我国企业经济管理浅析
【摘 要】 随着我国经济的不断发展，尤其是我国加入WTO之后，我国企业遇到了前所未有的的机遇和压力。
在市场经济中企业的生产、经营和发展都面临着众多较难预料和控制的因素，?L险系数也随之增加。
如今，我国许多企业在自身的经济管理中暴露出较多问题，这些都将影响到企业的长远发展，下面我就这个问题进行简单的分析。
毕业论文网 【关键词】经济管理；现状；问题；解决措施 如今的市场竞争已然日渐激烈，我国市场经济也制定了相应的竞争机制，企业的发展趋势已由企业管理者的能力与思维方式来决定。
我们应清楚的了解与认清企业经济管理中存在的问题，分析问题原因并找到解决对策。
坚持科学发展观，利用科学的经济管理方式是保证企业生存发展的关键。
企业管理者应将切实可行的经济管理体系应用于企业管理中，及时发现问题并解决问题，在保证企业的正常运行的同时，稳步提升企业的经济效益。
下面我们就对企业经济管理中经常存在问题及对策进行简要的分析和论述。
一、企业经济管理中遇到的问题 目前，我国企业大多数经济增长模式还是粗放式或半粗放式，这就导致了一些企业在经济上存在管理落后、人力资源流动性较大、内部组织松散、企业发展滞后、企业观念落后等问题。
此类问题都严重地阻碍了企业的发展，让企业在市场竞争中承受更大的压力，这必将增加企业的非必要成本的产生，影响企业的综合效益。
企业经济管理中遇到的问题有以下几个： 1.管理制度不健全 一般来说，企业管理者不能完全掌握企业的经营状况，对一些行业信息了解的不健全.导致经济管理出现问题。
一些管理者只为了自己个人的短暂利益，不按规章制度办事，不听从领导的安排，工作时间不正常，管理混乱，导致公司的工作程序也处于一种混乱的状态，严重影响员工的工作效率和工作热情。
另外领导层之间往往存在矛盾，企业之间的互相职责权利的划分不明确，对于企业的一些大的决策很难做到执行，工作效率低下，使企业的经济效益受到损害。
2.风险控制意识薄弱 企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。
但是，当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时，同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。
工作人员岗位不固定，严重影响各项工作的进度和质量。
企业管理结构与企业战略不匹配，企业缺乏对工作人员的技能教育与培训。
使得企业很难整合和提升企业内部的人力资源，导致核心员工离职。
缺乏激励机制，员工结构复杂多样，每个层次的员工都有不同的需求，这也会造成人员的流失。
缺乏有效的奖惩制度，让员工感到缺乏公正性，难以调度员工的积极性。
严重的导致员工对企业丧失信心甚至产生抵触的情绪，最终使企业的人才得不到充分利用，影响企业的效益。
二、提高企业经济管理的解决措施 企业的经济管理对企业的发展十分重要。
跟企业的效益有不可分割的联系。
所以企业管理者要提高管理效率的同时提升经营收益，发展可持续发展的友好型企业。
现如今在经济竞争压力巨大的条件下，就需要企业及时改变经济增长模式，开辟出一条安全、环保和可持续发展的经济增长之路。
1.建立健全经济管理制度 想要做好企业经济管理就必须完善其相应的管理制度。
最关键的就是对企业员工的管理，对员工的引导与约束，使员工能够做到各司其职。
人的感情因素往往阻碍科学的经济管理，这种思想在现代企业中是必须要避免的，现代企业经济管理要公平、平等，用科学严谨的管理方法。
2.提升企业管理者的风险控制意识 随着我国社会经济的发展，如今的经济体制中，企业已不再像当年的计划经济体制中那种拥有包产包销待遇的经营机制，而是现如今的自主经营模式，企业在研究提高经营利润的同时，也要承担相应的经营风险。
所以，树立风险防范意识在竞争日渐激烈的今天就显得尤为重要，在以企业自身情况为出发点，充分研究企业自身的优势与不足，有更为妥善的解决方案，从而保障一旦风险降临，企业的损失也会最小化。
所以，企业必须了解并分析内外环境的信息，及时调整经营战略，来应对变化无常的市场环境，强化企业自身的生存能力与竞争力。
3.加强人才队伍建设 坚持以人为本。
企业人员的素质和职业道德直接关系着企业的发展，所以提高企业管理人员的素质极为重要。
招聘时不仅要严格考察其专业知识和技能，其政治背景和道德水平的考察也是必要的。
（2）加强对内部经济管理人员的专业培训，以提高其工作的能力为目的。
（3）制定必要的激励机制，提高广大员工的积极性，鼓励员工在实践中不断进取，促进企业的发展。
三、结束语 随着我国市场经济发展的深入，经济全球化格局的不断深入发展，人民收入水平的不断提高，对产品的要求也日益提升。
因此，我国企业应加强对自身的各项管理，不断学习和探索，明确经济管理对企业发展的意义，在企业上下牢固树立管理的意识，提高管理能力，提高企业的竞争实力，促进企业的改革与发展，使企业的经济效益得到最大化。
参考文献： [1]畅铁民.企业危机管理[M].科学出版社.2004. [2]田建军.现代企业管理与发展[M].清华大学出版社.2008.