半年工作总结范文简短_推广办半年工作总结
推广办半年工作总结 、推广办上半年工作回顾 、行政管理 出让提条件项目 0（开发类）出让面积 755亩。
三合审项目 7共36万。
（其开发类 8 面积 6万平方米公建 9 面积36万平方米。
） 以方案报审分界上半年新增绿色建筑36万平方米其二星级3万平方米（住宅约3万公建6约9万）；以审图分界建筑产业现代化发式设计施工建筑面积新增03万平方米占期开工面积（约00万平方米）比例约5%。
、体制完善方面 组织编制《加强和落实绿色建筑管理实施见》及配套实施要、装配式建筑、海绵城市管理办法及配套标准体系等八项制及配套标准上半年出台了《加强和落实绿色建筑管理实施见》配套实施要住建局正部流装配式建筑和海绵城市管理办法向区领导汇报也即将出台。
3、行业问题研究 开展了绿建星级与成增量关系、预制装配率与成增量关系、常州预制三板供分析等研究。
、申报工作 市级常州市公共机构能耗统计工作先进单位 省级省级绿色建筑高品质建设示区；省级装配式建筑示项目（奖补项目美）、省级公共机构节能示单位（已通验收发） 其他工作 牵头完成绿建区核心区产业及空规划； 探“基B绿色智慧建筑运维平台”绿色建筑运营新模式； 参与住建部《健康宜居标准》编制； 参与住建部“装配式建筑统计信息系统”测评 二、存不足 工作程有围绕管委会重心跳出部门看工作识但遇到问题仍会或多或少地受到惯性思维影响思想还不够放创新开展工作能力有待提高。
三、下半年工作思路 紧盯发展壮核心区关键紧跟“行政+产业+技术”发展思路紧抓全域推广应用精耕细作重具体围绕行政管理更精细（指标落实更精确技术审更精细）、技术更精准亮打造更精彩通刚性要加柔性械开展各项工作。
（）行政管理更精细 、体制机制更完善上半年出台绿十条基础上加快出台绿十条实施要、装配式建筑、海绵城市管理办法及配套标准体系并开展宣贯培训工作。
、指标落实更合理。
如装配式建筑预制装配率、海绵城市地表径流率等控制指标到底提多高才能科学合理。
方面是开展研究工作如装配式建筑正开展指标落地研究工作、海绵城市综合规划抓紧出台提供依据。
另方面提出让要不仅要考虑技术层面因素也要考虑市场成熟等因素提高指标科学合理性。
3、技术审更规 以上半年及下半年即将出台管理办法依据积极与相关部门沟通协调审批表格、出具、操作流程等方面更标准、规。
（二）技术更精准 、管理对象。
如就三块工作全程管理程提供技术咨询；组织示项目申报；提供合理化建议等。
通梳理全区企业产品每年发布产品目录行政管理、技术审程融入推动区企业新产品、新技术研发应用市场效应高质量打造项目助推产业发展壮。
3、区效益。
与国有公司动共研究新技术、新产品化现实生产力可能性提供切可以创造效益可能性。
（三）亮打造更精彩 、通各类示项目申报工作培育打造亮让武进绿建示项目量质齐升遍地开花。
、通发现和引导绿建行业发展程痛问题提升影响力。
如绿建管理运营实效问题如装配式建筑产品质量、施工管理供信息不对称、B应用等如海绵管理新技术探应用还有三项工作都存成增量问题等等行政管理程通与设计、建设等单位密切接触及掌握企业（或者说是市场）反馈手情况针对行业发展痛问题通座谈、论坛、研讨会或者通产学研平台发布信息等形式将收集整理行业信息反馈给市场引导企业以问题导向（这企业包括科研、设计、生产、培训、建设等类型）通技术产品升级、有针对性培训等方式逐步发挥核心区“专业引领”作用稳步推进行业和产业发展。
3、+通“绿建推广+”模式探绿建推广新路径。
跳出部门（条线）思维看绿建推广。
绿建推广+生态明。
生态明建设目前得到了各级政府空前重视已上升到与济发展相高。
我们现所从事三块工作虽然都是住建条线但都与生态明建设息息相关。
有识地将行政、产业、技术、还有宣传往生态明上往环保上靠融合其实施路径人认是非常值得研究。
绿建推广+学生教育。
将绿建推广阵地前移主动对接教育系统主要集学和初开展形式多样活动让绿色发展理念融入学生教育。
绿建推广+职业高校。
主动与常州两所建筑职业高校对接提供实习岗位方面职业高校培养出学生提供接触线工作掌握新政策动态实训机会甚至提供就业可能另方面也可以作创新用人模式种探。
盈高科开工、天启控股签约和土地挂牌、安居争取年落地、住宅公项目等。
落地项目华沛新材、济实业数据平台、济技术移心、启迪产业等做和配合工作推动这些项目实质运营。
通引进有引领作用、示作用和推动作用项目引领区产业变发展方式、换增长方式实实推动绿建区高质量发展。
通龙头企业招引突破形成上下游配套完整产业链培育产业型升级“航空母舰”。
聚焦推动产业迈向新台阶。
针对区目前产业创新较弱、技术主性不强、产品附加值较低等现状围绕向创新链、价值链攀升目标加快引进和扶持批如格誉包装、宝霖电子、华沛新材等技术水平先进、有主创新能力行业排头兵推动区产业向高端迈进。
聚焦培育发展新模式利用济学技术移心、英合作创新心等技术推动高新技术、专利等产业化利用济实业和我们产学研平台合作加快绿建产业“+”改造终建立产业数据平台促进形成更多高新技术企业改造提升传统制造业形成新济增长。
提升区质量完善区配套环境切实用区体功能。
深入推进招商运营体化模式整合区和三方形成办事效率高、成低特色区模式。
利用区及周边通功能改造和提升打破区体限制弥补区衣、食、住、行等生活配套设施上短板真正打造宜居宜业区环境。
加强招商运营团队建设。
针对团队目前战略眼光低、项目评判能力欠缺、项目谈判能力不强等问题通组织学习、部培训、先进区考察交流等方式让招商运营人员进行回炉再造从基础礼仪、接待、项目拓展、项目跟踪等招商技能开始夯实基础、提升能力切实变观念打造有责任心、有进取心、有战略眼光、业精、综合实力强招商队伍提升绿建区招商队伍全市、全区招商系统口碑和影响力。
绿弘公司 上半年情况 公司数据上说上半年数据指标跟年初计划基完成外近期即将到账。
下半年计划 绿建区企业调整部分到位不合区条件基已搬出现绿建区已成以科技主科技区区企业腾笼换鸟现引进企业应该是科技含量较高企业企业到区关心是切实他问题国有公司下步核心放到如何企业上企业入驻关心不是政策而是切实他问题调动切如何企业问题腾笼换鸟鸟进了如何培育它长只有他发展程保驾护航调用我们切给他们问题区将成吸引企业亮。
下步今年下半年核心重打造格域智能工厂助他如何金问题从区培养到两上市类公司宝林打造成学科研基地作示科研类企业如何打造成有绿建特色技术换基地。
如何利用剩下宝贵助科研企业和传统企业进步提升能够再引进到两科技类企业增强区劲。
国有公司下步发展方向国有公司市场化业走出条面对市场化路子把招商团队与市场结合起这块争取08年做出成绩。
财科 绿建区职能调整已整整年这年财科承接往开拓新业通道迎接并积极配合区财政、区国、区工会等上级部门对区审工作。
08年下半年准备从以下几方面开展工作 加强部管理细化预算考核 加强财部管理尤其加强审计。
不论是行政事业单位济业还是国有公司济业必须严格按照国会计法律法规和政府政策件规定执行都说“细节定成败”财科是单位核心部门财工作必须严谨规加强部审计工作确保相关合法合规、手续齐备、数据准确。
部单位金划和结算要更加规、清晰、材要完整、充分。
细化预算考核 下半年财工作主要集08年部门预算执行情况汇报及下年预算编制工作上各部门根据部门年初定下预算指标审上半年费使用情况合理安排下半年费使用（纳入年初预算项目费年使用完毕且及调整预算下年预算很可能缩减）。
各部门要提前筹划明年工作费预算根据惯例每年月上报区财政。
创新工作思路变工作模式 财工作要从事管控向事前参与型从老套财模式向全方位财税型紧跟区发展战略步伐拓展新思路开拓新模式区企业提供更广泛。
初步想法如下 （）用活产业基金 根据我们区企业发展规模和发展状况有针对性地对合区发展规划、投入产出强高、科技发展能力强、又有金优质企业提供产业基金扶持给企业营造良产业发展环境助企业做强做。
开拓产业基金开疏通政策扶持渠道深入思考谋定而做。
提供宽松租赁政策 不损害区利益前提下兼顾国办对绿弘体租赁考核要对区产投入多、济发展情况较又确有暂性金困难企业提供宽松租赁政策（比如先借返、先租缓交等）助企业难关。
企业发展了区焉能不强盛？ 提供庭式温暖 企业到我们绿建区和我们就是人。
下半年财科将与其他部门、科室起走入企业了企业实际营情况及税收方面力所能及企业提供税和技术支持答区政策分析原因出差距准努力方向税协调、项目申报、人才政策等方面由专业团队企业提供亲友式温暖让企业安心生产。
产业发展科 政策引领编制发布了《关支持绿色建筑产业创新发展若干见》（武绿建委发〔08〕9） 科技创新卓有成效今年以助区企业申请专利授权数超50件今年绿建板业以6项专利授权数、常嵩汽车部件（常州）有限公司件专利授权数获区专利申报奖励金；绿建板业、格域包装已完成高企申报有望年获批届区共有5国级高新技术企业（格瑞、绿和、乾翔）；年处理30万吨建筑（混合）垃圾无害化处置项目（江苏绿和环境科技有限公司）、“享停”智慧静态交通运营平台项目（江苏尚盈期颐信息络有限公司）常州市创新创业赛脱颖而出分别荣获等奖和三等奖。
德智重工项目已通常州市“双创”项目初审进入江苏省“双创”申报面试环节； 产学研交流、江苏申达检验有限公司与国科学院南京土壤研究所、常州学正式合作签约国科学院南京土壤研究所（常州）土壤与环境公共技术平台、常州学产学研合作基地、常州学教学实践基地分别揭牌成立。
、江苏省绿色建筑产业技术研究院与国建筑西南设计研究院、放军勤工程学院、江苏工业学等单位共开展绿色营房技术体系及建造技术研究工作。
3、江苏省绿色建筑产业技术研究院与江苏天启控股集团有限公司共开展低能耗建筑课题研究。
荣誉“江苏省生产性业集聚示区”通专评审有望年获批；“江苏省型微型企业创业创新示基地”作武进区唯推荐项目通了市信委初审并推荐。
区总从业人员500名（维绿厦300人标准厂房700人拿地企业600人非常驻人员900人左右）其科以上学历396名占企业职工总数6%；硕士以上学历人才5名占企业职工总数%; 博士以上人才名。
（）明确人才定位。
产业高层次人才、创新创业型人才、高端业人才、企业营管理人才、专业技术人才。
（）深入推进引才计划。
方面通各种招才引智推介活动（市区组织推介活动+己组织人才论坛~98期）与高校院所建立良沟通机制引进技术含量高、市场前景人才项目结合企业企业引进专业性人才。
另方面将招才与招商结合与招商科、国有公司加强对接动项目洽谈程根据项目实际情况及各级政策支持企业量身定制人才发展目标。
目前已申达检验、伟宏动力、宝霖电子制定了短期扶持计划（人才引进、平台建设、设备补助等）华沛、卡普电子、利特乐等批新入驻企业也对接交流。
依托现有打造人才引进孵化平台、人才管理平台、人才研究培训平台、人才协创新平台。
人才引进孵化平台即依托众创心、科绿色科技产业、创研心、产业化基地打造“创业苗圃+孵化器+加速器+创业产业基地”人才项目全程孵化平台；人才管理平台即依托区公共心、产学研云平台借力各业主管部门人才绿色政策入人才项目提供全方位创新创业平台。
人才研究培训平台依托济学技术移心、上海学、研究院等高校院所开展区人才政策研究、紧缺人才培训（比如宝霖与上海学合作开展研究生培训项目、装配式建筑领域人才培训等）；人才协创新平台整合现有企业人才项目研发、设计、检测、认证等方面有协区各创新力量共给予保障。
如建立合设计心、合检测心、合实验室等。
全区做行业管理和 （）建立产业商会。
拟成立新能商会、建筑材商会、建筑设备商会、装配式建筑商会、建筑科技商会亟待快速建成各行业领域发挥行业秩序规、技术合攻关、市场合推广作用。
（）依托信息库全局把握区域绿色建筑产业发展现状依托专业机构编制绿色建筑产业发展报告指导全区绿色产业合理布局、衡发展、快速提升。
紧抓“首尾两头”（已建立河马井、晨光涂、顺丰光电等龙头企业库克拉赛克、江山建材、黑珍珠建材等传统待型企业库）对龙头企业政策扶持、要素方面给予优先支持加强上市培育扶持力发挥其规模带动效应；对面临技术瓶颈、亟待型传统企业摸清其短板与指导企业制定具体提升计划搭建与科研院所、高校合作桥梁助企业加强产学研对接、实现成移、技术提升。
力争到00年引进绿色建筑产业领军人才创业团队不少（全区60）其国“千人计划”名（全区6名）宝霖电子省双创人才名（全区0名）德智重工 、平台支撑不断完善。
力争到00年国级高新技术企业突破0专利授权数每年增长0%以上（区增幅0%）企业建设省级以上科技研发平台不少3院士工作室有突破苏尔威 目前还存问题 绿建区职能加强和调整社会事属地化管理导致部分职能部门直接通牛塘镇政府进行企业和管理。
以往绿建区企业进行对上系及政策申报必须通绿建区现通牛塘镇也可办理。
但绿建区仍承担定量考核任下步能领导带领下与各部门加强沟通核心区企业仍应明确绿建区主管部门。
了让企业从落户就能迅速享受政策红利有两建议是企业落户册前招商人员协产业科与企业磋商（因有些政策对企业册和股权架构有要如宝霖电子可以包装成龙城英才项目今年就可成年开票5000万元以上人才项目）。
二是除了招商上与项目投方谈效益对赌产业科也会和项目方谈人才建设对赌充分利用各类政策引导企业建设人才平台引进高端人才。
党政办 、党建工作围绕区委组织部和党工委对党建要特地主办了七党建活动红色党建引领绿色发展举行这党建活动主要了提升区核心力。
下步了企业问题哪要单位什么问题通支部活动实际支部问题把活动及上报区委组织部。
按照计划成立至两支部每周开展讲评会议使支部工作更加规。
、宣传工作要放宽思维不局限系统不仅仅条线上宣传包括环保生态科技全方位有针对性；抓住重包括区委区政府重视环保这块针对重做宣传 针对区平台信息评比办法要做相应宣传工作上半年区政府平台做了专栏下半年将针对性按照要进行宣传。
要发挥办公室协调作用把各方面宣传融入到宣传工作比如宣传部公益广告。
3、放思想工作围绕部管理创新进行调研结合单位实际情况怎样管理创新如何管理创新员工积极性怎样提高干部职工能力。
、行政工作接待工作人员已到位并且已进行培训制定接待标准流程下步将能接待变高标准接待做到熟练、专业有、针对性。
周永银 全区产业推广装配式建筑推广包括产业发展、核心区产业集聚、增强效益扩品牌影响力、形成特色科技区。
这是年初制定目标以及发展方向。
当提出围绕心围绕核心区体现效益体现高质量发展包括单位面积税收；运营体系招商运营体化体系招商团队体项目已入驻项目效益考核人员业绩搭建三平台绿色绿色设计集聚平台以平台开展活动集聚项目；产学研云平台整合各方面手牵两端企业端和院校端利用部省优势放效应产生价值；外合作平台利用英、芬基础搭建国际合作平台。
半年下围绕年初定目标思路清晰围绕绿色泛绿色招引技术龙头企业集聚产业结合区企业整体不错但与设想依然有些差距。
问题产业特色不够明显关不强。
、围绕绿色建筑打造特色科技区绿建龙头企业从规模上按照产出效益讲单位面积产出些企业占用很能耗很高如何？ 企业既要有推动绿色建筑可以看企业又要有些效益要承力更多要生产性业检测、设计、认证类企业集聚还不够谈项目里面有些还没落实整体上区特色不够鲜明单企业还不错效益还可以放到整武进区都不算规模特别企业只能说成长特别企业怎样区里体现我们地位展现我们特色如把绿建丢了单讲效益我们觉得还是不够体量做得再还是比不开发区有效益情况下还是要彰显特色企业不能丢。
、区和面协推进说相支撑不够强从面上推广办、产业科做了量工作怎样和核心区动如何从面上带动核心区相协作支撑欠缺面上工作跟核心区关不强推广办工作没有给招商以支撑招商也没有全区展现怎样推广绿色建筑产业化也没有很多亮支撑相促进相支撑协效应没有体现出。
3、工作推进力还不够从招商和公司说项目宣传、策划、工位、新业推进不快压实责任还不够压力没有传递。
下步围绕三方面 、招商方向旗高举彰显特色产业招商这块旗不能丢。
科技特色直提围绕绿建领域泛绿色亩产出和效益方面加检测认证和生产性和轻生产项目力策划系列活动活动和招商相促进例如98活动以契机谋划策划有特色活动围绕区特色策划有吸引力活动通活动增强区影响力进而带动项目引入。
、线下体空有限利用现有空基础上把区品牌化现实生产力按照年初制定目标线上绿建区哪里产学研平台初步架构已搭建起怎样使他更地发挥效益。
把有限化效益和公司动化效益商户动、高校导入平台平台搭建了如何运营借助外部是部导入平台市场化程和企业相结合。
3、针对工作推进思路研讨主要要抓落实招商和公司推进得几项工作普遍存几问题主观上招商人员发挥盯观跟精神招商能力要加强另外责任心上要加强把每项目分析透彻促成相关项目。
公司其他工作比如国际合作怎么做？针对效不明显下半年将结合98成体现展示。
招商人员不只是关效益关税收区必须打造企业平台配套和金融企业如能信任区把根落下形成系统方案对企业感觉更加实。
整体上方向没有变化核心是旗树产业逐步推进落实强化责任把工作做。
李涛 刘主任具体汇报了下半年工作打算我从分管党政办公室管理角谈谈下半年工作 、擅抓机遇把握重 宏观谋划党政办整体工作抓工作既要统筹兼顾更要抓住牛鼻子把握关键环节。
这机遇和重是什么呢？我考虑主要是把握这3方面。
是各级件要和重要领导讲话。
如5月份习总记强调我国济正由高速增长阶段向高质量发展阶段必须用严格制、严密法制保护生态环境。
6月国院印发了《打赢蓝天保卫战三年行动计划》。
7月0日区委史记区绿色发展政企座谈会上表示武进要打造环保标杆企业引领绿色高质量发展。
二是国和上级重活动安排。
如今年是改革开放0周年各级了体现改革开放0年成就正组织成展、艺演出、媒体报道等各类活动。
6月份省委常委省纪委蒋卓庆记到绿和检指导并做重要讲话等。
三是我们定位和职责。
这就是区委、区政府对我们要和徐记对我们工作部署。
抓住以上三方面不断借势、乘势、造势把我们上报材、宣传等工作结合上。
二、立足职提高位 目前党政办新志比较多能够做各项基工作是当急。
但是现各级都强调高质量发展党政办工作如何从更高质量发挥枢作用目标不能局限常规工作更不能等勤保障部门下步不光要把常规性工作做还要多思善谋主要领导策当高参更要搞统筹协调化五指拳形成合力。
到绿建区工作近年了感到很多工作是相通我们工作具有定规律性和周期性干工作不能味等通知要主动出击加强与上级业机关沟通系打提前量这样才能防止被动赢得主动并提高工作整体质量效益。
凡是预则立不预则废只有凡事早谋划早准备工作才能做到起更高、落更实、作用发挥更工作高质量才能更加凸显出。
这就要党政办每名志是要认真学习、领会央、省、市、区各级件、讲话等要。
才能工作谋划具有准确方向和较高立。
二是要通实际工作练强每人基技能。
这些基技能包含党政办每岗位所要业素质和敬业精神、纪律识、逻辑思维、人地理、撰写、语言表达、沟通协调以及人处事等综合能力。
三是要强化标准识。
抓住关键环节吃透上情、把准下情、结合实情对每项工作推进能方向把握准路径谋划细。
对各项工作特别是规律性、长期性工作必须实作风常抓不懈强化精品识做到抓件像件成件不见成效不收兵。
三、扩影响助力发展 通招商、产业、推广、公司、财、党建、宣传等效应叠加打造品牌增强绿建区软实力。
严格执行绿建区信息报送制全面及收集我们各部门成绩亮通省、市、区传统媒体和新媒体平台将我们亮工作、示项目、扶持政策等发布出不断扩绿建区影响力。
加强协调助力发展继续创新开展支部共建共活动让既有共建对子产生实际效应不光要加强和税、住建等业部门共建还要加强和教育、卫生等部门共建区发展提供生活配套实力。
是趋利性商人更是逐利区各项软实力强了那便是花若盛开蝴蝶你若精彩天安排我坚信党工委确立全力打造集绿色设计集聚高地、建筑科技创新平台、绿色商贸智汇心、低碳技术集成窗口体建筑科技集成创新港目标定能够早日实现。
面对目标怎样分部门怎样责任到人部门怎样配合如何抓住工作主要方面要真正思考。
、围绕做得怎么样？也就是模式输出问题全国看全区发展从企业集聚模式到区打造产业链实现共发展。
如今区发展平台济平台各行业平台如何利用绿建区金招牌如何发挥到平台上打造可复制可推广平台济。
围绕导向方面推广办技术行业里面要是技术建造行业处充分融入代不论是行业结合还是人民群众形成技术都是行业上技术有了整行业产业才能围绕目动推广办如何把技术倒入线上和线下平台。
导入三部曲 、常武地区把问题出做到平常监管把常武摸出。
上升到整行业武进推广办借助些外部特别是住建厅住建部衔接了行业存问题把行业摸出导入到平台上程要不断做些亮工作特别是工程上和管理模式上亮形成相交替双赢成。
立足绿建区推动整行业带什么？将绿建区目标真正实现推广办工作重倾向如何把整行业通市场化运作集聚到绿建区。
、企业信息、金、技术、人才、围绕企业如何导入平台围绕全武进600+企业把企业通推把简单梳理对行业迫切要型通协会商会对企业逐对接了企业对哪方面导入平台。
3、产业随着不断导入面向全产业跳出武进利用到行业知名企业与其做些对接与国层面协会到这些企业看看他们有哪些不仅仅推广办发挥平台作用还有发挥社会机构作用从更层面把全产业导入平台。
以绿建区立足与全产业企业有了接触沟通程把企业导入区里形成优势以通平台企业看到身这方面让企业总部济落到区；通企业问题积累量数据包括。
、供应市场绿建区利用充分外部有针对性地供给。
首先招商引日常工作外围绕助研发院校企业线下做对接关系建立起平台规模化发展做试运行。
平台建立起以把生产性业然而然导入到平台让招引对象看到绿建区土壤入驻区。
随武进平台熟练运行起整行业再做供关系发挥云平台作用培育些借助些平台围绕企业提供借助现有平台作子平台发展。
利用平台打造到武进外常州外江苏外。
真正使这些平台实现市场化运作通政府引导交还给市场。
云平台充分成熟以可以考虑对绿建区回报问题随着发展除了对供产生定效益外还会产生附加值云平台数据反馈到设计研发考虑平台延伸业。
无论还是供给除了税收国有公司是不是可以利用供平台获得更多效益除了付出应该具有回血功能基础上不断越做越国有公司要有不断投功能。
国有公司应该看看有哪些机遇可以和别人合作国有公司成平台终运营公司真正实现绿建区科技发展通市场供给关系吸引些企业成行业发展绿色科技发展镇。
徐宁 对各工作都有比较深入思考应该走出开阔下眼界直觉得己维绿厦很今天衡设计有许多值得我们学习地方特别是化上体现值得学习。
围绕两方面上半年工作总结和下半年工作计划进行些思考 三肯定 、每科室基完成年任有些超额完成。
、年初制定心即核心区提质增效半年下可以看出区半年努力效益上面明显提高税收上有望实现两亿标准厂房里引进了批科技高、效益企业核心区效益得到明显提升。
3、干部职工队伍工作作风比较精神状态佳。
三方面要加强 、效益提升质量不明显提质增效质是区旗围绕绿色和泛绿色牢牢抓住旗还是要招引批科技含量高有效益龙头企业目前还不明显区发展既要名又要利名质量上利效益上两者不可偏废。
、干部职工创新识有待加强工作招商引如何提质增效办法很多没有创新比如活动策划按照年初计划各部门全年活动不少二十场次上半年有些活动但都不明显活动策划要创新能力。
比如宣传工作如何培养区部化要创造些属我们特色今天参观衡装修特色和企业化突出表现值得我们深思。
围绕人才工作上要做些无生有变不可能可能事情创造些条件做出些特色亮发挥聪明才智创造条件做成些事情。
3、系统思维还不够干部职工能力水平有待加强各科室还各做己事情部门识太强没有全局识要有换位思考精神全局层面上加强科室与科室动特别等行业管理行政管理等没有很融合起。
招商和国有公司人员谈判能力亟待提高。
虽然招商整体成效不错但是人成效不高怎样抓住客商痛提高谈判能力加强团队谈判能力是主要要考虑。
下半年计划 、咬定目标核心区提质增效绿建区高质量发展体现核心区提质增效核心区高质量发展是产业发展关键全区产业发展跟产业管理是两翼只有身体强壮了才能飞得更高更。
基础上还要继续努力坚持两到三年定会有成效。
针对全区推广运用工作上基没什么问题围绕全区行业管理要把商会建立起这两块工作要核心区提质增效真正实现三位体。
围绕核心区提质增效体现几方面 围绕质围绕行业龙头企业；围绕行业高科技含量企业济效益和科技含量企业两者不能偏废招商如何招引；如何做人才工程；线上工作实体要做起实现三位体；区要有运营模式。
围绕这五方面研究。
围绕效抓住税收围绕济效益长期公司要有造血能力新业拓展上要开展起。
、突出两关键 有系统性思维我们工作不场合不环节要实现突破从央层面从区层面我们宣传工作要往这方向靠上主题应该和环保方面、打赢蓝天保卫战、生态明引领区、高质量发展亩产出和税收等结合起不能就事论事说；每科室工作要位要高科室要全管委会上考虑分管领导全区高上看；进步放思想打破惯性思维坚持阳湖精神不能变任何工作要打破常规思维才有创新。
加强学习和思考学习国走向结合我们实际工作根据岗位不研究不容学习思考如何运用到工作具体说各科室应该学会如何精细化管理标准化管理。
公司和招商除了这些还应该学习些新济新模式；思考方面每科室部门都有些特色亮各科室各部门应该认真思考特色亮哪里区化不是蹴而就各科室应该研究不断深入发展思考工作方式方法如何创新每岗位工作都要抓住质抓住什么要做这事情否则离做做成还有定差距。
例如推广办绿色建筑推广不要只抓指标更要让老姓有获得感不能只数上做工作。
海绵城市推广要实指标能不能落实会不会增加造价要深入思考。
3、怎样提升三种能力 高效闭环沟通能力高效沟通和闭环沟通高效沟通说结论要准备两到三方案要有详实数据支撑。
闭环沟通响应节主动落实事事有回应办公室围绕做督分阶段落实。
有坑必填执行能力职场上衡量永远是结而不是程肯干事能干事干成事有责任心和落实变不可能可能。
要有抗摔耐打职业精神对事情不要怕失败敢闯敢作做它。
、下半年工作抓四方面 、人才工作变不可能可能围绕人才工作营造良环境 二、区提质增效三方面围绕质请招商引梳理如何体现质效要形成具体方案把规划理清弄通谋划研究；以今年98活动契机完成三批竣工批项目引进批项目开展批重活动；云平台建设也是今年区重工作各部门应该认真细致加以细化公司要专门指定人员定期推进。
三、加强部管理、工作机制更完善每部门要做到周有安排月有检；、管理要更高效巧用力抓重借力完成工作；3、有些工作要长抓不懈做出成效比如围绕宣传工作、智慧绿谷、区化、红色党建引领绿色发展如何发挥品牌效应各部门应该认真梳理研究坚持不懈抓件工作真正做出特色亮做出品牌；、干部职工能力不断提升层干部能力要落到行动上特别是招商和国有公司队伍存人员参差不齐工作强不能力不情况形成能干事肯干事干成事人员队伍；5、加强作风建设值得肯定是上半年整体作风可行是支风正气盛干部队伍要保持层干部要做表率。
四、突出科室动科室动机制要建立起招商跟人才如何动推广怎样与招商、产业动办公室财科如何与其他科室动如何使三位体模式更发挥作用要理顺思考。