美国企业的两种知识治理模式(1)

智力资产（intellectual asets）以知识为核心，日益成为西方发达国家 企业 核心竞争力的决定因素。

为此，经理们越来越重视潜躲在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何治理这些知识。

与此同时，IT业的迅猛 发展 使知识的编码、贮存与共享变得更加方便快捷且本钱低廉。

尽管知识治理提上经理日程还不到10年，但是不同的治理模式已经显现出来和成熟起来，从而为深进地 分析 这些模式的运作方式、本钱效益以及它们的适用环境提供了可能。

国内已有相关方面的 研究。

例如，南方、武春友等将知识治理模式分成集成模式、协作模式、事务模式、专家模式等，分类公道，分析透彻。

但本文以为，他们的分析稍欠实践指导意义，而且，没有反映出当前西方企业知识治理模式的发展现状和趋势，现在有两种模式逐渐凸显出来，被证实为成功的典范。

本文通过若干美国企业实例，将对两种知识治理模式的运作方式、本钱效益以及适用环境进行较为深进的对比分析。