百合须走国产化之路
赵祥云，女，北京农学院硕、博士生导师。曾任西北农业大学观赏园艺教研室主任、北京农学院园林系主任、北京市园林重点学科带头人、中国花卉协会常务理事、全国农作物品种委员会花卉专业评审专家。现为国家林业局造林司咨询专家，主要从事百合花卉的研究工作。目前正在进行国家（863计划）"百合新品种选育与产业化开发"等课题研究。
从上世纪八十年代后期至今，百合花需求量逐年增加，从而促进了花卉生产者种植百合的积极性。国内种植面积和种球的需求量每年均以20%左右的速度增加，百合切花产量从上世纪90年代末期的几千万枝急剧增加至2004年4.7亿枝。种植面积同样由几千亩猛增近4万亩。百合鲜切花生产已成为目前我国花卉业中发展最快的一个产业，已经赶上或接近月季、菊花和香石竹切花产业，超过唐菖蒲切花产业。
二、当前存在问题。
1、产业化生产水平不高。我国百合栽培历史悠久，但以往的栽培目的主要是生产食用和药用百合，切花生产及种球繁育起步晚、经验不足、技术不成熟、人才匮乏、信息闭塞，多数企业还处于边摸索边生产的初级阶段，尚未形成产业化生产体系，生产管理和产品质量都与国际水平有较大差距。
2、生产用种球主要依赖进口。目前我国每年从荷兰进口种球1亿头以上，消耗外汇数千万美元。2005年进口种球供货紧张，价格一路上涨。以‘西伯利亚’为例，其价格由2004年1月的2.5元/粒涨到今年同期的4.5元/粒。荷兰种球涨价，造成百合生产成本高，市场风险加大，严重影响我国百合切花生产效益。同时荷兰经常将低档种球销入国内，加上供球时间集中，经常造成季节性低档切花过剩。
3、缺乏良好的配套设备和技术。从国外引进百合种球，栽培条件和配套技术跟不上，缺乏与其相应的土壤、肥料、科学灌溉、球根贮藏、品质检验、保鲜等配套技术，以致产品品质下降。
4、国内花卉市场发展不平衡，仍处于无序状态。由于国内百合生产企业间相互沟通交流不够，市场需求信息不畅，从而形成百合生产与需求脱节，盲目生产，缺乏国家宏观计划的调控，造成百合产量季节性过剩，价格不稳定，给花农和企业带来很大的经济损失。
1、产业联合是加快产业规模建设的一个必由之路。产业联合，就是要将企业技术、资金优势、专业人才以及科研力量等诸多方面的优势，在产业内加以重新整合，使企业之间最终达到优势互补、强强联合、共同发展。要形成产业联合，当前应突出抓好：
（1）组建全国性球根花卉专业学会，使之成为科学指导百合产业发展的权威机构。中国园艺学会球根花卉分会于2005年9月成立，是隶属于中国园艺学会的全国性球根花卉专业组织。分会的宗旨是团结全国有志于研究、开发球根花卉产业的有识之士，为促进我国球根花卉产业的发展服务。
（2）构筑信息平台，促进产业发展。信息体系是现代百合生产发展的基础，以现代信息技术为手段，结合传统传媒，搭建面向生产、经营、管理、技术、市场的信息平台，避免盲目发展和低水平重复建设。
2、尽快摆脱目前我国百合花生产过分依赖荷兰的被动局面，必须尽早建立我国自己的百合种球国产化生产技术体系，减少百合种球的进口。这不仅可以为国家节省大量外汇，而且可以显著降低切花百合的种球成本，为我国的百合种植者带来直接的利益。
（1）加大科技投入，促进科技成果在生产应用中的快速转化，近期内要重点突破：种球生产国产化，建立原种圃，开展百合脱毒，为生产提供优质种源；建立质量标准体系，规范种球分级、包装、贮藏、保鲜技术，保证种球质量；提高种球和切花生产技术水平，制定百合种球和切花生产技术规程；培育有我国自主知识产权的百合新品种，提高产业的国际竞争力。