办公楼工程施工进度计划

办公楼工程施工进度计划。

1.1编制依据及原则。

1.1.1依据如下资料编制施工总进度。

（1）、本工程招标文件的工期要求。

（2）、本工程招标文件、设计图、规范要求及相关文件。

（3）、根据南通的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。

（4）、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。

（5）、本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间以及工程质量的要求。

（6）、我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘。

（7）、本公司现有的施工技术力量及设备。

1.1.2编制进度计划时采用原则。

（1）、无条件遵循招标文件的技术规范。

（2）、力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。

（3）、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。

（4）、各分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。

（5）、采用机械化施工，提高生产效率。

（6）、在满足质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。

1.2施工总体进度计划及工期控制点。

本工程计划开工时间：2012年4月10日；计划竣工时间：2013年2月3日；总工期300天。

为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目详见下表《本工程工期控制点表》，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见附件。

本工程工期节点控制表。

序号关键性项目目标日期自开工 日历天备注1基坑支护/降水/土方开挖2012—05—09完30本工期已综合考虑冬季施工降效、法定节假日等影响。2底板垫层及防水2012—05—23完443地下室底板结构2012—05—29完504地下室结构2012—06—21完735地下室结构验收2012—08—08完1216主体砼结构封顶2012—08—29完1427围护结构2012—09—28完1728主体结构验收2012—09—30完1749安装工程2013—01—21完28710初装修工程2012—11—09完21411精装修2013—01—28完29412室外散水台阶等2013—01—28完29413工程竣工2013—02—03完300。