是发动场规模战斗出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打场全面战役突击队还须有部队持续地跟进支持终硬碰硬地全凭实力。

新闻炒作作奥克斯实现低成营销“突击部队”确曾使它从默默无闻变成天下闻达但这绝不足以支撑其连续5年倍速增长。

那么什么是奥克斯“部队”呢？

答案是它策机制、激励机制、效率机制是它创新能力、成控制能力、整合能力以及信息化运作能力——归根结底还是它5年里不断提炼、完善、积淀化理念及化理念下打磨形成企业核心竞争力。