巴士分公司考评程序补充规定

巴士分公司有关考评程序的补充规定。

一、对行车人员加奖及减免考核的有关规定。

1、队长权利：队长有对行车人员加奖及减免考核的权利。

2、添妥表格：提出对行车人员加奖及减免考核的情况，由车队长每月汇总一次，填妥《行车人员加奖及减免考核情况表》，次月5日前交经理。

3、主管签字：凡对行车人员提出加奖及减免考核等的情况，涉及到主管分管工作的，需得到主管的签字认可。

4、经理批准：最终对行车人员是否加奖及减免考核，须报分公司经理批准。

二、对行管员、调度员的考评程序。

1、考评权利：车队长拥有对所属行管员、调度员的考评权利，根据其管理作用及管理质量进行月度考评。

2、考评依据：由主管、队长依据考评标准进行打分，其中主管、队长各占50%。

3、考评程序：次月5日由主管依据实绩汇总并向车队长告知考评分数——交副经理签字确认。

4有关说明：调度员、行管员当月考评后，其考评奖在隔月工资中兑现。

三、对人事调动的程序。

1、车队内的调动：车队长拥有对所属行车人员、行管员和调度员岗位调动的权利，对行车人员调动，在当月25号之前完成，填好调动表并报总派班；对行管员和调度员的岗位调动，应在征求主管意见后进行。

2、车队间的调动：行车人员从甲车队调往乙车队，由当事人向所属车队提出申请，得到双方车队长同意后，由总派班落实；行管员、调度员从甲车队调往乙车队，由当事人向所属车队提出申请，得到双方车队长同意后，由分公司决定。

3、队长权利：车队长有建议免去调度员、行管员职务的权利。

4、有关说明：对车队缺档人员，需临时派人，由总派班指派；在有预备的情况下，在征求队长意见后，由总派班指定人员填满空挡；对新增加调度员、行管员人选，在征求队长意见的前提下，由主管指定。