贾氏家族病态的企业文化
商解红楼梦之五 下载论文网 从表面上看，《红楼梦》中的贾府乃钟鸣鼎食之家，诗礼簪缨之族，员工待遇也很高，完全有资格参加现在的“最佳雇主、最佳工作场所”评选， 但为什么贾府的员工却总感到“一年三百六十日，风刀霜剑严相逼”，为什么红楼梦中会有连续12跳； 为什么贾府的高层领导个个只顾自我享乐， 为什么有才无德的王熙凤改革卓有成效，但因只为自己谋私利，反而加速了家族的败亡； 一个组织的没落，首先是文化的没落。
生于末世运偏消，《红楼梦》是一部时代悲剧，命运悲歌。
一部红楼梦展现的是一幅末世景象，红楼梦的企业文化也是一部末世文化。
真正的败家如族贾母 由俭入奢易，由奢入俭难，古人对此就有清醒的认识。
但是奢侈无度、坐吃山空已成贾府多年的积弊。
为搞出歌舞升平的太平景象，白搭班子，自配乐队。
大观园需要看戏，就买了芳官等优伶来；大观园需要佛事，就买些尼姑。
贾母是红楼梦中真正的贵族，讲究福寿双全，尊荣精致，一定要享尽人间的荣华富贵。
作为董事长的贾母活了83岁，见多识广，诗礼簪缨，见过的事比王夫人听过的话都多，吃过的盐比王熙凤吃过的米都多，她不会不知道想要做一家百年老店，戒骄戒躁、勤俭节约、精打细算才是正道。
可自小富养的贾母却本质是“极爱寻快乐的”，一个真正奢侈到骨子的富二代，从贵小姐到贵太太再到贵夫人，浮华与奢靡已深入贾母的骨髓。
一个八十寿辰，从七月二十八直到八月初五，荣、宁两府大开筵宴，整整过了七天。
而花费之巨，正如贾链向鸳鸯所抱怨的“这两日因老太太的千秋，所有的几千两银子都使了”。
空想误区国、执行力欠缺的贾政 作为承袭贾家世代功名的贾政，官至工部员外郎，代表着贾家的权势与威望。
也是贾家名义上当家理政的管理者。
在一场连着一场的欢聚、一次接着一次的盛宴、一轮赶着一轮的狂欢中，贾政的忧患意识让他预感到了危机，却除了常默默地叹息，并无实际行动，加之贾政不惯于俗务，不能亲历亲为，想起家务就头大，理不出个头绪来，遂懒政当头，自暴自弃，借着与相公清客闲谈来麻痹自己恐惧的神经。
就连上下家人，都知贾政不知理家，也是白操心着急。
IBH的前任CEO郭士纳说过这样的话：“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事。
” 像贾政这样一个企业领导都如此自暴自弃，像鸵鸟一样逃避内在的危机，只知交际应酬，沉溺官场，玩弄权术；下属员工自然会温水煮青蛙，得过且过，当一天和尚撞一天钟，倾覆就成必然。
谋私利的改革家王熙风 干里之堤，溃于蚁穴，这就如同贾府。
忽视小的错误，就可能造成危机的累积。
要能力有能力，要魄力有魄力的凤姐、凤辣子，勇于改革，以“摸着石头过河“的试错精神，靠着灵活的手腕、果敢的勇气，注重秩序、注重分工，很快就取得改革成果，事有人办，物有人管，职责分明，各司其职；成本降低，效益提高。
精明强干的王熙凤本可成为贾家的中兴之臣，然而宁荣二府却没有严格的人才考核制度，没有用对人。
不十自凤姐型人才能干，而怕她做事没有底线。
凤姐对贾府的破坏力远远大于她的贡献。
吃完下面，吃上面。
预感到贾家的衰败可能快要到来之时，王熙凤更是疯狂敛财，弄权舞弊，克扣工资，收受贿赂，放高利贷，只要能填满自己的腰包，无所不用其极，不放过任何一个机会，肆意妄为地连自己的顶头上司亲姑姑王夫人也不放过。
寻租卖官，以权谋私，改革为私，管理为已。
可以说凤姐的改革越深入，贾府的败落就越快。
仁慈的宝玉却误人前程 贾宝玉平等待人，尊重个性名声在外，十台红院中宽松、平等、友爱的工作环境自然使其成为基层员工人皆向往之的部门。
然而红楼梦中的两大冤案，金钏儿投井，晴雯被炒，宝玉都是直接责任人。
可见宝玉有惹事的能力，却没有处理事情的权力。
晴雯是宝玉最欣赏的员工，一直想给她提职加薪，最终却带害晴雯。
当总经理王夫人检查怡红院的部门工作时，当场将病中的晴雯炒鱿鱼，贾宝玉虽心下恨不能一死，但王夫人盛怒之际，自不敢为晴雯多说一句好话。
由此可见，贾宝玉不是贾府中的实权人物，上有暴戾专制的贾政，冷酷威权王夫人，下有潜伏监视的袭人。
虽有法定第继承人之名，却有职无权，当家不管事。
只能做个“富贵闲人”。
不能靠征服世界来征服女人，就只能靠征服女人来征服世界，宝玉一头扎进脂粉堆温柔乡，也是没办法。
跟宝哥哥谈情吧，却遇见爱情杀手。
黛玉因他而亡，袭人因他改嫁，宝钗为他守活寡。
跟着宝哥哥干吧，快乐自由却没有前途。
贾宝玉空有怜香惜玉、同情体贴的仁心仁术，却是个不敢担当，也没能力担当的挂名领导。
当代企业应建立良性企业文化 良性企业文化的缺失，致使“赫赫扬扬，将近百载”的贾氏望族，几年间就树倒猢狲散。
同样，伴随着中国经济30多年的高速发展，中国的许多企业已经做大，取得了世人瞩目的成就。
然而辉煌背后，很多中国企业却总是像贾府一样陷入一个“成名也忽，其败也速”的大企业陷阱。
以铜为鉴，可以正衣冠，以史为鉴，可以减兴替；以人为鉴，可以知得失。
我们的企业当以红楼梦所揭示的企业文化大败局为鉴，以人为本，强调情感管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训J、人才资源开发，柔性管理，才能做大做强，基业常青。