【招聘录用管理作业指导书】 供应商管理作业指导书

金光集团国食品和不动产 件类别 制件 件编 RZ07 撰定单位 人力部 版 版 发行日期007年9月日 机密等级□机密 □般 合计页数 共 页 核 准 审 核 制 订 ．目 使员工招聘与录用作业合理化、制化。

．适用围 金光集团（国） 金光管理咨询（上海）有限公司。

3．招聘录用原则 3． 公开招聘、用人惟贤、择优录取。

3． 避免招聘与公司职员工有亲属关系人员。

3．3 核定人员编制围招聘；如因事实要增补人员应依程序申请特批或申请修正编制员额。

．招聘程序 ． 招聘申请。

由用人部门填写《人员表》（附件）对空缺职位进行描述上级主管审核向人力部提出申请。

．． 编制招聘由人力部依编制员额审核无误据以办理。

．． 编制外员工招聘依照权限核准人力部才能办理。

． 招聘前提。

有下列情形方可对外招聘 ．． 公司部无适合人选或人力不足。

．． 特殊技术或专业知识。

．．3 吸收不组织化、背景人员以改善公司组织氛围。

．． 公司组织架构编制与人力成允许。

．3 招聘准备。

用人部门招聘申请核准人力部选择招聘途径或制作招聘广告甄选初试人员。

．3． 招聘途径选择。

可选择公司部公开招聘；公司部推荐；国劳动力介机构；人才市场；上招聘；院校招聘；报刊招聘；其他合法媒体招聘。

．3．招聘广告制作与发布。

由人力部责据实办理招聘广告要明确招聘条件招聘广告须存档备并保留刊登原件。

．3．3由人力部对应聘信函进行初步筛选交用人部门确定面试人选。

对予确定面试人选信函由人力部分类保存保存期6月作人力信息库存。

．笔试与面试。

由人力部安排对初审合格者参加专业技能及人素质等各项测试。

笔试或面试前要明确告知面试者录用条件。

．． 笔试（视实际要）由人力部与用人部门确定笔试命题及标准答案、主考、监考及卷、人员与工作分配；考试成绩评分标准及审定等事项。

．． 面试准备。

对笔试（或初审）合格者由人力部安排面试与面试候选人确定面试、地。

对异地候选人可先采用电话面试方式进行。

．．3面试。

人力部安排职人员填写《职申请表》并签确认。

人力部作初步面试并职申请表上给出面试结及评价。

．． 复试。

通初试者由人力部提交候选人用人部门进行复试由用人部门根据职位专业要职申请表上给出面试结。

．．5 通笔试与面试职人员人力部应两星期给予通知与答复；对参加面试定不予录用人选应两星期寄出《感谢信》或电话等相关形式告。

（附件3） 5．录用程序 5． 确定录用人选与薪待遇 5．．人力部及用人部门根据面试情况视必要性对其进行背景调确定录用人选。

由用人部门确定录用职位职申请表上签确认。

5．． 人力部根据公司薪架构及录用人员历及职位等级确定薪待遇职申请表上签确认。

并填制员工《异动审批表》依照权限进行审批。

5． 签订录用确认函 5．． 人力部与拟录用人员签订《录用确认函》并附上录用条件（职说明）聘用信《—8》（附件）或聘用信《—3》（附件）确认到职日期。

5．．《录用确认函》式两份份由录用人员保存份由人力部保存。

5．3 新进员工报到（8条） 5．3．新员工到职日期向人力部办理正式报到手续报到具备如下条件 5．3．．出具毕业证、学位证、技术等级证等原件。

5．3．．健康证明（健康标准以国规定及工作岗位要准）。

5．3．．3身份证明原件寸免冠近照三张。

5．3．． 离职证明（退工单、除劳动合证明等）。

5．3．．5 提供不具有竞业限制承诺。

5．3．．6 外籍人事提供合国相关规定就业手续。

5．3．．7 告知义（包括员工手册、规制、职说明、劳动合条款等）告知完毕并确认。

5．3．．8《职表》《履历表》《员工异动审批表》齐备（前两项须原件）。

5．3．人力部依照《劳动合管理作业指导》与员工签订劳动合。

5．3．3新员工正式报到日即其正式加入并日起作考勤记录。

5．入职培训 安排办理完报到手续人力部必须新进员工进行职前培训。

人力部及相关部门对新进人员作职前培训交与用人部门试用；试用开始直接主管责将新员工介绍给事或上级主管。