车间主任上半年个人总结
【导语】工作总结可以全面地系统地了以往工作情况可以正确认识以往工作优缺。
【】车主任上半年人总结 光荏苒0x年已悄然离我们而回首年心不禁感慨万千。
年公司领导及各位事支持与助下我严格要己按照公司及车要较地完成了己职工作并且通努力使己工作模式上有了新突破工作方式有了较改进。
现将0x年工作情况总结如下 、主要完成工作 、班组建设与管理得到加强 冲压车成立不长因其前身“XX公司”管理比较混乱故班组存着许多亟待问题。
了这些问题我采取了规执行正激励制措施。
对班组表现较员工给予加考核分而对表现较差员工则坚扣除定考核分。
由采取了这种奖惩分明公平公正考核办法班组员工执行力得到了很提高而且提高了班组凝聚力。
、狠抓安全管理 冲压车相对公司其他车说安全隐患较多比较容易出事故0x年里也发生了几起重工伤事故这些事故给公司和车带损失是巨。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
身班长虽然所拥有权力不是很但肩着全班十几名员工生命安全重任。
3、保证产品质量 随着公司规模扩和品牌知名日益提升消费者对xx汽车质量要也越越高因公司高层对产品质量重视程也被提到了前所有高。
作整车产业龙头工艺冲压车所肩责任也越越。
出对公司责任我质量控制方面直不敢有所松懈积极与检验班事及进行信息沟通与交流对生产程出现问题件缺陷件从不轻易放。
加强员工对质量重要性认识要认真做检检工作确保不让问题件从班组流入下道工序。
、积极参与车改善活动 冲压车就像庭我每天生活工作这温暖庭里作这庭员我觉得我有义和责任将她建设更加美和谐。
因年我积极参与车改善活动并调动班组员工积极性利用集体智慧对车提出了许多有价值改善。
5、加强身学习提高业水平 由感到己身上担子很重而己学识、能力和历与名优秀称职班组长都有定距离所以总不敢以轻心直学习向学习、向周围领导学习向事学习积极提高身各项业素质努力提高工作效率和工作质量争取工作主动性。
通这年努力感觉己还是有了定进步能够比较从容地处理日常工作出现各类问题组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面都有了很提高保证了岗位各项工作正常运行能够以正确态对待各项工作任具备较强专业心责任心。
二、工作出现问题及方法 年我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了些成绩但也存些问题和不足主要表现以下几 、安全生产方面 安全管理没有做到位力不够;安全培训不到位;检不到位。
很多候由员工劳动强较体力消耗较多因完成当天产量做整理现场工作出现忽视安全现象更是有劳保用品没有穿戴整齐情况下进行操作现象从而导致9月0月连续两次发生划伤事故。
现想这两起事故发生我有着不可推卸责任。
首先组织班组日常安全培训程没有真正做到让每员工刻将安全生产牢记心;其次安全检方面没有做到全程跟踪全程检;发生次事故没有及总结验教训避免类似事件再次发生。
使我员工遭受痛苦使车荣誉及利益受到损伤我很是责。
我定今工作加强安全培训力并改进相关培训形式并强化班组安全员责任感使班组每位员工都认识到安全生产重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”良氛围。
、质量控制方面 质量是生产出而不是检出就是说要讲全面质量管理要按照目标要认真抓每环节每道工序。
质量检又十分重要特别是生产程质量检可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事处理事前预防和事控制变被动主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但实际操作程还是存许多问题尤其是班组配合例如板运输和成品装卸程还有许多有待改进地方。
要这些问题不是某班组努力就可以做这要几相关班组通力合作我认要想做质量工作必须把握“严、细、实”原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3、班组管理方面 虽然年班组管理水平有了定提高但还是存些问题如员工标准化作业情况有待改进员工专业技术水平有待提高员工工作积极性还没有被充分调动起等。
因我会以工作着重提高班组员工综合素质问题充分利用业余多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识培训争取较短让员工综合素质有较提升。
三、今努力方向 新年味着新起新机遇新挑战。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识; 、着实事是原则做到上情下达、下情上报;真正做领导助手; 3、加强与车兄弟班组沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结致勤奋工作良氛围; 、全面完成车交给各项任车带出能打硬仗吃苦耐劳班组。
希望各位领导能以工作如既往支持我我将以更加优秀工作业绩回报各位领导关心与厚爱因我会直努力!【二】车主任上半年人总结 上半年作名车主管我思想上严律已热爱己事业以主管要严格要己鞭策己力争思想上和工作上事心目都树立起榜样作用。
积极参加工厂及公司组织各项活动半年我从和配合领导做生产部门各项工作。
下半年我将更加努力工作勤学苦练使己真正成受得起任何考验主管。
任何工作要做到位关键都心要到位。
人有了责任心才会有积极主动态、深入扎实作风、认真责精神。
要想工作取得新突破准关键很重要。
我认我关键就是要丰富己知识特别是象我这样半路出人对生产管理知识了不是很透彻遇到问题缺乏办法。
7月份被提拔到xx公司任车主任职这对我讲是提高、丰富己机会。
这几月里我依据己实际验再生产现成多学多问尽可能多学习己以前没接触到生产。
二、脚踏实地不高骛远。
任何件事无不是由若干细节构成。
能够处努力把每细节做人定能成就事业。
样每漫不心疏忽也会酿成事故。
随着公司设备老化和各方面限制产品进步改进提高加了难。
所以今工作要从设备改革和操作精益精工作入手做巡检及提高制造部员工操作能力这样才能更完成生产任。
做每项工作、每次改进都要我们从处着手精益精。
正阳才能使生产任、产品性能进步提升。
三、树立全局观念做职工作。
成熟企业就比台正运行设备各部件配合协作才能设备运行提供保证。
公司各部门衔接是否流畅也就定着公司效率。
回顾年我还有很多不足处要加强新年更是向我提出了更高要。
保质保量完成工作前提下还有很多新工作要开展特别是要将产品质量提高到新层次是我以前工作不够重视领域我将这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。
新年里定会根据现有生产适组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做铺垫。
四、善沟通交流加强协助协调。
如今岗位沟通是非常重要尤其是对员工思想必须通深入了才能掌握掌握了员工思想才能知道以管理方面重是什么还有什么工作要做。
这方面我要加强很多。
工作得到了些体会工作心态很重要通不断学习新知识保持工作激情力争让己每天工作有新发现和提高。
回顾年工作我思想上、学习上、工作上取得了新进步但我也认识到己不足处对遇到新情况新问题研究不够、创新识还亟待加强。