国有资产投资管理公司组建活动方案
方案 国有企业富余金投建议 近些年随着我国济迅猛发展作G发动机国有企业更是表现出了强劲增长态势尤其是型国有企业每年产值和净利润都不断增加企业手积累货币金也不断增加。
除正常营运和预留风险金外很多企业都有几亿、几十亿、甚至上亿富余金。
但由缺乏合适投渠道这些金往往仅靠银行存款形式获取利息收入不能给企业带更济效益。
、国有企业富余金投原则 讨论具体操作前必须首先明确利用国有企业富余金进行投原则。
根据国有企业特我们认必须坚持以下原则保值增值、风险可控、退出灵活、统管理、专业团队。
、保值增值 国有企业金属国有产国有企业营者必须保证国有产营程不断增值。
国有产如因投不善而流失将会带多方面问题。
所以利用这些金进行投首先必须考虑保值增值问题。
这里尤其要强调是增值问题即所投项目收益率不能低期限银行存款利率否则即便投项目有收益也会视种导致国有产流失行。
、风险可控 保证国有产保值增值前提下投行还要做到风险可控。
按照济学原则风险和收益是成正比世上没有免费午餐较高收益率投项目往往也味着较投风险基无风险银行存款和国债其收益率也较低。
国有企业富余金金量很而额金投往往要以稳健主所以投行不能追高收益率而是要保证保值增值前提下尽可能地控制风险。
评估和控制单项目投风险方法有很多并不是所要讨论容我们主要讨论是以分散投形式规避投系统风险。
所谓分散投通俗地讲就是“不把鸡蛋放篮子里”。
某投项目不管收益率有多高、风险控制手段有多都不能把全部或部分金投入到这项目否则旦发生极端情况投金和收益无法全部收回将给国企带巨损失。
稳健方式是将金分散投到多项目保证每项目风险可控前提下投项目数量和种类越多投行系统风险就越低。
这样即便某项目因外情况导致投金和收益能全部收回也可以依靠其他项目收益实现国有产总体上保值增值。
因这部分金从当前生产营情况看是属富余金但随着国整体济形势变化、行业竞争加剧和技术升级要可能会要收回这部分金用企业营活动、产能投或技术改造。
这就要投项目必须要设计金退出机制从而保证投金回收灵活和方便。
目前有很多企业把富余金用国型基础项目建设投（例如高速公路等）虽然项目收益率相当可观风险也很低但是金要0年才能收回这样投项目就无法保证金退出方便和灵活旦遇到企业要量金用生产建设候就会处十分尴尬境地。
如地域围具备富余金国企很多都有对外进行投愿那么进行统管理就是十分必要。
因每企业对外进行投都要组织相应团队、花费样精力；由投管理能力参差不齐很难保证整体投收益水平而且还容易造成定程浪费。
由国委出面将地域各国有企业富余金统进行管理进行对外投不但可以提高投行效率还可以进步降低每国企投风险。
因进行统管理某投项目失败可能会对该企业投收益造成定影响但统管理由总体金量扩其影响将会变得十分微。
5、专业团队 目前有些国企对外进行投是由企业财部门或其他业部门人员责。
由不是专业投管理人员还要担企业其他业所以很难保证投管理水平和企业投行专业性。
进行统管理前提下由国委出面通从各企业抽精兵强将、从社会上招聘专业人士就有可能组织起支专业投管理团队由专业人做专业事。
这支团队建立不但能保证较高整体投水平还能各国企精简人员、节约开支做出贡献。
二、管理机构国企投管理公司 统管理前提下国有企业富余金投管理机构就成投行主体该机构名称可因地而异方便期我们暂且称国企投管理公司。
下面将从监管部门、出主体、管理团队和投顾问四方面讨论该公司架构问题。
、监管部门 国企投管理公司主要监管部门该地域国有产管理委员会国委责将该地域围有富余金和投向公司组织起通协调利益关系成立国企投管理公司。
、出主体 国企投管理公司出主体各国有企业每企业可根据己实际情况定出额多少。
出额比例将定该企业国企投管理公司股份比例也就定了该企业国企投管理公司利润分配比例。
这十分重要因当各出方金到位开始进行投将无法分辨哪笔投用到钱是属哪出方。
所以每年进行利润分配只能按照出比例分配。
国企投管理公司成立也可以按入股企业进行册增加和减少或股东进行股份让。
这样就可以充分满足企业对富余金充分利用有企业可能希望放进更多金进行投有企业则希望收回金用生产建设灵活册变更和股份让机制将更有利国企投管理公司健康运行。
3、管理团队 前已提及国企投管理公司将聘请专业团队进行投项目管理但这支团队还只是公司业层面管理团队上还有公司策层管理团队——董事会。
由国企投管理公司身特公司董事会将由国委指派人员和股东会推选人员共组成。
通常情况下公司董事长将由国委派出人员或股东会推选人员担任如国委派出人员不担任董事长则也必须董事会任职并具有对重事项票否权。
董事会也可根据情况聘请社会相关专业人士担任独立董事以保证公司重策正确性和稳健性。
、投顾问 除了公司部专业管理团队外国企投管理公司还要建立外部合作伙伴——投顾问。
所以要与投顾问公司合作是因公司要投项目很多每项目都要历寻、筛选、评估、投、收益全程。
如没有外部协助公司就要建立庞员工团队且不说由带工总额迅速上涨和管理成激增关键是这样量专业人才其招聘周期就十分漫长。
如员工团队不能及到位工作就无法开展。
所以说与外部投顾问公司合作让他们协助完成那些工作量较具体事让国企投管理公司专业管理团队集力量投项目判断和选择上将更有利提高公司投水平和工作效率。
三、型投程 实际项目投国企投管理公司将涉及与多种外部合作下将以某型项目投程阐述实际运作程公司管理团队是如何与外部合作实现利惠、合作共赢。
、项目寻、筛选和评价 阶段主要由国企投管理公司委托投顾问公司责寻项目收集到批初选项目由投顾问公司按照前所述投原则进行筛选。
筛选出合适项目再由投顾问公司对项目进行多方面考察对项目给出评价评价容包括项目背景、收益、风险、投建议等。
评价结将提交国企投管理公司专业团队由该团队根据投顾问公司提交材结合与被投人会谈、与投顾问团队交流结（必要也可对项目进行实地考察）多方信息综合判断该项目是否可以进行投。
、投手续办理 做出投判断即可进入下阶段投实际操作阶段。
根据投项目不投可能股权投、债权投或信托投等多种形式办理投手续和金入方式也各不相。
阶段投顾问公司可以协助国企投管理公司工作人员完成具体投手续包括投合审、签订投款项支付投凭证、担保件获取等。
3、收益管理 投项目运行定按照投合约定被投方将定期向投方支付投收益。
支付期限临近投顾问公司可代表国企投管理公司与被投方取得系确认该项目投收益能否可按期支付、支付方式等事项。
由国企投管理公司可能管理很多投项目每项目收益周期收益支付日都不相所以委托投顾问公司协助其完成项工作将减轻专业管理团队工作压力提高收益管理工作效率。
、投项目退出 如前所述国企用投金可能会遇到要提前收回情况因部分投项目都不能要被投方提前还款所以收回投金佳途径是将投项目进行让。
是委托投顾问公司寻项目让目标投顾问将较围向潜购买对象发出邀请并与感兴趣购买方进行洽谈条件基谈妥安排其与国企投管理公司签订项目让合。
二是通产权交易机构进行让。
国企投管理公司整理项目相关递交到省级以上产权交易机构交易所审核其交易平台上对项目进行挂牌通络竞价、拍卖或招标等形式寻佳买并交易所安排下与购买方签订合。
要是这种让方式并不限将项目挂牌国企投管理公司或项目所地产权交易所任何省级以上产权交易机构都可以进行项目产权让所以将项目挂牌北京、上海、深证等这些交易量、交易活跃产权交易所将更有利项目迅速让。
四、建立国企投管理公司实施步骤 综上所述建立国企投管理公司将是助国企进行富余金投佳方法所以尽快建立该公司是促进国企富余金投行基础保障。
该公司成立步骤致如下 、国委批准。
由拟成立该公司国企合向所地域国委发起申请国委审核其申请材包括册、股东组成、股东协议、公司程等容审核通由国委给出可以成立该公司批复件。
也可以由国委牵头拟定公司股东协议、公司程等容邀请各有投向企业愿加入统签订协议确定合成立该公司。
、国企出。
环节重要就是各国企严格按股东协议约定按、足量地支付出款项。
公司册手续既可由各出方派出代表进行办理也可以委托专业代办机构办理。
要严格控制公司员工规模般说专业管理团队人员以不超0人宜其他辅助职能人员也要控制0人围才能保证公司较高运行效率和较低运行成。
、聘请投顾问。
公司员工基到岗就要尽快安排与或多投顾问公司签订合作协议以便投工作能迅速开展起。
合作协议要写明投顾问主要任包括投项目挖掘、项目风险分析、投手续协助办理、投收益协助收回等。
(赠送) 售方案 售概述 公司长期以直致力提供高质量、完善支持确保用户系统稳定运行。
公司拥有批深施工人员具有丰富验能够很设备各类故障强用户支持队伍和良用户满是我们优势。
维护计划及承诺。
?、 项目售容承诺。
我公司贯彻执行“诚信正直、成就客户、完善我、追卓越”宗旨对已竣工、验收合格项目进行质量跟踪着技术精益精精神向用户奉献流技术和流维护。
我公司如承接了端拾器项目将严格遵循标及合规定保证期向业主提供该项目责任和义。
保修期考虑到设备维护连续性建议业主与我公司签订维护合以确保系统项目正常运行所必技术支持和管理支持。
二、 与保证期。
? 三、 售期。
? 项目验收合格日起即进入了售期。
售期质量保证期+质量维护期 ? 质量保证期质量保证期如因质量问题造成故障实行免费更换设备、元器件及材。
如因非质量因素造成故障收取更换设备、元器件及材成费。
质量维护期质量保证期即行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护以不高合设备单价优惠价格提供所更换元器件及材另收维护人员工费。
四、 具体措施承诺。
? 、首先签订项目合与客户签订售保证协议排除客户顾忧对客户做出实事是、客观承诺。
、对已验收合格交付用户端拾器项目合期与用户进行系记录用户使用情况系统运行状况等进行质量跟踪调变被动主动。
、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现代表性问题定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正使用系统、设备出现故障公司维修人员接到报告及赴现场处理、维修。
7、对运行较长端拾器项目公司维修人员定期与客户进行系询问情况定期到客户方进行巡视、检并做出记录记录归档保存。
8、施工保证 将选派具有丰富验技术人员责端拾器项目具体施工保证安装质量及系统使用功能并保证整系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修 作项目承包单位我公司将严格遵循招标件及合规定向业主提供端拾器项目终验收合格日起保质期围免费维修。
0、保修期设备损坏鉴定设备身原因造成故障我方责免费维修或者更换；责保修期定期对设备提供保养维护。
总使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行公司全体技术、维护人员着客户原则全心全地客户着想全力以赴进行工作让我们共携手创造美明天而努力工作。
五、保修容及围。
我公司将所承担各端拾器项目提供保修有效期从项目验收业主竣工报告上签日起。
、 响应具体响应将按故障级别划分； 、 维修地用户现场。
我公司责实施所有系统项目正常环境下做适当使用所发生故障我公司将提供约定保修。
非当前故障我公司安排提供但按收费标准另收费用。
所谓不合格产品包括非我公司供应产品、非我公司认定合格产品及顾客不允许我公司做功能改进产品。
下列情况所发生系统损害不包括保修围 、 使用不适当工具进行系统维护造成系统设备损坏； 、 现场环境不合我公司建议规； 3、 外、然灾害、疏忽及不当使用、战争、暴动、罢工、雷击或电力故障、顾客搬运不当损坏由非我公司人员或其授权子承包商对系统进行修改和变动； 设备维护和信息处理方式。
六、 系统维护。
１、系统运行管理工作 了保证系统能够长正常运行我们将进行完善系统培训制定各系统项目操作规程并配合业主制定操作人员责任界面及合理交接班制。
２、系统维护保养 我公司售人员维护期将对贵方系统项目提供使它们保持良运行状态。
? ３、月保养 ? 坚持月维护保养保证每系统项目机械装置保持佳工作状态。
七、维护及支持措施 １、电话支持 电话热线码以我方提供给业主码准(包括电话和传真码)。
如有更改我方至少更改日起3天以电子邮件、传真、电话方式通知业主。
２、现场排除故障或技术指导 我方接到业主电话支持请如不能通电话支持设备或产品发生技术故障且双方商议确认要进行现场支持情况下我方将派专业项目技术人员及前往现场协助业主排除故障。
３、电话咨询 对业主使用设备或产品程产生非故障类问题我方提供电话咨询。
４、投诉受理。