[工匠精神与精益TnPM,电务段宣讲课题] 工匠精神高中议论文800

据我部09年主题系列活动工作计划安排以“精益做强当先锋双双提我建功”主题结合当前工作将“如何推行建设更地体现和发挥精益工匠精神”作我们电段宣讲课题。

、课题背景09年是贯彻落实公司次党代会精神开局年是加快新旧动能换、全面深化精益运营关键年。

对运输部讲 还面临公铁政策推行“双”工作既是种压力更是种机遇和动力。

抓这机遇将对铁路运输可持续发展打坚实基础也将莱钢增产提效发挥重作用。

是以设备综合效率和完全有效生产率目标以检维修系统方案体以员工行规程全员参与面向智能制造生产和设备维护体系。

推行精益工作进步落实就是围绕着主题系列活动开展项重要工作。

推进这项工作就要有工匠精神心（精神）和工匠精神技（技能）。

二、工匠精神与精益当下提到“工匠精神”我们往往将目光更多地集“国工匠”以及各类技能赛脱颖而出“技术能手”身上。

毋庸置疑他们是高精尖领域佼佼者他们专业技术硬工作追极致他们身上所散发出精益精、丝不苟精神正是“工匠精神”诠释。

但是我们所倡导“工匠精神”绝不仅止少数具备高超技能职工身上而应该我们身边越越多普通职工身上体现出“工匠精神”。

“工匠精神”是种职业精神它是职业道德、职业能力、职业品质体现落人层面就是种认真精神、敬业精神。

工匠精神与精益两者相辅相成是驱动运输保产高速推进“双轮”。

电段设备维修和管理工作有着多面广、系统复杂特与铁路运输效率和安全密切相关。

更要利用 这样种工具做精益管理工作更要每名职工以工匠精神对待我们设备对待我们工作。

也只有我们每职工都投入到 这项工作推进我们才能更地把精益工作双双提工作有所体现有所收获。

工作践行工匠精神就是把己职工作做、做细、做精。

这正与精益理念相吻合全员参与开展6活动改善6培养员工精益精丝不苟工作态不断强化岗位技能知识学习积极开展创新精神实践学习学习进步进步打造精益工匠。

三、融合步骤、导入体系变原管理模式思想是引领和指导工作关键。

我们推进初遇到了非常多阻力阻力还是职工思想观念通重新建立制反复培训广泛宣传精心搭建改善和精益活动奖励平台创建段管理微信群等方式激发员工主动参与管理热情形成了良化氛围深入推进和有效落地打下了基础。

现技术骨干和部分职工已慢慢接受。

通逐步推进这项工作也慢慢改变我们思想和习惯。

突破了思想和习惯上障碍我们就是走了工匠路上。

、借助班组建设确保体系工作有效落地将精益全面导入班组管理党员和班组长要带头践行从思想上高重视行动上做示要把“精益”当成事做班形成争做 “精益工匠”良氛围看谁精益做更具体工作重要比设备检修质量看谁设备检修更、更安全；要比谁更、更到位、更贴心；要比标准看谁操作更精、更细、更准；要比复合工种培训谁学得更多、更全面；要比谁子多、子、成多；实现员工由"被动管理"到"我提升"变实现管理工作有效传导到基层神末梢确保管理工作有效落地。

践行 “工匠精神”工作丝不苟、精益精更要重坚守担当、坚持不懈、持以恒。

3、应用现场管理工具打造精益管理现场全面深化推进6工作基础上借助现场管理手段围绕现场管理工作遇到难问题通开展六、改善提案可视化、定置化等专题改善活动实现系列管理模块环扣环地循序推进使得现场标识更加清晰物品摆放更加整洁设备维护到位员工操作更加规实现“匠心”作处处可见。