【仓储管理论文范文参考】仓储管理论文
仓储管理已成企业提升竞争力,实现持续发展战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理研究与实践。
库存管理所以重要首先库存领域存着降低成广阔空对物供应总公司尤其如。
通物流活动合理化降低物流成。
例如通改善采购方式和库存控制方法降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高水平要。
煤矿企业生产所消耗物、空规模以及批量结构上与生产这些物各企业就不可能完全吻合和衔接。
而且所物品种规模多产地分散运输距离远。
要保证供应及齐备和保质保量不仅要有结构合理质量库存更要有提供优质能力。
再商品如不能及供应到顾客手也就失物使用价值。
因必须通有效控制库存满足煤矿生产要还要提高优质新水平。
三是库存控制是回避风险要。
随着科学技术发展新产品不断出现产品更新换代速加快。
如库存多就会因机械设备更新换代而出现使其价值缩水严重情况可能会钱不值造成积压闲置。
随着煤矿企业发展煤矿朝着机械化、标准化方向发展对仓储物挑剔程增从而导致仓储品种、规格型变化越越多这给库存管理带定难也使库存风险加。
旦矿井发生变化多库存就会成陷入闲置积压直接原因。
因多品种批量商品流通代更要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
物计划是对物分配和流通活动进行科学预测基础上确定物分配流通方向目标以及达到这些目标应当采取措施。
正确地编制物供应计划对煤矿企业生产消耗所物做到供应及品种齐全数量准确和质量合用提供必要前提条件有利做到物尽其用促进企业搞物节约工作使企业用尽可能少物消耗取得济效。
如计划不周或制定计划方法不当就会出现计划与实际偏差使计划实际从而导致剩余库存。
因要正确地编制物用计划搞物供应工作加速物周节约物储备金促进生产发展打下了良基础。
是系统性。
编制供应计划必须把物供应工作各职能部门各环节、各岗位和人从上到下看做进完整体系。
把各方面系统地有机地结合起做到相衔接紧密配合层层保证不脱节从而连成串结体。
二是全面性。
企业物供应工作既要物上保证企业生产又要实现企业财计划对它提出降低材成降低流通费用和节约物储备金占用要另外还应考虑企业外部运输条件等综合考虑各方面要和条件把计划编。
三是准确性。
因供应部门必须认真细致地分析各方面问题充分掌握各种和数据进行定性、定量分析确保各项计划指标准确可靠。
四是及性。
物供应计划是直接指导企业日常物供应活动行动计划它及编制和下达对发挥计划作用关系很任何延误或拖拉都将会使工作陷入盲目或被动状态。
如生产计划变更便会带定数量原材或产成品剩如不及进行调整就会变不良库存。
也将使采购、生产等部门采购计划和生产计划与实际产生偏差进而出现库存剩余情况。
库存物种类繁多容复杂。
到货物卸车、验收、入库上架码垛建账等卡和工作量都很要想提高工作效率对库存进行有效管理与控制对库存物分类管理是很必要。
建议采用常用存货分类方法B分类法。
B分类法又称重管理法它是种从名目众多错综复杂客观事物或济现象通分析出主次分类排队并根据其不情况分别加以管理方法。
类管理方法。
进行重管理。
现场管理更加严格应放更安全地方了保持库存记录准确要常进行检和盘预测要更加仔细。
B类管理方法。
进行次重管理。
现场管理不必投入类更多精力看库存检和盘检和盘周期可以比类要更长些。
类管理方法。
只进行般管理。
现场管理可以更粗放些但是由品种多差错出现可能性也比较因也必须定期进行库存检和盘周期可以比B类长些。
利用B分析法可以使企业更地进行预测和现场控制以及减少库存和库存投。
长期以使企业普遍存手有物心里不慌思想千方计多要不计成不效益。
建立现代企业制换企业营机制使企业成主营我发展我约束和盈亏法人实体这就企业降低库存量水平建立合理存货控制制提供了体制保证。
详细准确地占有认真分析各项影响因素研究物消耗规律能明显提高库存量标准确定正确性和合理性要量计算准确是有利减少计划外各项临要从而降低保险储备量。
三是合理选择供应方式。
企业少量零星要也由生产厂直接集供应是造成库存量水平不定期高重要原因。
对这部分商品要宜采用接供应方式从分销渠道就地就近批量进货以减少常储备天数和保险储备天数。
四是推行企业部济责任制。
因还要严格执行采购储存发放等方面有关制和规定。
五是密切供关系。
供货单位保持常系及地向供货单位反映商品用情况和要了供货单位生产和供货情况。
因不影响生产前提下尽量降低物储备甚至做到零储备乃是物供应管理部门项极重要工作。
摘 要随着国社会济发展各类企业得到了充分发展和成长壮。
目前企业仓库管理工作已不是简单物品保管了仓储作企业物配送重要环节是提高企业济效益重要因素。
但是由国企业物仓储管理仍然存些较问题严重制约了企业发展对就如何加强企业物仓储管理提供些可供参考见和措施。
企业仓库布局不衡。
直以国企业了满足企业生产实际要往往是依照就近原则设立物仓储从而也就导致企业物仓储分布较松散甚至出现了某些部门物仓储容量不足和其他物仓储容量剩余情况。
不仅如由基础设施和技术没有得到及更新完善企业物仓储管理仍然采用人工操作方式也就导致了企业物仓储技术方面得不到全面和平衡发展严重地影响了企业仓储运作效率阻碍了企业仓储发展。
物搬运验收不合理。
企业物仓储运作程当普遍采用是人工搬运方式这种方式不可避免地会物搬运程当对物包装或对物造成损伤调统计发现仓储员验收物程发现物包装破坏和物提前损坏现象非常多。
不仅如由货物验收程常出现漏失现象因仓储员般货物验收都逐对物进行验包括物外包装、质量、数量和保质期等指标但是毕竟是人工操作因不可能验收这环节上做到尽善尽美因也十分容易产生没有及发现问题。
3物管理不科学。
物仓储管理不科学主要体现两方面是仓储员没有及地对国企产品加以处理二是货物堆放方式不科学。
般说物期是仓库频繁出现问题通常表现提前变质或超保质期但是多数情况下仓储员往往是将这些期产品堆放旁等到积累到定量才进行处理。
其次由不物适应不贮存条件因仓储员堆放货物必须要根据不贮存条件区分物从而保证物质质量。
但是实际情况常会出现因堆放不科学而导致损坏问题而且库存物也没有按照先进先出顺序运作严重地影响了仓储运作效率。
基础设施落。
正是因设备落等原因物进出仓储仓储员往往没有足够条件及地将明细信息反映到管理部门尤其是供应商供货品种较多、采购订单频繁调整情况下企业难以将确认采购计划及传达信息以至导致各种问题出现。
管理人员专业素质不高。
通常情况下企业仓储管理人员往往只是依据传统管理技术对物仓储加以管理并没有较高专业素质这也就使得物仓储管理效难以得到提升甚至导致仓库无法及发延误企业生产严重问题。
比如要及出货物因没有到而延发货、企业生产和计划部门对急物材信息掌握不明等。
3责任分工不明确。
企业仓储管理工作当由仓储员并不是专业仓储管理人员加上企业物仓储管理制不完善仓储员并没有明确责任识正是由对身职责不了也就非常容易造成物仓储运作程出现各类问题。
货物验收不细致。
这上企业物仓储管理工作体现较明显很多物仓储验收人员验收货物总是因人而异比如对己熟悉人往往不太仔细。
不仅如很多情况下验收货物只是依靠眼睛进行简单目测不能及地发现和排除不合标准物。
二、物仓储程序与措施。
物接运。
众所周知仓储活动首要环节就是物接运工作因物接运程当要避免问题出现必须要确保物质量基础上有序组织回库并进步做对企业部和对外部系工作。
首先要与供货单位及取得系并细致地了物具体装卸、搬运、技术方法和措施掌握物发货数量、、尺寸重量等具体情况从而物回库做充分接受准备。
其次是要马上与物接运有关物管理部门和人员取得系明确分工、各其责、协调配合。
组织相关人员准备足够物装卸运输工具不仅如还应该尽快确定存货场地准备足够铺垫与物覆盖材等相关设施。
再次当物运到现场仓储管理人员应该协供应商、承运方进行现场货物验收工作验收工作应该严格依据凭证标准进行比如物包装是否完、有无污渍然对品名、数量、质量进行仔细核对旦发现问题要及地告知供应商和承运商从而明确各责任也下步处理和交涉做铺垫。
物接收完毕确认无误要与供应商、承运方交接签。
物验收。
企业物仓储管理工作当物验收工作必须要严格地依照相关手续和程序细致检物质量、数量和相关技术凭证与是否合合规定项重要工作。
般物验收工作主要有以下几程序物验收前准备工作物验收前应该整理并熟悉地了物相关和验收凭证从而能够合理地准备验收工具确保物计量准确。
其次物验收程应该对供货商所提供证件、入库通知单、合、质量保证、合格证、发货明细、磅单等进行细致核对旦发现证件不齐应该单独地存放相关物并立即相关部门取得系补全相关与证件。
3入库管理。
般说物入库管理工作主要是做入库明细账建立、物技术归档和保管卡这三方面工作。
因首先要建立入库物收发存明细账这不仅能够清晰准确地反应物手法和结存状况而且也是保证账物相合核对物重要参考依据。
入库管理要做到账目随发随登从而确保物数量准确、及更新然要及地设立物标识牌清晰地反应物名称、数量、级别、型、厂、日期等具体指标从而方便物管理工作。
其次建立物档案应该要确保物质量证明、验收记录、技术检验证件等材没有缺损从而让仓储员准确地掌握物质量变化情况提高企业物仓储管理效率。
物保管。
是要对具体物类别和性能特加以了并对物分区分类结合具体条件综合考虑物保管所条件比如装卸、搬运、保养所设备、运输距离等进行综合性分区分类保管。
二是定期地对库存物进行核工作这主要是因物每天进出库工作都比较频繁而且库物种类、规格就非常繁杂因要想做物保管工作确保物数量、质量对上必须要常地对物进行核。
物核只要对库存保管物进行账、物、卡这三方面核对工作即可通对物核能够让仓储管理人员掌握库存物具体变化情况不仅能够有效避免物漏失和积存问题而且对某些有保存限制物能够防止变质、报废从而限地减少企业物仓储管理所造成济损失。
5物出库。
物出库实际上就是指根据具体物出库凭证、将物发放到要单位种业活动。
这环节加强企业物管理工作加强出库管理必须要实现管理制化具体讲就是物出库必须要有合规定出库凭证非企业正式凭证、白条等律不予发放。
严格看物出库必须要严格依照以下程序开展工作核出库凭证备货复核对清交接销账。
这工作流程当必须要做复核对这工作从而避免可能出现差错确保物出库品名、数量、质量、规格合要。
()科学规划仓储。
提高企业仓储管理水平降低成仓储选必须要遵循以下四原则运输便利、场地平整、距车近、前瞻性。
离主干道近区域建设仓储有利企业物运输而场地平整有利物装卸摆放。
距离近可以辐射到仓储周边车部门提高仓储运作效率而前瞻性也就是仓储选要能够适应企业发展要避免出现问题。
()认真统计要存储物并进步对物种类、数量、存储条件等相关指标加以明确和区分确定各类物所占用仓储空。
()了提高物运输便利性提高仓储运作效率、降低成对重量、体积物要尽量存放出口进行区域。
(3)科学设计仓储道路宽般说仓储宽狭不利物运输、而宽阔会占用仓储空。
建立企业存户风险预警系统。
从某种程说企业仓储管理重就是对存货风险管控考虑到存货金风险主要存货价格、存货规模风险所定因企业仓储管理活动要合理地调整物供销营计划降低存货金风险。
这程仓储管理必须要做存货风险预防准备企业可以设立风险准备金方式增强抗存货金风险能力。
建立存货跌价准备制。
总体看不管企业采取如何存货金风险对策都是不可避免地会发生存货跌价现象。
正因如企业要防患然遵循稳健性原则基础上积极做弥补存货跌价损失准备制努力消化存货金风险从而确保企业正常运作。
参考献。
[] 冯雪峰加强对存货周率检测提高企业抵御风险能力[]财界009(9)。
[] 祁士闯对困扰企业物流仓储环节常见问题分析[]国商贸009(5)。
[3] 王芳仓储型物流企业发展问题与对策[]辽宁济008(8)。
[] 孙晓霞加强施工企业物仓储管理探讨[]山东行政学院山东省济管理干部学院学报00(3)猜你喜欢仓储管理论有关仓储管理论3浅谈仓储管理毕业论仓库管理系统论5仓库管理论参考