工厂生产班组的个人年度工作总结 生产班组年度工作总结

、 班组简介。

合成班成立998年,班组现有组员5人女工3人专以上化程5人。

班组有团员6人,党员人。

平年龄约9岁。

班组作业对象主要是车厢组拼合成近六年,班组不断加强身建设和提升班组科学管理水平目是想通这种手段提升全体组员学习能力、分析能力、判断能力、问题能力从而使班组更具生机与活力。

班组全体组员不懈努力连续６年获公司“质量信得班组”称连续３年获集团“安全生产优秀班组”称及集团公司“优秀班组”、“安徽省模班组”等称q成也屡次公司和专业厂获奖。

0xx年班组围绕专业厂和车年方策结合班组工作重和目标进行了方策分并根据方策制定每月工作计划实施各项工作提升活动。

随着公司创精益班组活动开展班组认真学习精益班组各项工作要结合方策和质量信得容制定了创优活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场５ｓ与物流。

１、班组标准件、附件品种较多现象了规管理对每品种进行产品标识标。

２、消耗控制。

班组全年共完成拼厢373台成消耗3537730元定额35370970元比值9990%单台消耗36元单台生产成比003年3633元下降了0元。

对产品班组实行岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数和实物进行抽验．。

３、工作改善。

班组全年提出工作改善９４条班组筛选有５２条认可上报实施 ４７项有效改善实施率 ９０４%人提交改善6条参与率00％。

四、产品质量与工艺管理。

１、质量管理。

①班组9000体系合率00%l达标无不合格项目。

②年班组不断加强岗位控建设达到缺陷件有标识建立缺陷信息反馈机制严格执行“三控”信息基能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现q成４获厂评比名、二名、三名。

④全年无批量性或重质量质量事故发生。

⑤不断深入程管理运用依靠数据了现象质量问题发挥了重要作用运用基础上坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺坚持每月次顾客链走访和次质量（工艺、案例）教育。

２、工艺管理。

①适应生产要技术科安排下更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程开展工序质量承诺和活动。

③建立岗位作业报表制深入反馈生产线上问题。

④班组根据工艺要主编写了《标准作业指导》。

五、安全生产与设备维护。

１、安全管理。

班组不断巩固“特安评”成基础上全年无安全事故发生。

班组全年安全工作重心放了加强人安全识上目是想以杜绝人不安全行、环境不安全因素、物不安全状态以避免安全事故发生班组开展了形式多样安全活动让组员广泛亲身参与组织了安全测试、开展了当天安全员活动、安全、写安全心得、隐患。

坚持每天晨会说安全班组所有新员工00%进行了安全教育不断创新安全教育艺术。

班组0月份代表公司参加了黄山举行集团安全生产优秀班组交流会并获得“安全生产优秀班组”称。

２、设备、工装管理。

①完成班组所有设备模板编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③配合生产能力提升班组与维修班共设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具改造。

六、组织建设。

１、制完善。

围绕精益创建含盖容建立健全班组各项管理制形成班组制件汇编。

设定明确质量、安全目标和信得容。

２、民主管理。

0年班组推行班委责制用团队智慧进行班组管理。

晨会进行“谈、再总结”方法鼓励人人发表见班组坚持每月至少次民主生活会制让班组管理想办法出子。

进行了班委工作民主评议并将评议结与各班委见面提高班委工作和水平。

３、精益推进。

班组从７月份开始进行了精益班组创建并取得定成效。

班组实行月计划、总结制围绕“精益”二生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善取得专业厂评比名3次、二名次、三名次。