员工绩效改进计划表_P20员工绩效改进分析表

员工绩效改进分析表 设计说明 绩效改进表设计出发 绩效考核接目有多如奖金发放、培训评估、晋升提拔等等但归根结底绩效考核采用所有直接、接目不外乎都是了提高员工人、员工所部门、终提高企业整体绩效。

很多企业进行考核工作都将奖金发放或其他某单目放了首位因进行了绩效考核成应用这目便失了其真正义。

我们设计考评表不仅兼顾到某单目我们还将绩效考核其他目、尤其是绩效改进放了首位。

绩效改进表种类 绩效改进表分般营管理人员、层营管理人员两种其基结构相所不是绩效不佳原因和改进措施选项不。

般营管理人员绩效不佳原因主要从专业知识、技术、人兴趣、配置（如设备）、领导支持、其他等方面供选择绩效改进措施则从教育培训、配备、调换岗位、积累验等方面选择。

层营管理人员由承担领导责任可能会引起绩效不佳原因很多我们主要从专业知识、技术困难、人力、硬件设备、费不足、策权限、贯彻制、基层验、管理、人兴趣等方面供选择绩效改进措施主要有专业学习、管理培训、调换岗位、配置方面进行。

填写要 绩效不佳项要填写人将全年工作绩效不理想项目列出。

绩效不佳原因填表人把造成某项工作绩效不佳原因分析出并选择项划“√”。

绩效改进项填表人分析出绩效不佳原因选择认可以消除绩效不佳相关措施。

领导建议填表人直接领导审核填表人填写项和选择项并签署见如不填表人见该栏目写明。

如有填表人遗漏项目其领导有责任表列出并选择答案。

绩效改进分析表作对员工绩效不佳原因和采取措施基础性认识领导确认须指导员工撰写相关绩效改进计划详细说明绩效改进措施和方案。

结应用 参看面绩效考核结应用部分。