广播电视行业财务管理存在的问题及其对策
李 锋【摘 要】目前广电行业财管理工作尚处较低水平,管理手段比较落。
阐述了当前财管理存问题,分析了加强广电行业财管理必要性,提出了对策。
【关键词】广播电视单位;财管理;问题;对策图分类39献标识码 编009883(00)070500 现阶段广播电视单位财管理存问题()财管理识淡薄。
长期以,广电行业方面承担政府宣传职能,方面又要面对市场,造成政企不分,致使至今有统规财核算和管理制,财核算五花八门,仍是报账式会计模式,特别是财管理和节目制作成核算比較混乱,根不适应现代企业成核算和成控制。
面对不断发展壮地广电企业,以及不断变化国际国市场,如广电单位财管理观念不能与俱进,财管理模式不作认真改进和及调整,都将要贻误广电事业发展。
()管理体制落。
,组织营创收活动,政企不分。
受现行管理体制约束,企业管理模式基上是沿用行政事业单位管理模式,缺乏竞争识,而广告是通市场获得收入,必须运用市场济规律组织创收。
二,金管理上,指导思想不明确。
切按预算办事,给多少钱办多少事,节目播出和创收不挂钩,不核算每档节目产品净收益。
这种管理模式是无法进入市场,也无法参与竞争。
广播电视走集团化发展道路是今形势发展必然选择,财管理要真正走向市场,成市场主体,就必须进入市场,并建立适应市场济管理体制。
(3)管理模式流形式。
现行财管理模式,侧重核算形式方面作,例如,扩主权口下,以济创收部门或创收项目核算单位,强调微观搞活,创收部门、创收人员提供较宽松工作环境,积极性提高了,济收入也幅增加,创收活动也红火阵子。
当济环境,这种运行机制起到定作用,但只顾要,追短期利润,忽视了长远济效益。
产业化改革是广电业发展难题,是提升传播市场竞争力和影响力重要手段。
,要用营眼光和手段盘活频道,增强容产品可看性和效益成长性,不断培养新收视亮;力开发络增值业,把有线增值业作广电业向信息高速公路产业发展重头戏开发、培育;加品牌建设力,开发媒体衍生产品,拓展相关产业,推动主导产业上下游产业链形成;探讨建立合乎受众和济两市场发展规律要产业市场调分析体系,策营提供参考。
()新济实体要。
产业化必然会分离出不营单位和系统,财部门要结合各营实体特调整财政政策取向和管理方式,构架新财体系,整组织和各济实体发展提供真实、科学、敏捷营信息,起到监督和管理功能作用。
对不可营,建立不考核体系和考核指标。
(3)政府职能变要。
广电业产业化改革发展要政府改变管理职能,从原管得太多,干预深变强化宏观管理,提供优质;用宣传终审权,加舆论引导力建设,凸显包括广电业、信息产业行业法规管理职能,积极地广电业企业化发展协调各方关系和保驾护航;减少行政上长官命令与无偿开支,真正地让广电业用国给予特许营,做做强,这也是广电业现实规模济和济效益要。
()市场济发展要。
随着市场济不断发展,财运作势必被要加强对各项目济效益分析,特别是对各开发投项目进行周密分析与论证,建立媒体营预算管理机制,减少盲目性,力以少投入获取效益,势必要有套体现这要能激励创新和精心营财运作模式,以实现广电单位济效益化。
全面更新财管理观念,要引入企业单位财管理模式和思路,以全新理财观念和现代化财管理观念进行理财,引入风险观念、现金流量观念和价值化等观念。
市场济条件下企业要盈亏,因必须增加创收、降低成,市场竞争战胜对手。
使市场竞争不被淘汰,领导和财人员必须树立风险观念,合理投,要加强对收入、成、利润考核,利用先进信息技术,及、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效财管理。
市场济条件下,营环境复杂多变,风险越越,必须要以财管理心,确立财管理单位管理核心地位,控制金、成、利润,发挥财预测、策、计划、控制、考核等方面作用。
()制定可持续发展战略规划。
战略发展规划是企业整体性、长期性、基性问题。
由广播电视行业营趋向多元化、产生节目衍生产品,广告收入也逐年增加,传统管理模式,已不再适应。
广电财应与俱进,创新财理念。
所谓财管理其根是建立成核算制,实行企业化运作,根据广播电视行业特,建立财成核算制。
无论宣传业还是商业性营都应当降低成,以利润化,与,强化财监督力,构建整套财管理制进行规化、科学化管理,改变原节目成和收益脱节核算方法。
因,制定科学成核算和考核体系非常重要。
(3)事前策划,控制成。
广播电视产品从制作到播出环节多、程序复杂,涉及到制作成和播出成成发生前,就要对成发生进行彻底研究与分析,排除非增加价值活动发生,使有效降低成活动成可能。
要做成预测,重要就是设定目标成,目标成设定般通市场调,估计出节目收入减目标利润得出容许成,利用价值分析等方法,新拦目开发、节目引进程确定目标成,如目标成水平与容许成致相当,则可确立标准进入栏目制作、购入节目准备程。
()实行集管理财体系。
广电系统部管理体制仍停留计划济代,随着市场济发展和知识济到,广电事业发展与管理体制出现了矛盾,很程上制约了事业发展,导致广电系统部管理体制落。
要从根木上这些问题,必须进步深化广电管理体制改革,实现广播电视集团化管理,统财管理,建立起集管理财体系,降低企业部损耗,共享,实现单位良性发展。
(5)重人才培养。
不断提高从业人员劳动技能和创造能力,充分发挥他们积极性、主动性、创造性,始终是广电财部门必须履行基核心功能。
实现该功能,就要打破带有浓厚平主义和按论辈色彩职称职工分配制,全面推行效益工。
对取得效益组织和人予以奖励。
建立长效财激励机制,引导从业人员成长责任心强、业精能手。
实践工作要认真分析研究岗位特和营要,强化并明确所竞争岗位职责与任职条件,把岗位职能、人才开发使用、业绩考核等工作机制、监管机制财与物分配相挂钩,终形成蓬勃生机组织化。