苏州在职人员培训 在职人员培训方法
X X有限公司职人员培训方法 目及围 条 公司提高职人员素质改进知识和技能以改善工作绩效特制订办法。
二 权责划分 三条 公司教育培训权责 、举办全公司共性培训课程； 、拟定、呈报全公司年、月份培训课程； 3、制定、修改全公司培训制； 、上报全公司职教育培训实施成和改善方案； 5、编撰、指定共性培训教材； 6、审议培训计划； 7、检、考核培训实施情况； 8、审、办理全公司派外培训人员； 9、研拟、执行其它有关人才开发方案； 0、拟定各项培训计划费用。
四条 各部门权责 、汇总呈报全年培训计划； 、制定、修改专业培训规； 3、确定讲师人选； 、举办部专业培训课程及上报有关实施成； 5、编撰专业培训教材； 6、检部门专业培训成。
三 制订培训规 五条 教育培训部应召集有关部门共制订公司人员职培训规实施培训提供依据其容包括 、各部门工作职分类； 、各类别培训课程及总数； 3、各培训课程教材纲。
六条 各部门组织机构、职能改变或因新技术、新设备引进导致生产条件、制造程发生变化教育培训部门应根据实际要对培训规进行修订。
四 培训计划订立 七条 各部门根据培训规和实际要填写职培训计划表并交教育培训部审核。
八条 教育培训部将各部培训计划汇编成年计划汇总表上报人事部审核、签发。
九条 各培训课程主办单位应规定期限填写职培训实施计划表上报审核通知有关部门和人员。
五 培训实施 十条 培训主办部门应依据职培训实施计划表按实施培训并责该培训全部事宜；如培训场地选择、教材分发等。
十二条 如有辅助材讲师应开课周前把原稿交教育培训部统印刷并确保上课发给学员。
十三条 各项职培训实施参加培训学员应签到教育培训部应切实了上课、出席情况。
十四条 教育培训部应定期召开检会以评估各项培训课程实施成并予以记录送交有关 单位参考以利改进。
十五条 各项培训结束应有相应考试、测验由主办单位或讲师责监考试卷应分三至四类由讲师提前选交主办部门。
十六条 各项培训考试因故缺席者事律补考补考不参加者律以零分计算。
十七条 培训考试成绩、成报告作考绩和升迁参考。
六 呈报培训成 十八条 每期培训结束讲师应周评定出学员成绩登录职培训考试成绩单连试卷交人事部门作员工人完整培训保存。
十九条 主办单位应培训结束周填报职培训总结表及讲师费用申请表会职培训考试成绩表和学员见调表送交教育培训部以支付费用并存档以备。
二十条 如支付教材编撰费用主办单位应填报职培训教材编撰费用申请表审核签发支付。
二十二条 各部门每隔三月应填写职培训实施情况报告上报人事部门和教育培训单位以便了该部门职培训实施情况。
七 培训评估 二十三条 每期培训结束主办部门应让学员填写职培训学员见调表考试答卷并收回送讲师人事部审核今再举办类似培训提供参考。
二十四条 评估各部门培训成效各单位主管应填写培训成效调表由教育培训部汇总并参考生产及销售绩效变动分析、评估培训成效做成面报告上报审核分送各部门及有关人员下次培训提供参考。
八 外派培训 二十五条 各部门适应工作、升迁等要推荐有关人员到外接受培训须送教育培训部审议并上报总理核准依人事管理规输出差手续。
二十六条 外派受训人员返回应将有关包括教材、考试成绩、结业证等送教育培训部存档并将其培训成绩记录培训历表。
二十七条 外派受训人员将接受培训所学知识整理成册作讲习材并举办讲习会任讲师向有关人员授课。
二十八条 凡参加外派培训人员应相应填写人外派培训申请表、人外派培训记录表、及人教学记录表。
九 附则 二十九条 公司教材讲义编撰费用及讲师费用标准 项 目 容 费用标准 公司现有教材 0元千 外翻译 5元千 3 人著作 0元千 上班讲师费 每0元 5 下班讲师费 每0元 三十条 凡兴办各种培训应以不影响工作原则。
三十条 人事部门进行年考绩、晋升等活动应参考受训人员培训成绩、历等。
三十二条 办法呈总理审核批准颁布实施修改亦。