优秀员工评优方案
r档仅供参考 r档仅供参考优秀员工评优方案 优秀职员评优方案 了弘扬企业精神激励职职员作积极性展现我公司优秀职员风采形成人人争当先进、人人争公司进展做贡献良氛围公司定每季开展评选优秀职员活动。
、评选名额 每季将从各部门选出名优秀职员；具体光学部三名（成品、半成品、抛光各名）足套部名；配件部名；勤名。
共计六名。
二、评选刻 每季月。
三、评选格 、公司工作三月以上线职员； 、季每月出勤天数非常多8天（季二月出勤0天以上者）无旷工、请假者； 3、季无违反公司规制受到处分者。
四、推举依据 、热爱公司觉维护公司利益； 、遵纪守法遵守公司各项规制； 3、勤勉尽责具有强烈事业心和责任感； 、职岗位上业绩突出能公司实际咨询题或积极献计献策。
五、评选方法 、产生流程 车主任推举生产部门初审人事行政部审总理批准； 、优秀职员候选人由各车主任或科室责人推举,填写《季优秀职员推举表》送主管领导进行初审； 3、初审完成由部门主管签送人事行政部人事行政部对侯选人进行审审项目要紧 r档仅供参考 ) 考勤情况； b) 奖惩情况； ) 是否违反公司规制； ) 推举理由是否事实充分； ) 该职员是否曾受到投诉； 、人事行政部审无误送总理批准。
六、奖励方法 、公司每季召开优秀职员表彰会给荣获优秀职员者颁发荣誉证每人奖励现金00元。
七、附则方法由人事行政部制定、修改和释总理批准实施。
二优秀职员评优方案 、评比目 0XX年全体泓昇机械职员共努力下伙儿心德、团结合作取得了较济效益。
倡导积极向上、团结和谐企业化鼓舞全体职员科技创新活动积极性、 主动性使厂形成朝气蓬勃良工作氛围。
特开展XX年先进职员评选活动表彰、激励先进目是通次评比活动进步激发全体职员工作热情和动力形成比、学、赶、良风气使泓昇机械生产营充满活力建立优胜劣汰机制。
二、评比类不 参评对象泓昇机械制造厂职全体职员（关年出现重安全、质量事故 或受到集团公司行政处分人员取消评比格） 评比类不依照泓昇机械制造厂职员结构特分三类 r档仅供参考 r档仅供参考 （）优秀职员（厂生产线工作满年职人员；含有量化指标专学历职人员） （）优秀班长（车刨、钳冷、电工班长） （3）优秀学生（进厂工作年以上科学历学生含非量化指标专学 历职人员） 三、评比容 、优秀职员评比容具体如下 ）职业道德能够觉遵守厂规厂纪具有良职业道德素养和行准则； ）专业技能具有熟练专业技能较专业知识能够学以致用主动提 出合理化建议； 3）工作态工作能够勤勤恳恳精益精从领导安排听从调配。
不计较人得失扎实职工作、锐进取、企业和职员树立良形象并起带头作用者； ）工作业绩重工作成效性。
能够完成各项工作任完成率达95%以上；能够严格操纵工作质量合格率达98%以上； 5）安全生产全年安全事故零。
、优秀班长评比容具体如下 ）职业道德具有良职业道德素养和行准则；能够促进企业部人员团结与合作；能够维护企业声誉保守企业技术隐； ）执行能力能够指挥、培训下属职员引导下属按既定工作目标按完成工作任合理安排工作不断提高生产效率起到带头表率作用； 3）沟通能力能准确理领导图并实际工作进行有效沟通。
能充分调动职员积极性； ）创新能力能够现有生产模式基础上寻创新生产方法和模式工作能主动发觉咨询题且提出合理建议并予以产品设计、开发、制造起到定促进作用 3、优秀学生评比容具体如下 ）职业道德具有良职业道德素养和行准则；能维护和提高企业信誉、保守企业技术机密； r档仅供参考 r档仅供参考 ）工作绩效有正确工作方法能够合理有效安排和运用工作刻按照工作目标和规有效地进行不拖沓能够提供工作效率上动脑筋想方法超前或按完成工作 3）创新能力具有不断探究科技创新先进理念产品设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进； ）学习能力坚持通多渠道学习方法提高身专业技术水平通项目跟踪治理做到理论实践相结合做到学以致用提高工作技能水平； 5）沟通能力具有良沟通能力能清楚准确表达己构思项目跟踪治理程建立有效沟通渠道； 四、评比方法 、优秀职员评比采纳民主评议方法；民主评议采纳无记名投票方式组织全员参加按照规定投票数进行投票。
、优秀班长和优秀学生评比采纳评、评审组初评和民主评议相结合方法；评工作依照各评比容总结己全年工作先填写《先进职员评比申请表》并《先 进选拔评分表》评栏我打分统周递交到综合治理部；再由评审组对参评人员进行打分选定参评候选人采纳无记名投票方式组织全员参加按照规定 投票数进行投票由厂治理人员共计票综合考评产生出评比先进。
要 （）参评班长必须递交06年工作总结及07年打算安排份500~000； （）参评学生递交份06年工作总结及人鉴定要紧指工作态、思想动态、学习能力、创新思维等几方面500~500。
五、评比奖项设立 评选奖项分设、二、三等奖其 优秀职员6名包括等奖3名二等奖5名三等奖8名； 优秀班组长名； 优秀学生名包括等奖名二等奖名。
六、评比刻 r档仅供参考 r档仅供参考 XX年月8日前完成人评工作30日完成民主评议工作3日完成综合考评工作七、表彰方式 次评选遵循民主、公开、公平、公正原则对被评优秀人员厂将召开表彰会并对获奖人员颁发奖金和证对评选尾数不职员给予岗位警告。
三优秀职员评优方案 、目 加强企业化建设培养和塑造宽阔职员集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力培养优秀人才提高工作效率有效激励成绩优秀、表现突出职员特制订方法。
二、评选刻 初评（部进行）0XX年月8日0XX年月8日 复评（评审组）0XX年月8日0XX年月5日 三、评选标准 3属公司正式职员；（试用期不参选） 3遵守考勤纪律出勤率99%以上；（实际出勤天数理论出勤天数每月6天计） 33品行端正遵纪守法无违反国法律法规和厂规厂纪行； 3工作认真责积极主动从安排能配合事完成各项工作任无较工作失误(被记含以上功相抵者不得参选) 35爱岗敬业乐助人与事相处融洽; 36具有较强工作能力尽职尽责工作绩效突出绩效显著；（被记功次含以上者优先） 四、评选方式 初评（部评选）各部门依《名额分配表》及评选标准举荐部人员以《优秀职员举荐表》完成交人力部； r档仅供参考 r档仅供参考 复评（投票表） 由人力部依照各部门提报名单补冲完相关记录组织复评会议； 复评组成员由各部门责人组成届邀请黎厂参加以投票表产生终优秀职员名单； 3终将共计产生9名优秀职员具体分配情况见《名额分配表》； 五、奖励措施 5凡获优秀职员仁颁发荣誉证并给予奖金500元鼓舞； 5所有奖项将年终总结会年终聚餐由黎厂亲颁发具体视公司情况而定。
六、预算费年优秀职员共设十九名 6荣誉证约0元合计380元； 6奖金合计9500元 63估计次活动费共9880元左右； 七、附表 7《名额分配表》 7《优秀职员举荐表》 四优秀职员评优方案 ．目更地体现起成长、起升级人才治理政策充分挖掘年工作表现优异职员、团队拟定方案。
奖励类不 优秀职员（公司级名） 优秀职员（部门级围见相关条例） 专门奖（暂定） □科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军 r档仅供参考 r档仅供参考□销售回款标兵□星□开路先锋□榜样组长□技术革新能手 □金子奖 3优秀团队名 3评选标准 3优秀职员 3 优秀职员人选各部门基层职员（不包括各部门主管及理）； 3 优秀职员人选应能够获得3职员认； 33考勤情况无早退；年事假不超拾天；无旷工等考勤异常现象； 3 对公司有突出贡献并受公司任何行政处分； 35 公司年以上,平常表现良、工作能力强； 36 积极维护公司荣誉客户树立良公司形象和口碑（有客户口头或面表杨者）； 37对工作表现出积极态工作勤奋超额完成工作任者； 38 对工作流程或治理制积极提出合理化建议被采纳者； 39对可能发生外事故能防患然确保公司及财物安全者； 30策划、承办、执行重要事成绩显著者； 3 十分生产现场安全卫生和整理整顿工作； 3 工作始终保持协作态顺利推动工作； 33公司级优秀职员由候选人得票多前三名产出。
当候选人选票相排名并列。
3优秀团队 有下列情形或多者应予以评选奖项 30XX年工作部门人员团结协作克各种困难完成公司下达各项营（生产）目标。
没有安全事故等重事故； r档仅供参考 r档仅供参考 3按照公司成预算治理保证各项工作正常开展前提下合理操纵成费用、公司节约增效成绩突出者。
33 常保持工作场所安全卫生和整理整顿工作 3单位职员流失率%以下者（不含%）。
33专门奖评选标准 33 如职员达到优秀职员评选标准条以上者并某项作出突出成绩； 33 由总理专门提名应获专门奖者。
33 公司五月以上。
评优流程 评选程序 、部门申报刻月7日（依照以往验请提早提报以便及反馈） 凡合上各奖项评奖条件人员由各部门申报人选写出事迹材8日上午交人事行政部。
、人力复核刻月8日。
人事行政部对各部门提交（推举）候选人年是否有违纪、月绩效情况等进行复核提出复核见。
3、候选人公示刻月9日 由人事行政部将各部门推举候选人先进事迹宣传栏张贴、公示接各部门职员监督评议。
如被职员投诉候选人先进事迹（材）不实或有不合项将取候选人参选及推举部门推举格（该部门其他推举人也失参评格）。
、年先进评选会刻月日或理会上表 组织召开评先会议（可邀请职员代表列席参加）由各部门或推举人会议上介绍被推举人先进事迹当场逐项目进行不计名投票（被推举人推举部门或推举人回避不参与投票）。
得票数量高者当选（票数并列复投出）。
r档仅供参考 r档仅供参考 5、先进人员宣传、推介评选当选0XX年先进人员对其事迹公司宣传栏进行宣传树立榜样和型形象让职员效仿和学习营造积极向上氛围。
6、表彰会 0XX年月30日公司年会上进行表彰奖励由公司领导宣表彰定、颁奖。
3 评优会职责 召开优秀职员评定会议评定各提名人选绩效情况并得出综合结论。
5、依照各部门人员分布申报名额 制造部3人,技术部人,质量部人,配电柜人销售部人,财部人采购部人人事行政部人。
6、优秀职员发言确定优秀职员代表名发言 五优秀职员评优方案 了弘扬我公司企业精神展现我公司优秀职员风采形成人人争当先进、人人争公司进展做贡献良氛围公司定今每年开展评选十位优秀职员活动。
、评选方法 依照公司五系统特征和职员岗位多重性了体现和增强评选先进性、代表性、权威性我们采取方法是先由基层推举然分生产心、质量部等系统和营销心、财心、行政人事部等系统两系统进行初选、由对应两考评组分不进行初评总理例会讨论确定。
二、具体步骤 、成立两考评组 （）考评组成员包括生产心、质量部等各部门关人员（具备客观分析咨询题能力、较公正人员不定全是领导）；责对生产心、质量部等系统职员进行考评； （）二考评组成员包括营销心、财心、行政人事部（具备客观分析咨询题能力、较公正人员不定全是领导）；责对营销心、财心、行政人事部等系统 r档仅供参考 r档仅供参考 职员进行考评； 、基层推举 采取无记名方式投票、推举每位职员推举部门职员名推举系统其他部门职员名。
3、初选 各组依照各系统投票情况依据得票数量多少顺序分不初选生产心、质量部系统等7人营销心、财心、行政人事部系统3人。
、综合考评； 依照考评因素或指标由两考评组对初选职员进行综合考评依据考评分数高低生产心、质量部系统评比出人营销心、财心、行政人事部系统评出人。
5、总评 依据两组考评结总理例会上讨论确定0XX年8月份五位优秀职员。
三、推举和考评要紧因素和依据是 、思想品德、敬业精神、对企业忠诚、对岗位热爱程； 、适应其岗位工作要工作技能及其娴熟程、对部门职能实现和工作成效贡献程； 3、受职员尊敬或信赖程；与职员沟通能力、团结志效； 、关怀职员、助热情和效。
四、表彰和奖励 关被评选年优秀职员志将给以通报表彰颁发证和800元奖金。