小区物业环境工作策划
一、服务模式。
(一)微笑服务。
(二) 实行免打扰清洁服务。
(三)实施三级检查制度:日检、周检、月检。
二、服务内容。
工作 项目工作内容要点 服务标准 责任人 支持文件。
楼层保洁管理。
★多层住宅卫生清洁。
2、要避开顾客出入楼道高峰期间清洁完毕。
3、楼梯扶手、窗台每周至少清洁1次,间隔不大于7天、玻璃每半月至少清洁一次。
主要部位清洁方法。
★高层住宅卫生清洁。
★电梯清洁。
主要部位清洁方法。
外围保洁管理。
★车行道路清洁。
2、保洁期间做到道路无杂物,无污染外围保洁员保洁员行为规范。
主要部位清洁方法。
2、保洁期间做到道路无杂物,无污染。
3、花岗岩地面每年至少清洗1次。
★绿地清洁。
无垃圾杂物。
外围保洁员。
★售楼处清洁。
6、墙面、隔断发现污渍应立即清洁。
7、白钢材料部分每周至少清洁1次,间隔不大于7天;每月打1次白钢护理液室内保洁员保洁员行为规范。
主要部位清洁方法。
生活垃圾管理★生活垃圾收集。
协助巡查。
★设施、设备。
★道路、绿化。
3、多层及外围保洁员对区域内发现的设施、设备、道路问题及时向服务中心报告。
4、发现可疑人物及时向服务中心报告楼层保洁员。
外围保洁员。
团队管理。
★行为管理。
★培训管理。
3、每月业务至少进行1次业务培训;。
4、培训合格率100%。
5、每月进行1次考核部门经理。
环境主管。
主要部位清洁方法。
消杀管理。
★计划 >消杀。
★临时消杀。
2、药品投放后,半月内每日巡视不少于1次。
3、根据市政要求或实际需要进行临时消杀。
4、消杀应提前告知顾客。
5、药品投放处须设置明确的安全警示标识环境主管。
保洁员。
服务中心。
三、环境服务分包管理。
分包管理★监督检查。
★问题跟踪。
★定期评估1、每周对分包服务至少进行1次检查,问题要求整改,并跟踪结果。
2、每月进行1次评估部门经理。
环境主管供方管理规定。