【企业文化和制度是一种统一协同的共生关系】怎样做好企业文化建设
企业化理论世纪80年代被提出企业化受到空前关并被提到了很高高——化管理这也使很多企业无法摆正企业化和企业制关系有强调化而疏制有强调制而疏化有虽然两者并重但对其关系理得不顺造成化、制两张皮而各行其道。
显然以上问题对企业短期或长远发展说是不利作科学管理基础企业制和作化管理基础企业化对企业而言都是必不可少企业应该正确摆正两者关系。
生物学共生是指不种属按某种物质系而生活起。
而从般义上说共生是指共生单元定共生环境按某种共生模式形成关系。
显然我们可以把企业化和企业制看作两共生单元外部影响因素视共生环境两者关系视共生模式企业化和企业制合型共生关系通进步研究和分析我们认它们是种统协共生关系。
企业化和企业制共生性是指两者始终共存企业发展程两者并非简单包含关系而且不发展阶段或环境下企业管理有着主次关系并受企业外部因素影响特征。
理论到实践而言以制基础科学管理早80年代提出化管理但不味着前化不存早期化论著主要企业实践总结。
企业化理论鼻祖作如威廉《Z理论美国企业界怎样迎接日挑战》、美国哈佛学教授特雷斯。
迪尔和美国麦肯锡管理咨询公司专阿伦。
肯尼迪合著《企业化—现代企业精神支柱》等都是基对量企业研究而提出企业化理论。
以海尔例98年张瑞敏接手海尔候到处充斥着种颓废化——员工领不到工、人心涣散厂区打架骂人、随便偷盗公司财产、车随地便现象比比皆是张瑞敏出台了海尔制这制只有3条其条规定就是“不许车便”可见这种情况下谈“创新”、“”化明显不合宜。
从3条制出发海尔逐步完善制体系并形成现化体系并实现两者结合提出了著名“斜坡球”理论海尔也成多数企业争相学习标杆企业。
以华例“狼化”直存华早期创业阶段任正非990年就正式提出了“狼化”这概念并其早期制和政策贯彻这思想如当华市场部根据这思想就提出“狼狈计划”——狼狈片线是狼其他职工是狈提供相应线和二线紧密配合。
通不断完善和修正到997年《华基法》正式出台标志着华“狼化”体系正式形成华已成制体系健全、化特鲜明著名企业。
可见企业初期那是先有化、还是先有制是无法给出明确答案辨析也是没有义。
但是有是明确无论是先有制、还是先有化企业发展定是企业化和制并存制和化是相伴而生。
企业化三层次结构是得到多数人认划分方式即包括精神化、制化、物质化。
般企业化类籍都把制化包括领导机制、组织结构和管理制基多数人认企业化包含了企业制其实这是种误。
制化不般企业管理制它是人与制结合部分强调是企业生产营活动建立种广员工能够我管理、我约束制机制而这种制机制能使广员工生产积极性和觉能动性不断得到充分发挥。
当企业制涵被员工心理接受其仅仅是管理规至多是制制定者“化”对员工只是外约束只有当企业制涵被员工心理接受并觉遵守制才变成种化。
以企业安全管理制例只有当企业建立系列安全管理制被员工所认可并觉执行这种安全管理机制才真正成种制化否则只是种安全制。
因企业化和企业制存着定包含关系但是企业化并不能涵盖制全部容只有那些被员工认可和接受制机制才能纳入化畴。
企业化和企业制对企业说谁更重要这问题企业化和企业制出现先问题样不能简单作出定论它与企业发展阶段、人员素质等有着很关系更多是谁更居主导地位。
般而言当企业刚刚创立候企业管理者思想和验企业管理发挥作用比制更明显而这种思想正是企业化初雏形如华“狼化”；随着企业规模不断扩管理制体系建设和完善初管理思想逐步完善并形成化化作用力开始凸显企业制企业管理发挥作用更突出些或与企业化作用力不相上下；随着企业进步发展企业化和制都已很成熟、达到高统化已深入人心制已成员工习惯而对企业综合管理水平要也越越高化企业管理导向作用更明显。
外对员工素质较低企业制作用力要明显高化而对高科技企业说化作用力要高制。
企业化和企业制虽然代表了两种不管理手段——企业化是软性、企业制是刚性但是企业两者所期望达到目标是致都是要使得企业治理水平和运行效率等得到提升保障企业发展目标实现。
具体说刚性制是企业构建现代企业管理基础形成了企业骨架；柔性化是企业保持生机、活力基础形成了企业灵魂和思想它们共作用使企业形成发展基础和动力并使企业成了生命有机体。
企业化和企业制协性主要指他们是相依存和相促进关系企业发展程协共进、交上升。
企业化发挥作用途径方面通化认对员工形成心理契约进行约束；另方面通相关理念制体现通制进行贯彻。
因确保制约束与化导向致性企业制应体现企业化相关精神、理念也就是说企业化对企业制建立起到指导作用化指引下构建完善制体系。
企业制是种刚性要企业化则可以有效增强企业制柔性保证制有效落实。
没有企业化指引制执行主要是依靠外监督进行约束旦监督不力员工就极有可能不按要做管理成很高。
有了企业化指引员工执行是可变种觉行其执行程会从制定制初衷这角出发灵活执行而不是执行而执行从而保障制有效落实降低管理成、提高效率。
企业化形成是要程任何企业企业化都不可能开始就是明确、具体、体系化初企业化只是种简单思想、理念。
这种简单思想和理念被企业管理者制体现并通制传播、深化制执行程这种思想、理念不断被认可并促进新理念和思想产生终形成体系化企业化。
正如前所说企业化完全靠心理契约约束发挥作用效很程上依赖企业环境、领导者素质、员工素质等很多因素但是企业这是没有保证单单依靠觉性往往会使得企业化成空楼阁、空口。
这就要另种手段即通刚性制贯彻化理念而确保化落到实处。
如惠普公司了贯彻充分信任和依赖员工理念制定了系列制比如实验室备品库电器和机械零件允许工程师们随使用等让惠普员工真正感觉到被尊重与信任从而与公司呼吸共命运形成了极具凝聚力惠普化。
如我们提“安全高切”都知道这但是如只是力宣传和安全教育而不制定相应管理制安全理念很可能成句空口。
企业化和企业制演进方式是不化演进是渐进式制演进是跳跃式但二者处程。
优秀化思想可以推动和完善企业制建设项制出现则能够促进新化形成、固化二者是交上升而企业管理正是这种交上升得到不断优化和提升。
根据企业化和企业制共生性、统性和协性关系构建企业化和企业制统协共生关系模型。
这种共生模式是开放式共生模式会随着共生环境变化而进行适应性演化；其对外输出则是构建企业现代管理架构、形成和保持企业生机和活力并共作用下形成企业发展基础和动力促进企业核心能力和配套能力建设推动和保障企业战略目标实现。
企业化和企业制要形成统协共生关系首先确保企业化和企业制致性根据企业部两者致程高低可将企业化和制关系分三种类型致型、分离型和对立型。
（）致型关系。
致型关系指是企业化与企业制处正相关状态致性比较即企业化所提倡倡导精神、价值观等与制所规定要行方向是致。
企业化理念能够企业制体系得以正确体现这两者对企业管理和发展就会起到相补充、相得益彰作用两者致性越高对企业管理产生作用就会越。
当然企业化和企业制都有优劣、坏分不良企业化和较差企业制虽然也具有致性但这种致是有害会导致企业走向衰亡。
只有良企业化和良制所表现出致才能真正助、引导企业走向健康发展道促进与保持企业可持续发展。
而良企业化般应具有如下特是企业化是企业战略重要组成部分而不仅仅停留辅助型、配套型战略措施层次上；二是企业化突出该突出企业己特性企业化建设是从企业具体情况、实际情况出发量身定做适合企业化精髓；三是继承发扬国传统化正如杜拉克说“企业化越合民族化这样企业化才能扎根久存”。
对致程低要完善制以保证化执行程得到更加有力制支撑；对化模糊地带可以结合已有制思想进行提炼和明晰。
（二）分离型关系。
分离型关系指是企业化与企业制相关性比较低甚至没有相关系而是化是化、制是制化和制成立“两层皮”、“各政”。
这两者对企业管理和发展都会起到定作用但是作用力相对致型关系讲要得多。
分离型企业化往往由没有制支撑变成口。
甚至有很多企业了体现差异化整合化片面追华丽词语、化性和标新立异但是对企业管理提升和发展所起作用却不。
对化结构是否完整或者冗余对不完整地方要完整和丰富对冗余地方要给予删除；对企业制和规定梳理缺乏制支撑化要建立健全制缺乏化涵制要根据具体情况进行丰富和完善用化指导员工思想发挥化导向作用。
（三）对立型关系。
对立型关系指是企业化与企业制呈相关企业化倡导容跟企业制定要相矛盾甚至有完全相反。
这两者对企业管理作用就会相冲突让员工无所适从结导致作用力相削弱企业管理事倍功半。
比如有企业提出“质量生命”等类似口而部却制定了些不影响使用功能缺陷产品部员工购买管理办法鼓励员工购买。
对对立型关系应结合企业发展战略等因素必须充分分析两者哪方是合企业发展要对不合或不适应企业发展要方进行调整和改进。
当然企业实际操作程可能存三种情况比如总体上致、局部是分离、部分是对立因要进行认真详细分析终实现企业化和企业制致形成统协共生关系推动和保障企业战略目标实现。
是企业化建设程要结合华晨实际对已成熟制所体现管理思想要企业化有所体现；二是企业化体系框架确认企业今制定相关制要以相应理念作其指导思想制执行程要高体现企业化理念确保将化理念精神落到实处；三是依据已确认企业化理念和行准则检企业现行制有没有与化理念相分离、对立容强化与企业化相致、相融合制修正或废弃与企业化不相容制；四是以企业化理念基准对企业制进行常性检以适应变化和提升了理念通组织和管理手段防止刚性制对柔性化理念侵蚀；五是通企业部控制体系企业化建设和推广程控制企业化发展基走向对因环境变化而已明显与企业实际不化理念要及纠正偏差对化理念进行更新；六是建立并严格执行化管理相关制实现企业化理念贯彻执行制化。