z物业工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责。

职 务：工程部经理。

呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)。

指导下级：工程部所有员工。

1.工程部经理在物业总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作;。

2.负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程;。

3.预算：

(1)负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查报告;。

(2)向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报发展商备案。

4.保养维修：

(1)确保所有设备正常运行;。

(2)指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态;。

(3)行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责;。

(4)提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划;。

(5)联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习;。

(6)检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例;。

(7)与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护公司的权益;。

(8)定期分析所有设备的运行记录。(详见班组运行记录表)。

5.紧急维修：

(1)准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况;。

(2)进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。

6节能：为本大厦节能集思广益，制定、季度年度节能方案。

7职员评估：

(1)每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在问题和需要改进之处;。

(2)监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。

8.报告。

(1)提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并及时发现问题，提出改善方案，包括水电。

、煤气和燃油;。

(2)提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见;。

(3)提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。

9.日常工作管理：

(1)安排技术人员的工作任务和编制值班时间表;。

(2)对于危险作业，应对员工进行正确的指导，防止工伤事故，坚持安全作业。

10.工程维修质量控制：

(1)对员工的工程维修工作进行质量监控;。

(2)检查外来施工人员的维修工程质量，并作出检评结果。

11.工程技术人员业务培训：

(1)开展新进员工的工程技术业务培训;。

(2)对原有工程技术人员进行半年一次的业务培训及相关课程学习，每年进行一次考试。

12.审批所有装修图纸以及大小技改工程，报主管领导批准;。

13.协调各专业间的工作，调配人事，尽量减少工作矛盾，定期进行工程例会;。

14.完成总经理、副总经理临时安排的其他工作;。