现场管理小结
强化现场管理提升企业形象 现场管理是促进安全生产、消除管理失误防止事故发生加强安全化建设树立企业形象推动安全工作发展起到重要作用。
企业管理不关键是看现场管理不现场管理混乱企业里很难生产出高质量产品。
因今年以生产部就紧紧围绕“产品就是人品市场就是现场”这理念。
开展了《工位器具检》、《定置管理》《设备设施清洁检》及各部门现场对标活动树立标杆车（部门）。
进步提升企业形象。
．重新制定管理件制定标准 生产部对原有《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等件重新进行整合修订。
这些件基础上编制了《现场管理件》和《现场管理考核管理规定》等件。
要各部门根据厂现场管理件编制部门《现场管理考核办法》《现场管理日检表》。
通现场管理制制定、标准、考核办法、责任分到人做到事事有人管人人都管事。
二．全员培训提高识 全员培训变观念全员参与给员工灌输思想让每位员工懂得什么是5管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
现场管理目是什么？现场管理作用是什么?通对员工培训及员工学习进步提高员工识使每位员工懂得了现场管理目就是培养员工主动性和积极性创造人和设备都适宜环境培养团队精神与合作精神提高管理水平改善企业营状况形成主改善机制。
三．强化现场检加强现场管理提升现场面貌 加强现场管理能够减少事故发生。
加强现场管理就会促进各项基础管理工作提高避免或减少因管理不当或失误造成事故提高生产现场质安全达到实现安全生产目。
因生产部组织相关人员进行定期检和不定期检进行日常检和夜检通检发现问题及开出整改通知单。
对整改不到位进行考核。
今年以生产部精心组织严密部署制定详细计划。
首先车里对工位器具摆放不整齐进行整治加强对采购部工位器具检监控重对6L机加工车、加工车及生产部成品库工位器具进行检针对存问题对各部门提出了整改要。
定置管理整治除进步加强作业现场定置管理外重开展采购仓库定置管理整治。
其次车与车进行了对标活动班组与班组进行了对标活动对标活动他们主要学先进差距全面改善提升现场管理面貌。
如针对装配车些班组设备设施清洁不达标这现象生产部组织装配车有关班组长到6L机加工车进行学习学习6L机加工车每周次对设备进行保养和清洁维护对设备表面进行全面清洗对些设施进行油漆全方位保持设备清洁。
通这次对标学习装配车将学习情况全车进行推广如生产准备组组设备陈旧油污多等现象装配车制定了保洁制各类滚道每天进行清洁保养次。
各类设备每天进行清洗次二月必须油漆次通这种保洁制实施全面提升了生产作业现场清洁。
现场管理是明生产基础体现了“从我做起”、“从身边做起”员工我管理识通持续对生产作业现场专项集治理对不安全、不明行规劝制止对各项基础管理工作加强增强职工责任感、荣辱感必然 极地优化企业安全生产环境强化现场管理提升企业形象。