年度总结报告【企业公司选人用人工作总结汇报】

企业公司选人用人工作总结汇报 X分公司坚定以新代国特色社会主义思想指导选人用人坚持“对党忠诚、勇创新、治企有方、兴企有、清正廉洁”国有企业干部职工标准坚持党管干部职工原则着眼集团公司发展局紧紧围绕建设忠诚干净担当高素质干部职工队伍。

以贯彻《干部选拔任用工作条例》主线以建“五体系”(素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系)重力实施“三项机制”强力推进优秀年轻干部职工培养干部职工选拔任用工作科学化、民主化、规化水平进步提高。

批敢责、勇担当、善作、实绩突出优秀干部职工走上领导岗位集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。

现将有关情况报告如下。

干部选拔任用情况。

近三年公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定始终坚持干部选拔任用原则、基条件和任职格等强化对选拔任用干部监督管理实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序有效地提高了选人用人质量。

严格做到坚持原则不动摇执行标准不走样履行程序不变通遵守纪律不放松。

X—X年公司共提拔任用X人其级层干部X人直属各单位X人集团公司科学发展提供了强有力组织人事保证。

二、选人用人工作主要做法。

()坚持科学评价确保知事识人。

进步健全考察机制办法全方位、多角了干部职工、考核干部职工通定期考核、重研判、谈心谈话、不定向推荐等方式全方位、全程、多渠道、多层次了和评价干部既看能力更重品行既看表现也重公认。

认真落实央关激励干部新代新担当新作实施见和新修订干部选拔任用条例突出政治标准突出正向激励突出重实干、重实绩坚持“有才能有位业绩定升迁”坚持“不比学历比能力不比历比贡献”坚持“讲凭更讲水平看职称更看称职比历更比业绩”将各类优秀人才充实到管理干部队伍。

(二)坚持“三项机制”激发队伍活力。

以政治建设统领把深入学习新代国特色社会主义思想作首要任以强化专业能力、专业素养、专业精神着力全面推进领导岗位与非领导岗位双线运行、机关与基层双向交流、管理与专业技术双重补、劳模与工匠双先推评机制让专业人干专业事让适合人匹配合适岗位通派上挂职任职、沉下实践锻炼等途径推动干部思想再放、能力再提升、历练更丰富。

积极畅通渠道、拓宽平台待遇上就高不就低充分激发全员岗位成才、爱岗敬业鼓励学业、学技术、学管理鼓励干事创业。

(三)坚持严管厚爱从严监督管理。

坚持从严教育、从严管理、从严监督严抓干部作风改进干部作风督方式优化干部考评机制强化监督提醒教育通压力传导和正向激励引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。

对党员干部身上出现苗头和倾向性问题及敲响警钟、拉响警报做到防微杜渐、举反三防止错误演变问题。

加强全方位监督让干部职工习惯受监督和约束环境工作生活。

力夯实推荐、考察、审、监督四责任实行干部职工选拔任用全程纪实制严格落实干部职工任、离任审计制进步树牢“严”导向。

(四)坚持人事相宜严格选拔任用

严格执行党组织纪律紧密结合实际积极探有益实践干部选拔任用工作逐步形成了程序规、标准明确、考察严格、任用慎重良格局营造了风清气正选人用人环境提高了选人用人公信。

干部选拔任用具体工作严格程序、规操作始终按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论定程序严把各环节。

坚持做到履行程序步不错、执行程序步不让。

优化干部职工推荐方式将“得票”与贯表现相结合实重干、担当干部职工能够脱颖而出创造良条件。

严格执行干部职工选用任前公示、任职试用期、任职谈话等制全面落实“凡提四必”坚防止干部职工“带病提拔”。

(五)坚持树导向激励担当作。

全面落实央《关进步激励广干部职工新代新担当新作见》精神坚持线锻炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工形成重视基层崇尚实干用人导向真正把那些潜心谋事、扎实干事、善成事干部职工使用起。

通“三项机制”不断落实逐步部分干部生动力不足问题让想干事、能干事、干成事干部得褒奖、得实惠、获重用;通容错纠错机制让敢担当、敢创新干部没顾虑;通能上能下机制让不适应、不作干部受惩戒、让位子把“能者上、干者容、庸者下”要真正作“三项机制”核心精神落到实处把德才兼备、以德先重实绩、群众公认高素质、重实干、敢作、有闯劲实干和年轻干部纳入到备干部管理当让公司上下始终充满实奋进清新空气。

三、存问题。

坚持问题导向通认真梳理X分公司选人用人工作存X项突出问题()干部职工交流不顺畅。

近年X分公司干部职工交流上进行了积极探并取得了较成效。

但还存三方面问题。

是部分干部职工任职较长动力不足。

二是正向交流多逆向交流少。

有些干部职工提拔至今直部门任职存“质化”现象。

三是部分干部职工交流到其他部门有“松口气、歇歇脚”思想。

(二)干部职工队伍年龄结构不优。

方面队伍老化、活力不足干部队伍老化问题直没有得到有效。

另方面年轻干部数量较少。

与央力选拔配备年轻干部职工要有差距。

(三)干部职工激励机制落实不到位。

虽然公司建立了容错纠错机制并下发了相关件明确了容错免责围和边界但相对较笼统操作性不强实践很难把握。

推动干部职工能上能下方面探不够虽然近年做了些尝试但对如何实现“能者上、平者让、庸者下”尚形成明确具体操作办法干部职工退出机制不完善。

四、下步工作打算。

()更加重完善交流机制

鼓励领导干部下基层。

进步倡树“重视基层、崇尚实干”导向营造基层有可、有作干事创业氛围加强线干部职工提拔使用。

严格执行干部职工交流政策。

对地方或部门工作较长干部职工按照有关政策及进行交流增强整干部职工队伍活力调动绝多数干部职工积极性。

(二)更加重改善年龄结构。

加强优秀年轻干部职工培养。

按照上级“培养造就可靠接班人”要建立常态化年轻干部职工选拔机制优秀年轻干部职工脱颖而出提供制保证对看准优秀年轻干部职工要敢打破常规胆使用有计划地把优秀年轻干部职工放到关键岗位使用。

健全干部职工退出机制

认真落实干部职工能上能下制加对因身体、年龄等原因不适宜担任现职干部职工调整力。

根据新修订《干部选拔任用条例》等相关规定对工作年满X年、人有愿提前退休干部职工及办理手续。

(四)更加重从严监督管理。

落实全面从严治党必须从严治吏要从严干部职工日常监督管理以纪律规行坚纠正“宽”和“软”现象。

强化政治纪律和政治规矩识切实加强干部职工日常管理监督及发现干部职工存苗头性、倾向性问题并采取措施予以。

以严标准要干部职工、严措施管理干部职工、严纪律约束干部职工引导干部职工懂规矩、守纪律不懈怠、不失职、不滥权主动担当作积极履职尽责。

(四)更加重能力素质提升。

坚持把提高能力素质作加强干部职工队伍建设关键着力打造忠诚干净担当高素质干部职工队伍。

加强教育培训。

按照X年全国组织会议要把斗争精神、斗争领作教育培训重要容从政治忠诚上教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工担当引导干部职工贯彻执行各项工作任把握正确政治方向提升政治能力。

强化实践磨炼公司将会给年轻人提供更加广阔平台鼓励加强学习不断超越我公司做出更贡献。

(五)更加重激励担当作。

强化正向激励引领担当作成干部职工觉追。

按照总记提出“三区分开”旗帜鲜明地担当担当、责者责推动形成上级下级担当、组织干部职工担当干部职工事业担当良氛围。

高重视先进型模带头作用力选树先进型强化示引领定期开展各类评优评先活动。

不断加对先进型宣传报道力使广干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标。

0 次访问