集团公司综合科业务工作方案:集团公司组建工作方案

综合部综合业及部门承担着综合业类、济责任类、标准化建设类等职责。

部门计划编制9人含部长人、综合员8人。

现就部门业工作梳理如下、综合业类（）公业包括各类公、计划总结（年工作、月工作、限办结工作）编写、收发、管理。

对接部门集团公司办公室、监察室公司部各单位、部门等。

（二）考勤业包括公司日常考勤、考勤报表填报、员工休假手续办理等。

对接部门集团公司人力部公司部各单位、部门等。

（三）绩效业包括公司员工绩效考核活动组织、结应用等。

对接部门集团公司人力部公司部各单位、部门等。

（四）会议业包括会议安排、通知发布、会场布置、茶水、签到及发布等。

会议纪要采编（公司组织会议由综合部统采编、部门单位组织会议由相应部门采编）。

对接部门集团公司勤心公司部各单位、部门等。

（五）宣传业包括公司宣传材收集、编发、整理。

对接部门集团公司品牌战略部公司部各单位、部门等。

（六）其他事包括集团公司、其他单位、公司领导安排或对接各类非常规事组织及办理。

对接部门集团公司相关部门及其他单位。

二、济责任类（）预算管理包括公司年营预算计划编制、计划费用执行情况统计、反馈。

对接部门集团公司计财处公司部各单位、部门等。

（二）造价审核包括各类工程算初审、现场复核。

对接部门集团公司法审部公司部各单位、部门等。

（三）财管理包括公司固定产管理、成核算（含二级库材管理审核）、金计划拟定报送、财报销、薪酬发放、办公及劳动防护用品采购及管理等。

对接部门集团公司计财处、生产运行部公司部各单位、部门等。

三、标准化建设类（）贯标工作包括对接集团公司标办、组织公司标准化建设工作开展、统筹及工作。

对接部门集团公司标办、公司部各单位、部门等。

（二）监督工作包括按照集团公司标办要对公司部标准化工作执行情况监督工作。

对接部门集团公司标办、公司部各单位、部门等。