货物发运计划
货物发运计划 了更地提高货物发运工作效率确保公司产品能够及、准确、安全到达客户手公司着能者多劳劳有所得多劳多得原则特成立公司物流部责公司发运、物品调移等工作实行工承包调动发运人员工作积极性、提高工作效率。
、材进货渠道 根据工程进采购相关辅材和设备了保证工程质量我方对材采购贯彻甲方要根据900质量体系及贯标要逐对每种工程材供货厂材质量、信誉、供货能力进行评估以确保采购材质量。
材采购工作重要保证所采购材质量合要二要保证所采购材价格合理要做到这样二必须严格执行如下采购工作流程 材供应管理制 合理组织材供应确保施工正常进行合理地、科学地组织材采购、加工、贮备、运输建立严密计划、调体系加快材周减少材占用量按质、按量、如期地满足建设要。
材验收制 材进场前审核 工程所有材包括多种原材、半成品及成品材先将生产厂简介、材技术和试验数据及材样品、实地试验结等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是不齐全或批准材律不准 进入施工现场。
用量而对质量又至关重要材具备上述各种仍将对生产厂生产工艺、质量控制检测手段进行实地调。
材进场验收 对所有材进场项目部材部、质量员等根据有关技术指标对进场材进行严格验收包括材出厂合格证、与材设备相合标牌、质量检验报告、厂批等。
按规定应进行抽样复验材严格按规定比例、抽样方法进行抽样检验合格方可用工程。
杜绝不合要材进入现场。
凡标志不清或认质量有问题材、对质量保证有怀疑或与合规定不材及清退出场。
进场设备到达施工现场应保持其原有外观、质量和性能运输和程发生外观质 量和性能损坏设备不用工程。
6对材性能、质量标准、适用围和对施工要必须充分了以便慎用 选择使用材。
凡是用重要结构、部位材使用必须仔细核对、认证其材品种、规格、型、性能有无错误是否适合工程特和满足设计要。
二、供货质量保证措施 物供应管理体系 更地保证工程公司各项目施工工程质量建立如下工程项目物 供应管理体系。
物采购原则 由公司责采购所有材采购前必须提供供应商、价格及相关业主和监理单位面认可方可组织采购。
工程特殊材、无价材和业主认必须材、配件采购必须会业主共进行市场调业主和监理单位择优、签证认可方能采购。
3工程材必须具有质保、合格证等应有质证业主和监理工程师验证不得使用。
3材采购组织 采购工作由物供主管责采购人员由有验、能胜任专业技术人员组成。
采购质量控制 订货技术条件、执行标准必须材责任工程师审和批准要供货商提供原生产厂质量证明（或其复印件）。
材验收由专业保管员进行实物表面质量验收专业质检员进行技术质量验收。
实物表面质量应合相应标准规定质量证明和设备材标识应合下列要 质量证明必须是原生产厂原件或其复印件。
b证明项目填写齐全合相应标准规定和合要。
证明必须有生产单位质检人员和质检部门签。
如质量验收不合格保管员或质检员立即将存问题通知采购计划员按管理程序进行处理。
5保证指标 严格控制物采购程序保证供货质量00﹪合格90﹪以上优质产品。
三、工期保证措施 3从组织体系上保证交货期完成 专门组建货物运输及安装责人配备得力项目领导班子足够技术力量齐全机械设备采用先进合理技术措施科学安排施工尽速保证物供应组织工种协调工作首先从组织管理上得以保证。
充分发挥我公司材、设备集供应优势以确保该项目材设备能按计划有步骤完成避免供应拖拉长。
结合实际情况定定向向甲方汇报工作进以便业主只管地通报表衡量工程进有针对性地提出办法。
每月召开次现场会每周召开次协调会把反馈信息立即做出正确处理。
33其他保证措施 保证各人员精神状况保证安全运输整采购程确保人员安全从基上保证交货。
交通运输工具使用前应保养运输减少车辆故障可能性。
运输尽量选择宽敞、不堵车道路避免因堵车而增加工期。
【】设备供货 进行商洽谈确保项目所有设备如期、安全地到达用户现场。
【】制定详细实施方案 根据设计方案协助项目单位制订设备安装实施技术标准；根据项目单位现状提供详细单位分布环境等分配方案；制定详细进计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
【3】部技术培训 相关技术人员进行部培训。
【】实施环境调 检、核实实施现场环境。
、实施期 【】设备到货及验收 设备到货并指定地交货、到货验收 【】现场安装调试 实施组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作。
【3】设备初验 实施组完成安装调试工作进行络调并依据测试计划对设备进行测。
【】设备试运行 设备初验通试运行 【5】竣工验收 根据验收方案对设备进行验收。
3、实施期 【】技术支持与售 提供给用户及准确助包括使用方面热线咨询、故障修复。
（五）产品选择和采购阶段保证质量措施 选择知名厂产品；选择质和信誉优异公司作供货商；设备到货我公司首先做外观检然安排技术人员到采购方现场核对设备型参数、清数量并对设备做全部功能测试。
（六）设备生产加工阶段保证设备品质措施 参与生产技术人员全部公司严格培训基理论考核并有不少3年生产验。
生产所用配件和耗材采用名牌产品并按照国标准具体要选型。
（七）技术支持质量控制 我公司配备了强技术队伍从项目实施开始就责向用户提供技术支持。
技术人员涵盖电器、电子、五金及机械等各类专业具有丰富理论知识和现场验保证用户提供技术。
我公司通多种渠道形成套高效系统通售电话、、达到现场等形式快速用户设备使用、配置、维修等方面问题。
我公司技术支持人员全部严格培训每次提供技术支持都必须做面记录跟踪问题情况。
四、机构与管理职责 （）物流部定员9人由物流部理名发运班副班长名产品打包组长名产品打包员6名组成。
五、发运手续 （）组配根据运输计划和铁路货运规定按照货物品种、性质、重量、体积组装装配。
（二）制单清楚、准确填写有关商品运输各种凭证。
（三）托运按照规定日期向承运提交货运单将商品运至发货与货运员办理清、检验、交接手续。
（四）送单托运人员及将领货凭证、付费收据、运输交接单、商品购销凭证等有关单据提交收货单位。
（五）预报商品发运发货方应立即向收货方核算和收取代垫运杂费以及其他费用并向收货方预报商品到达。
六、手续 （）接受商品接到商品应立即按货单核对验收如有不要明原由更正再进行运不能错错。
（二）发运商品应尽量缩短停留按商品到达先顺序进行发运做到批货批清。
发运要单、货行或单据先行。
（三）密切与收、发货单位系。
七、接收手续 （）做收货准备工作系业部门安排车、船衔接工作。
系仓库准备入库安排和组织短途运力和搬运装卸力量。
（二）办理接收手续。
如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混乱等应及会承运部门编制货运记录并清原因以明确发运单位、承运单位、承运部门、接收单位三者责任以便及处置。