目标自查报告_2010年地税系统目标管理工作自查报告
目标管理是特定社会组织定或期围绕确定预测期望目标和实现该目标开展系统管理活动具有预测性、科学性、量化性、目性和可行性、可操作性等特性。
其容包括目标预测制定、分下达、督促检、考核考评和成运用作种科学领导方法和先进管理方法被社会广运用对促进济发展、社会公共管理、行政管理等目标实现发挥着重要作用。
但从近几年实践情况看地税系统目标管理工作还存些不足继续探、创新和完善。
、主要不足（）目标制定不尽科学是对代特、工作心和工作重准确把握不够到位有别工作目标设置和考核及导向上存力偏差。
二是宏观管理水平欠强对与、粗与细、主与辅关系处理不够不便基层完全吃透精神和严格执行到位。
三是结合身实际不够紧密创新工作、特色工作、亮工作提倡力不够。
以上问题目标项目、分值设定上有所存别单项监管和保障工作有责任单位就不涉及而得平分甚至满分涉及单位因工作别方面不到位反倒被扣分。
（二）目标监控不够有力是目标责任体系不够健全层级责制、分类责制具体实施日常考核通报和记、深入基层确定检考核对象及围上存薄弱环节。
二是对目标运行适监控不够日常检督导特别是深入基层线指导和考核力不够到位。
三是除定期汇总征管、执法、宣传信息、创优创卫等别单项工作外对目标工作进综合评价和督督办不够有力。
四是目标监控不够系统部门对单项工作实施监控与全局综合性监控存定脱节和不平衡。
三是基层基础性、规性工作考核和体现不够实地检考核不足完全反映基层工作真实情况。
五是量化评分比重还应加。
（四）目标考核结运用效不够主要是目标考核结与奖惩激励、干部使用、评先评优、基层基础建设政策倾斜等结合不够紧密。
以上问题系统不程存。
主要原因是目标管理是门系统科学身存发展渐进程与俱进适应形势变化探实践不断创新完善。
二是以往公开透明不够基层从身角理有认缺乏公平合理。
二、改进思路针对存问题应进步重视和发挥目标管理积极作用重目标管理目性重视研究和管理体系完善；重根据目标进行系统管理统和指导全体人员思想和行动保证组织整体性和行动致性；重考核方式方法不断创新；重根据目标成考核管理绩效发挥人积极性、主动性和创造性促进工作目标全面实现。
要着力从以下三方面完善和创新（）健全落实目标管理组织体系首先必须坚持目标管理这种推动策执行、确保地税工作全面、协调、可持续发展管理模式和方法。
现有各级单位目标管理领导组基础上进步健全落实各级目标管理组织体系细化明确目标制定、目标责任分、目标运行监控、目标考核实施、目标奖惩规定等流程和制形成较完善体系提高目标管理科学化、规化、制化水平。
（二）正确定位目标管理基原则从可持续发展和地税实际出发目标管理应坚持围绕心、突出重、体现量化、重实效、整体推进原则牢牢把握正确工作导向；坚持着力基层基础性和规性工作原则既全面兼顾面上整体工作又突出打基础、重规又又快可持续发展创造条件；坚持提高量化和重平、重考实原则增强目标管理实性和可操作性以目标实促进工作实；坚持综合管理与上级机关、地方党委政府目标要及单项工作相结合力目标管理全面、真实反映工作全貌；坚持目标管理方式方法创新原则与俱进结合实际体现科学。
以上原则要落实到目标制定、目标实施、目标监控、目标考核、目标考核成运用全程使目标管理基科学、合理、公平更加规形成链条建立长效机制。
（三）努力增强目标管理实效、目标制定上是吃透上级精神和工作要使目标设置紧跟形势发展和代脉搏与上级机关和地方党委政府心工作牢牢合拍目标重体现上级机关和地方党委政府心工作及重体现职能发挥与促进地方济社会发展紧密结合体现地税身建设客观要。
二是把握宏观合理细化。
围绕心、突出重、结合实际设置下达综合目标基础上按业工作分类合理细化由相关考核部门根据综合目标相应项目制定相应单项目标细则和评分规定努力实现既删繁就简、又指向明确便基层理和操作。
三是提高量化标准降低主观因素。
对能量化工作提出合理、科学、实际量化指标以量化指标完成情况衡量目标责任单位工作实绩避免部门人操作或将订订报等非业工作纳入目标项目考核。
实行综合目标管理根据不目标责任单位具体工作要差异别目标容实行分类管理、考核评定。
五是鼓励创造性、开拓性开展工作。
进步细化目标奖励加分取消单项业工作加分类统设立表彰加分和批示加分、创新加分、效能评议加分类重获奖层次提高激发基层地税部门争先创优积极性。
、目标运行监控和考核上是对上级下达重工作目标实行分片重考核力促重工作等目标任落到实处、收到实效。
二是坚持定期不定期督促检。
考核部门根据综合目标任和相应单项目标细则实行季或平不定期对目标进展情况进行考核通报达到督导目。
三是健全完善目标督通报制。
目标责任单位定期上报单位目标工作实施情况由考核部门根据日常掌握情况对地税系统目标工作特别是重工作进实行综合督通报反映进分析不足强化指导。
四是按照重基层基础性、规性工作和提高量化原则结合下基层指导督导、专项工作检抽等深入基层、深入实地对基层规化建设、信息化建设等目标工作运行情况进行监控和考核以事实说话、以量化指标完成比例衡量提高目标考核公平、公正、公开。
五是考核部门根据目标任相应项目和分值设置着职能职责原则以定期不定期督促检、季考核、综合督通报、实地监控和考核重要依据年终按各责任单位目标得分依据然制定下发年工作目标制定考核细则须与机关各考核单位考核细则统下发单独组织考核年终提交审定目标得分见和依据；年终派出督组抽考核督导重工作收集初审目标加分依据和创新工作综合汇总审定再提交党组定以依据年终进行总评。
二是坚持物质奖励和精神奖励相结合原则。
三是坚持以奖励促进工作原则努力通奖励逐步改善基层工作条件提高工作效能。
四是加强目标奖惩与干部人事管理结合健全完善干部评价体系以实绩定奖惩、以奖惩定岗位让能干事人有目标、干得成事人有机会、干错事或不用心干事人有惩戒。
、对机关部门目标管理上建议有关部门结合对副科级以上干部考核和对机关工作人员年考核考评实施对机关部门目标管理。
原则上可根据上级主管部门、市委市政府下达年工作目标和年工作要按照上级主管部门、市委市政府年综合工作评价与上级领导部门单项工作评价及市局党组评定相结合部门整体工作成效与单项重工作成效相结合部门业工作与交办工作、协办工作相结合原则对机关部门实施目标管理分类实行目标绩效考核奖惩。