转型过后,回归“常态管理”

对互联网的狂热不是常态，2015年最应该做的是回归管理的本质 下载论文网 　　尽管高端珠宝行业受互联网的冲击相对小些，但在2014年传统企业纷纷触网的浪潮中，作为“轻奢品”的通灵珠宝，同样不可避免地“被互联网化”，在O2O模式上尝试了一把。

作为新生事物，O2O、大数据、平台战略、互联网思维等概念，在2013、2014年被广泛谈及。

如果谁不谈互联网思维、O2O、大数据，好像就不够高大上。

不可否认，伴随着互联网技术的革新，这些新理念“逼迫”着很多企业去转型，或艰难，或痛苦，都给整个经济带来了超越以往的活力。

但是，转型过后，企业最应该做什么？ 　　2015年对所有企业，应该是一个传统管理的回归年，需回到最本质的管理上来。

“互联网狂热”不是常态 　　2014年，一些时髦公司在互联网热潮的推动下上了市，圈到了钱，也赚了一些钱，照这个势头发展，未来还会有更多“造梦”奇迹诞生。

但是，任何奇迹的创造，都不是一个常态的行为，始终要归于平静。

对于互联网公司，新的商业模式是其发展主营业务的商业引擎。

但在许多传统行业里，互联网只是和你的传统业务进行嫁接、融合，你只是利用互联网的方式和路径升级传统的业务模式，而企业的战略、愿景、品牌定位、企业文化以及执行策略，仍旧依赖于常态管理。

打个比方，互联网升起了绚烂的烟火，所有人都狂热地扑了上去，因为转折时点的机会是最令人兴奋的，这往往能让企业一鸣惊人。

然而，当烟火放完以后呢？有的人可能拍下了精彩的瞬间，有的人就可能没有记录下来。

但无论记录与否，最终回归常态的时候，传统的管理都不可丢失。

只不过在当下，经典管理也需适时融入新的互联网方法论。

从经典管理中找寻新出路 　　互联网的确给传统企业带来了剧变，但还没有到完全颠覆的地步。

作为一种新兴工具，互联网能够改变企业的只是一部分。

那么，另外的重要部分可以通过传统的经典管理，找到一些变革的出路。

在变革的过程中，所有管理的基本点都不可迷失。

从2013年起，通灵珠宝开始在组织内部全员推行“通灵六问”：我们的价值是什么？我们的客户是谁？我们的客户关注什么？我们的目标是什么？我们的优劣势是什么？我们的策略是什么？这六个问题，试图让每一个员工认清自己的使命，明确客户的需求，定准自己的目标，并思考实现价值、达成目标的路径与方法。

其灵感来自于美国著名管理大师杜拉克的“组织五问”，并且在此基础进行了改造。

不过，这些不是宏大的口号，而是要求员工在思维模式上厘清如何去实现。

对于整个组织的管理来说，这种思维模式的建立和激发，力图解决的是让员工能够自我激励、自我管理，每个人都成为自己岗位的经营者。

责任编辑：李靖。