2020年化工厂调度年度工作总结
化工厂调年工作总结 月份安全生产下发以我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、安全生产隐患等活动。
把精神传达到车每人。
职工安全识显著增强电气运行和设备维护程能够严格遵守各项电气规程和制特别是“三票两制”和临用电、高空作业规程。
半年执行种工作票8张二种工作票86张倒闸操作票7张停送电络单6张办理临用电×。
月份安全、检没有发现例违行。
—5月份我们完善了电气设备技术基础特别是完成了全塑件化工厂类电气表计共×只工作贴上了标签。
至基础完善齐全给车管理打下了坚实基础。
车领导坚持了岗制处违纪×扣发奖金共计×并把结通报全车达到 了教育目。
目前职工思想稳定。
近月岗发现违纪现象。
安全管理上我们坚持“安全预防主”方针全面落实安全生产责任制加监督检力。
半年开展了次×题目反事故演习车5月份抗震减灾和防汛演习组织了×次参加了演习线生产班组职工受训率达到×这些活动提高了职工安全生产识和安全技术水平。
半年巡视发现了50压缩机、kl振动筛、清水泵等轴承故障问题减少非计划停工作出了贡献。
技术业培训上半年共组织了×次电修工参加了轻工局举办级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员车讲课主。
讲课容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
线职工都有提高。
今年初我们全车开展了形势与任教育结合塑件化工厂各项改革工作教育职工树立危机识、竞争识、创新识。
深刻理“优质就是电修职工创效益”含义。
召开职工座谈会组织职工讨论三议题己思想水平如何适应改革要？车 管理上还有哪些要改进处？如何理“处理事故迅速可靠维护设备优质完”？通讨论职工明确认识到了改革不断深化形势下己利益和公司及塑件化工厂生产营息息相关。
若想竞争获胜必须充实己全面提高素质。
摆正己车生产位置。
把提高识改善工作质量作车对班组、对职工人进行考核主要依据职工生产态明显改进。
3月份塑装置检修。
我们共检修电机9台检修断路器3台安装照明灯具8套测试设备及建筑物接地39处了35kv变电3#母线电缆泄漏重隐患。
目前塑件化工厂电气设备完率达到×功率因数保持093以上所6kv变电所完变电所0所低压变电所有9所是完变电所完率达到×。
—6月我们巡视检发现电气及设备安全隐患有 、三塑机主电机温高。
、塑机电抗器绝缘低、#线拉伸电机电流、速波动。
各班组共整改项不合格项目使供电系统、电气设备安全性有了更进步提高。
、完善车各项规制用制规职工行。
、抓以劳动纪律首五项纪律。
3、加强部各项工作检、监督和考核。
、奖惩分明、加力进步发挥骨干作用和调动全体职工积极性。
5、开展切实可行形势任教育。
6、加强职工技能培训。
8、搞干群关系车创造职工团结心有集体荣誉感有责任心和紧迫感有良工作作风又轻松活波和谐氛围。
完善车管理制与考核方法使其更具有针对性和可操作性。
0、进步加强日常管理工作程序化和科学化做到责任到人、分工明确、各其责、协调助。
、进步加计算机管理力和围完善备件、材、、设备、计划、消耗、记录管理计算机管理生产和效益。
、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统继电保护定值建立塑件化工厂阻抗系统图。
年初我们按照塑件化工厂下达济技术指标分析了车×班组生产情况制定严格成和节支考核细则车领导班组长管理人员分工责。
每月检次综合评定打分。
到6月份车总成指标与年进相适应节约费用×元。
存问题 、车管理还存漏洞厂区边缘边角配电室和电气设备管理不到位环境卫生差。
、别职工和班长识不强没有深刻领会“优质就是电修职工创效益”含义对待工作仍然推诿扯皮严重影响车整体形象。
3、部分配电柜和电机属国明令淘汰设备应安排计划更换。