市政工程项目造价成本控制和管理分析
王宁 王君图分类73 献标识 编675（00）0330摘 要 市政工程是城市建非常重要组成部分能够有效完善城市功能。
随着我国城市化进程不断加快市政工程建设也逐渐向着市场化方向迈进这样对工程建设质量也就提高了要市政工程建设成也随增加只有加强对市政工程造价管理才能够更地保证工程建设质量促进市政工程顺利进行。
关键词 市政工程 成控制 成管理市政工程建设施工周期较长工程繁杂并且建设金数额较相关部门很难对每项目金都进行严格控制因存很多工作人员饱私囊情况将工工程建设费用花费酒桌上面。
并且市政工程建设金有限而且数量庞如想要使有限金建设出质量高工程相关工作部门就要结合实际要建设情况对市场做调研以及费预估充分掌握市场上施工材价格与质量对工程建设要使用施工材进行严格筛选保证工程建设能够使用到质量高并且价格实惠施工材。
、市政工程造价影响因素（）市政工程基础管理工作问题目前我国市政行业整体发展还处起步阶段工程基础管理工作工程合管理相对说没有那么规当企业签订工程合合容模糊、条款不清楚、责任不明确导致工程项目出现问题往往会增加不必要施工成不利市政企业济效益提高。
因工程基础管理工作还要市政企业重视合签订这环节合签订直接影响了施工项目具体操作和施工项目方向和限制。
外给市政企业造成损失基础管理项目还有很多例如项目施工程对施工人员管理不到位不能保证施工人员有效登记对施工单位各项签证疏管控等这些都会市政企业带不必要损失[]。
（二）缺乏有效监管根据当今市政工程项目施工实际情况看施工阶段是成消耗和金投入量多重要环节施工阶段所包括材投入、人工投入以及管理层投入每项都要非常金投入因施工阶段成消耗定是工程全程造价心环节由施工阶段管理缺乏有效监督放松了对每项成投入约束和限制导致市政工程施工程频繁发生浪费情况不利工程全程造价把控和给企业带实际济利益。
（三）不重视竣工结算程金管理市政工程项目完工阶段即竣工环节这环节项目组各部门就会进行项目逐验收验收结旦出现严重质量问题或者是影响安全使用问题不仅要重新修复工程项目还会导致业主方延迟支付金因项目竣工结算金不重视会给企业带巨成压力。
另外工程竣工市政企业部门管理人员对剩余施工材做出详细统计重视材回收企业工程利润着想。
二、市政工程造价控制措施（）贯彻落实全程造价管控理念工程全程造价管理和控制要各部门人员全力配合根据工程项目实际情况结合身工作岗位制定出合工作要计划和规。
企业要重视培养各岗位人员全程造价管控理念和能力不仅要调动企业部人员对工程造价管控积极性还要提高他们管理水平和能力把管理工作和工程全程造价管控有机融合起终实现市政企业济利益。
（二）进步提高工程造价全程管理监督工作水平市政工程全程造价管理和控制想要进步提高市政企业济效益就要重视工程造价全程管理監督工作制定出完善监督制开展监督工作提供有力依据确保工程能够严格监督环境顺利实施进行达到市政企业对成管控理想目标。
与了能够实现工程造价对全程把控市政企业各部门还应制定规监督流程确保监理工作能够顺利实施按执行标准逐落实避免出现工作不达标情况发生[]。
（三）工程竣工结算控制和管理竣工环节是市政工程环节企业如忽视了竣工结算把控这环节那么可能会有较多不可控因素发生导致工程结算款拖延造成工程造价不精准。
工程项目想要避免竣工环节出现纰漏导致工程造价失把控就要实现了工程结算容条款当工程竣工发包方会根据合具体规定和标准验收工程项目只有验收无误才能进行工程款项结算。
另外工程项目质量和安全问题也会作审核重以便对工程全程造价合理性进行评价。
三、结语总城市化进程不断加快程市政工程建设尤重要工程造价管理工程人员应该实际工作将成管理各层面妥善处理保证工程建设济效益这样才能有效地满足我国济发展要详细分析了工程建设成管理存问题并且根据问题产生原因给出了控制成管理措施望能促进市政工程成管理有效进行改善存不足提升工程建设济效益我国可持续发展提供助力。
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