高管任职资格管理办法_【实例】2004年李宁体育任职资格管理办法9页
北京李宁体育用品有限公司 任职格管理办法 新华信管理咨询制作 00年月6日 目录 总则 目 原则 3 任职格评定者 组织者 二 任职格评定程序 任职格评定分类 新聘员工格评定 正员工格评定 3 公司员工任职格年评定 任职格评定程序 新聘员工格评定程序 正员工格评定程序 3公司员工任职格年评定程序 岗位任职格复议程序 3 5 特殊情况处理 3 三 岗位任职格标准 3 标准制定 3任职格标准 四 任职格评定结执行 5 新聘员工任职格评定结执行 5 正员工任职格评定结执行 5 3 员工年任职格评定结执行 5 总则 目 条 岗位任职格评定目评定任职人员与岗位所能力匹配程提升各岗位员工任职能力保证公司整体营目标实现。
原则 二条 公司对员工任职格评定遵循以下原则 （） 公正性原则公司对员工任职格评定针对员工人特质与岗位所素质做出评定评定不受任何非客观因素影响； （） 公开性原则任职格评定被评定人知晓并参与前提下进行； （3） 公平性原则任职格评定是对被评定人针对评定岗位所能力进行而非与其他被评定人对比进行。
（） 客观性原则用事实说话切忌主观武断缺乏事实依据 3 任职格评定者 三条 任职格评定者 （） 新应聘者、正员工任职格由人力部协用人部门理共完成； （） 基层员工由其直接业主管或部门理进行格评定； （3） 业主管任职格由部门理进行格评定； （） 部门理任职格由总监进行评定； （5） 总监任职格由总理进行评定。
组织者 四条 任职格评定组织者公司人力部； 二 任职格评定程序 任职格评定分类 新聘员工格评定 五条 新进员工招聘程由人力部和用人部门主管或理对应聘人员格能力进行审核测试。
正员工格评定 六条 试用期（公司规定月）结束前周部门主管或理与申请正人进行谈话部门理填写试用期评定申请人填写正申请并提交正报告。
3 公司员工任职格年评定 七条 人力部将组织各部门对各岗位任职格进行年评定。
任职格评定程序 新聘员工格评定程序 八条 参见《招聘管理规定》。
3公司员工任职格年评定程序 十条 人力部每年月30将岗位任职格评定表下发给各部门理； 十条 任职格评定将以各岗位K及态与能力考核基础进行（K及态能力考核参见《绩效考核手册》）； 十二条 各岗位员工任职格由其直接主管或理评定； 十三条 评定人完成评定将评定结交被评定人确认如有部门不能问题提交人力部进入复议程序； 十四条 岗位任职格评定次年月0前完成并提交人力部； 十五条 人力部对各部门提交评定进行整理 岗位任职格复议程序 十六条 员工对任职格评定有异议且部门不能者可0日向人力部提出面申诉进入复议程序； 十七条 人力部将调研其接上级、部门员工、业关部门以及评定人对评定结进行重新审核； 十八条 重新审核结如与初次评定结不者交由公司考核委员会处理； 十九条 整复议程将周结束。
5 特殊情况处理 二十条 年部岗员工任职格评定将启用新岗位任职格标准。
三 岗位任职格标准 3 标准制定 二十条 各岗位具体任职格由各部门职位说明基础上制定； 二十二条 各部门制定任职格标准人力部统审核基础上确定 3任职格标准 3新聘员工任职格标准 二十三条 参见《招聘管理规定》 3正员工任职格标准 二十四条 参见《正管理规定》 33正式员工任职格标准 二十五条 达到公司规定K指标和态、能力考核标准 四 任职格评定结执行 新聘员工任职格评定结执行 二十六条 参见《招聘管理规定》。