和谐班组、美好家园演讲稿—构建和谐班组创建“优秀职工小家”—例文
和谐班组、美演讲稿构建和谐班组创建 “优秀职工” 和谐班组、美演讲稿构建和谐班组创建“优秀职工” 和谐班组、美演讲稿构建和谐班组创建“优秀职工” 三化电石厂原车碳化组共有十六名组员其党员四名。
全组平年龄三十五岁多是高化程。
该组组长许清霞多次荣获电石厂“优秀共产党员”、“能工巧匠”、“敬业职工”、“女职工人成才达标标兵”、“岗位创新女能手”等荣誉。
她带领下碳化组曾多次荣获公司级班组、双明班组、先进工会组等荣誉。
公司开展创建“职工”活动碳化组坚持“建就是建企业建就是建队伍建就是聚人心”理念把“建创星”各项工作渗透到生产各环节融入到生产济责任制考核圆满完成入炉原输送任确保了生产安全有序进行。
我们主要做法和体会是、抓龙头班组建设核心班长 “火车跑得快全靠车头带”班长是基层也是直接管理者班长素质定了班组管理水平和工作成效也关 系到领导策贯彻及管理效也影响到整班组整体素质。
因工作作班长许清霞总是以身作则从“我”做起不计人得失坚持每天早到岗、迟下班其他岗位组员忙不默默顶上；遇到问题她总是以身则干前并通得当指挥把问题处理得当。
当组员遇上患病、搬等红白喜事许清霞总能发挥女性特有耐心与细致上门慰问、忙。
如班组位女工因丈夫长年外工作己每天“既当爹又当妈”忙不停有还把生活不良情绪带到班组与组员发生争执。
面对这种情况许清霞没有机械地运用班规进行处罚而是通谈心了其具体困难而带着班组骨干给予力所能及地助与疏导。
由她言传身教组员们心理平和、相处友善逐渐形成了相尊重、相理、平等相处、友共事良班风。
二、抓关键班组建设根是搞科学民主管理 严格制管理是我们延续了多年行有效规化管理手段。
班组工作千头万绪但归根到底就是两句话—“活怎么干钱怎么分”。
只要这两碗水端平了人心也就齐了。
碳化组专门设立了班建工作检台帐把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工发放、各种考试成绩、保健、夜餐、倒班津贴逐上墙并制定了严格劳动、工 艺、综合、安全等考核方案。
如巡及发现隐患、生产程严格把关、提出合理化建议等每人次奖50元；不从班长工作安排、不按出罐、打水入罐、无故旷工、劳保穿戴不齐、岗位抽烟等现象视情节轻重每人次扣罚50~00元不等。
制完善与建立使组员们明白了“制面前人人平等”公正性逐渐改变了以往违纪现象发生千方计借口现象。
由碳化组是多粉尘、有毒有害、三班倒操作岗位这种环境下工作不得半松懈。
保证生产安全有序进行碳化组班前班会上将组员生产实践出现各种不安全生产习惯指出并制定了奖优罚劣考核制,对屡教不改者给予相应处罚。
次组员林接班前巡发现碳化罐上下盖口出现磨损立即将该情况反馈到维修组。
当月分奖金林就拿到了班组“巡奖”而组员王拿却是张因打水入罐影响质量处罚单。
奖罚分明管理制使组员们觉主动地将“要我安全”变“我要安全”。
碳化组管理制还包括民主管理、费用定额管理、生产定额管理特别是主要工序定额管理部形成公平、公正、公开竞争环境从根上杜绝切由班组长说了算“长式”管理也避免了“挑肥拣瘦”现象。
三、抓核心班组取得成绩保证是营造团结和谐氛围 和谐友爱工作环境不仅能让组员感受到集体温暖而且能让齐心协力搞生产。
碳化组常说“虽然干活很苦很累但心情多干也无所谓。
”确实碳化组担着送三台电石炉焦球碳化工作电石炉满荷生产工作量很。
从鼓风机送风量监控到罐筛通畅、进出罐粉末多少都成了每位组员关心话题。
完成各项生产任针对阶段性生产目标和突发问题组员们常常进行交流和沟通上工序与下工序不岗位他们总能协商着遇到难题。
这种情况下组员们发协助出罐。
有罐要两人用铁棍轮番敲打甚至要从上盖用钢筋上而下捅二。
手磨出了水泡、手臂酸痛、汗流浃背是常有事遇到这种情况组员们总是主动地上前忙。
他们不仅工作团结助生活上也相关心。
0xx年场火将组员陈烧毁了组员发捐款650元他艰苦光；年7月女组员郑患病住进医院班组6名女工利 用休息发轮流到医院照顾她多月她捐款750元。
钱虽不多但组员关怀备至使她深感温暖而组员们 也以身处这样班组而感到豪。
全组成员共努力确保了各项工艺指标达标三台电石炉安全、稳产、优质、低耗做出积极贡献。
不仅如年下还可厂里降生产成万元。
四、抓合力班组战斗力基础是提升团队学习动力 班组成员业技术素质是确保生产指令正确执行关键。
如碳化罐是碳化组生产必须接触到设备罐有毒有害气体对人体伤害极其严重。
确保组员操作程战斗力碳化组安全员面加强业学习面实行动态管理做到提前到岗对作业场所进行全面系统地排；班装罐提高警惕密切视罐口气味变化；班仔细看罐口密封情况确保危险始终处有效监控。
跟上科技发展步伐碳化组从重氛围向重实效拓展如利用班前、班会及黑板报、宣传栏等阵地组织职工学习并逐渐形成条不成规定——每天学习。
学习容包括各项安全法律法规教育、安全生产操作法和先进验、事故案例教育和工业卫生知识教育等方面知识。
五、抓方向增强班组活力泉是持续创新 作性集合体班组每位职工性不思考方式和 行方式存着差异。
充分调动组员工作积极性班组从组员性上、技术掌握程上、学习接受能力上入手将性格补、技术高与技术低、能力强与能力弱组员“结对子”发挥人员特长和谐动提高工作效率有力促进班组各项工作开展。
如开展修旧利废活动碳化组以“节约光荣、浪费可耻”观念指导方向召开“诸葛亮碰头会”寻“降钥匙”。
通有计划按比例制定消耗量定额保证产品质量前提下以廉价代用品代替高价材厉行节约。
并以技改主、开节流辅减少废次品产生不良影响防止质量低劣造成各种直接济损失。
通修旧利废活动扩再生产积累建设金促进全体员工人人更加关心节约参与成管理从而促进成不断降低。
安全制落实上碳化组通树立“安全生产就是对己助”识确保每位组员做到对安全检提示卡（巡检牌）相提醒、相督促防止虚巡而设立。
开展事故预案演练和消防演练危险设定警示牌对重防护部位、岗位、班建室上安全防护警示牌、标语进行整修和充实。
落实设备巡回检制上碳化组严格要每位组员觉加强设备巡回检确保生产程“跑、冒、滴、漏”现象不出现将消耗定额、设备维修保养、生产损耗、运输费用及原材综合回收利用率与考核挂钩。
除考勤、奖金分配情况及生产计划指标、产质量、每月任完成等情况外还增设了竞赛台、劳模事例、行业指数等栏目让职工学有榜样、看有数据、比有指标。
八严格要八外宽松如。